中车四方所（中车制动）召开2025年中期经营工作会

近日,中车四方所(中车制动)召开2025年中期经营工作会,学习贯彻中国中车“树标杆、当典范、作表率”高质量发展大会暨2025年经营管理工作座谈会精神,总结分析上半年经营工作,系统查摆短板问题,对下半年任务进行部署安排,动员全体干部员工全力完成年度经营目标任务。

  中车四方所(中车制动)党委书记、董事长邢晓东参加会议并作总结讲话,党委副书记、总经理李照平主持大会并安排部署工作。外部董事郭建斌、唐绍明、张玉祥应邀参加会议,全体领导班子成员、中层及以上管理人员参加会议。

  会议认真贯彻落实中央八项规定精神,精简合并会议,围绕转变工作作风、落实重点专项、提升质量管控,以及半年的生产经营情况,系统策划了分组研讨、质量警示、专项汇报、经营分析、领导点评等环节,通过一天的研讨、汇报、交流,统一思想认识,明确发展共识,清晰路径措施,加速任务落实,为冲刺“十四五”收官,实现“十五五”高质量发展奠定坚实基础。

  邢晓东在总结发言中首先对全体员工通过共同努力,圆满完成上半年经营目标任务表示感谢。随后,他对标高质量发展和世界一流企业创建,从技术、市场、管理等方面对存在的问题短板进行了系统梳理,并深入剖析了根本原因。

  邢晓东结合正在开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育,“深学习、严要求、转思想、强作风”作风建设,对全体干部职工提出了统一思想,凝聚共识,切实转变工作作风的具体工作要求。要严守政治纪律,严明工作纪律,严格生活纪律,树立务实、尽责之风,守纪之风。

  邢晓东强调,今年是习近平总书记首次视察中车十周年,是新中车成立十周年,也是“十四五”收官之年,要锚定目标,形成合力,全力推进各项任务,确保完成全年党建经营目标任务。

  要提高政治站位,全力冲刺年度目标。

  要善于抓住重点,全力推进十大专项。

  要抢抓市场机遇,全力拓展业务订单。

  要锚定数智转型,全力增强技术能力。

  要坚持补足短板,全力提升管理水平。

  要聚焦关键项点,全力防范化解风险。

  要提升服务能力,全力保障有效运行。

  李照平深入剖析了企业当前在经营质量和运营效率方面存在的问题,强调要坚持问题导向和目标导向,全力以赴实现全年经营目标。

  一是聚焦客户需求,拓展市场增量,夯实增长基础。要实现国铁市场“能增尽增”,保证城轨市场“稳固提升”,加速海外市场“深化破局”,创新战新市场“项目带动”。

  二是全面挖潜增效,加强精细管控,提升盈利水平。要推动设计研发降本,推动供应链降本,推动生产过程降本,推动费用精细管控。

  三是全流程管理,全层级管控,全力压降“三项资产”。要强化责任落实,做到措施到位,加强监管考核。

  四是补强短板,提高能力,深化亏损企业治理。要在全面深入自评价的基础上制定扭亏控亏措施,并聚集未来发展制定切实可行的前瞻性发展规划。

  本次会议准备充分,组织紧凑。在会前领导班子成员带领全体中层及以上管理人员围绕转变工作作风、落实重点专项、提升质量管控等经营发展重点专项进行了分组讨论。参会人员坚持刀刃向内,找问题、说原因、讲对策,积极主动为企业改革创新发展提出工作思路和举措建议,并将讨论成果向大会汇报。

  会议认为,在收官“十四五”,谋划“十五五”的关键节点召开本次会议,意义重大,切实达到了统一思想,凝聚共识,清晰路径,加速落实的目的。全所员工要切实认清企业发展形势,切实增强发展的紧迫感和危机感,切实转变工作作风,深入推进各项重点工作,抓实抓细具体举措,坚决守住质量底线红线,迎难而上、苦干实干,全力攻克发展难题,全面实现年度党建经营目标任务,向集团公司和广大员工交出一份满意答卷,奋力谱写企业高质量发展新篇章!