10月
18日，中国南车总裁刘化龙到公司调研指导工作。在公司总经理夏春生及相关人员的陪同下，刘化龙到车体分厂、铝合金分厂、总装分厂进行调研，了解生产情况，并参观了伊拉克动车组模型车。
之后，刘化龙与公司部分领导进行了交流。刘化龙首先听取了公司关于伊拉克动车组项目、为四方股份公司配套业务的生产情况、公铁车项目设计规划及市场发展情况的汇报，并了解了公司的市场拓展、市场回款及人力资源等情况。
刘化龙指出，第四季度的生产经营非常艰难，大家都非常辛苦，在此对公司全体员工的辛勤付出表示慰问和感谢。同时，作为党的群众路线教育实践活动联系点单位，后期将更加关注公司的生产经营，为公司提供及时的指导和服务。
刘化龙表示，通过参观现场、听取汇报并与大家进行沟通和交流，能够看到公司的努力成果，结合公司的发展定位和发展方向，对公司提出三个方面的要求：
一是要齐头并进。坚持不懈抓好伊拉克动车组项目、为四方股份公司配套业务、客车修理业务及新产业这“四条线”的发展。把握眼前和长远，充分制定推进计划，做好资源配置，统筹安排各个项目的开展。坚持技术创新、产品创新和管理创新相结合，充分发挥项目的推动和示范效应，强化成本控制，锤炼员工队伍，抓住机会，乘势而上。
二是要精益求精。在质量和安全的管理上要更细一些、更严一些，非常时期采取非常手段，确保不出问题。着力提高配套服务能力和水平，强化与四方股份公司的沟通和交流，协同并进，切实满足四方股份公司的要求，满足用户的要求，为后期配套业务的拓展打下更好的基础。坚持抓好客车检修质量，确保能够满足用户要求，能够经得起市场的考验。提高市场反应速度，适应市场变化的需要，不断提升自身的核心竞争力。
三是要厚积薄发。把握好目前大好的机会，不断锤炼和提升自身的能力。坚持强基健体，及时做好梳理、总结和回顾，提前谋划，储备好人力、市场等资源。尽快形成能够与现有业务互补的支柱性业务结构，重点把握好公铁车等新产业的培育和发展，优化自身的业务模式，为未来的发展打好坚实的基础。
刘化龙结合伊拉克动车组项目及公铁车等新业务的开展，作出了三点具体的指示：一是要切实抓好质量控制。质量是重中之重，公司必须要协调好各方资源，发挥好作用，确保质量过关，要强化做好外购件及联合设计件的质量控制。二是要抓好成本控制，通过优化内部成本管控体系、实施项目管理等方式，不断实现降本增效。三是要在项目开展中，提高意识，防范知识产权纠纷，并采取有效的措施保护好自身的知识产权。
夏春生代表公司对刘总裁的鼓励、指导和支持表示感谢，并表示将结合公司近期和远期的发展定位，做好资源配置和协调，按照刘总裁的要求落实好各项工作。同时，公司将持续抓好重点项目的实施，保证在进度、质量和效益上满足要求，确保完成年度生产经营目标。
（供稿：综合管理部 汪建河 责编：孙苗瀚）
