【劳动节专题】劳动者：奋斗底色永不变

历史的车轮滚滚而过，漫漫长路，唯有劳动者、奋斗者留其名。2022年是党的二十大召开之年，是公司提级管理的元年，也是公司上市二十周年，多重关键节点的叠加，对公司的奋斗者们提出了更大的挑战，五一假期期间，公司涌现出了一位位坚守岗位的劳动模范，让我们一起来看看他们的身影。

郭伟：舍身忘我共克时艰

疫情期间，在博戈集团亚太区总裁郭伟的带领下，博戈上海工厂成立了由12人组成的志愿队，全天候驻厂，保障工厂的每日巡检、消防、化学品库的安全。原本计划的五天封闭管理随着疫情的发展，一延就是一个月。志愿队在工厂内不但需要完成日常办公任务，更是居家办公同事们的现场执行。不紧要承担紧急产品的生产，还要负责紧急货物的检验、包装、出货等工作。郭伟同志带头扎根一线，同其他驻厂同事同吃同住同生产。白天齐心协力保交付，夜间忙于各项管理事务。每天五点前起床，入睡已是凌晨。

疫情抵挡不住发展的脚步，博戈上海第一批员工已经复工。郭伟继续带领着团队打响了“抢生产，保交付”之战。听着停产近一个月的机器重新响起运转的声音，郭伟同志流下了激动的泪水，这是二十多个日日夜夜都期盼着发生的事情，他感谢着每一位从家中赶来复工的员工们，正是有他们舍小家为大家的奉献精神、有他们主人翁责任感和坚定拼搏的信心，才能为博戈集团发展添上关键一笔，才能为夺取疫情防控这场大战硬仗最后胜利做出应有贡献！

李璟：专业＋能力＝市场

2022年4月26日，刚结束今年第三次居家隔离的李璟第一时间返回办公室，虽然有些疲惫，但他轻松地形容这段时间也是一种特殊的经历，还调侃自己居家隔离这段时间好像瘦了。回来后的几天里，李璟忙得马不停蹄，各种事务排得满满当当。

此前，在获悉沈阳2号线南延线城轨项目即将启动的消息后，为了顺利拿下项目订单，李璟带领技术团队驻守在大连，超前谋划，与客户保持密切沟通，精准了解业主需求，有着丰富营销经验的他，敏锐地发现该项目可采用沈阳4号线项目平移。投标期间，李璟针对标书中的技术条款反复梳理核对，标书的重点、要点他都能倒背如流，每一个技术条款都牢记于心。最终通过大连机车公司批准，业主确认方式，我司中标该项目转向架全系金属橡胶悬挂件全部订单。面对市场空白区域，李璟把握市场机会，利用内部配套拓展原有产品的范围，从弹性元件到复合材料延伸发展，推动内装产品轻质板材应用到大连1、2号线增购项目，成功敲开大连机车内装市场大门，为市场倍增计划打下坚实基础。

今年不间断的疫情给营销人员出行带来诸多困难，李璟负责的几个城轨项目相继进入关键时期，项目沟通工作量呈翻倍状态。面对新产品新审核要求，李璟一丝不苟，确保输出给客户的每个数据和信息准确，充分利用每一次的内外部沟通，向内部传递项目获取的重要性和信心，向外部传递新材人的专业素养和敬业精神。

张明：九天探梦“纸击”长空

时代华先技术工艺部材料设计师张明，党龄8年，时刻以党员的标准严格要求自身，发挥党员先锋模范作用，用技术彰显本色担当、敢攻坚克难奋勇前行。

“为提升公司间位芳纶蜂窝纸基材料技术水平，推动芳纶材料在高端装备领域应用推广，我因热爱，愿为“纸”击长空而不懈奋斗”张明说。张明坚持以高专业水平推进高性能产品的新开发，以项目促产品技术升级，以项目促高端领域开拓，截止到2022年4月，张明与技术团队申报的项目，已在技术领域“开花结果”，形成批量应用；张明与团队伙伴克服难题，加快推进产品验证，突破重要关键材料的基础应用需求。

刘矫：降本增效在行动

刘矫，是2019年建厂初期第一批进入时代新材风电蒙西工厂的员工，也是一名共产党员，他不仅有着多年的维修经验，而且是一名同时具备钳工、焊工、电工多技能证书合一的老维修员工。蒙西工厂维修班每周进行一次5S自查整改，清扫、清除、整理、整顿维修班作业现场。还有维修技术“每日一讲”，通过分享典型维修案例，提升班组成员维修技能，新进员工培养时间也大幅缩短，维修班平均技能水平也上升了一个台阶。

今年蒙西工厂推行“降成本，增效益”，刘矫带领着维修班组积极响应公司的号召，从各个方面降本增效，如对设备的废旧备件进行维修，进行二次使用等。刘矫说：“坚持能修不更换，能换不淘汰的原则，积极从设备的维修方面做好降本增效。”在刘矫看来，维修也有很多可以降本的地方：“我们为了响应降本增效号召，加大了设备的巡检频次，尽量减少设备故障发生的频次，从而增加生产效益，也能达到降本增效的目的。”

今年工厂生产的叶型较多，需要采购大量相对应的运输工装。为了节约成本，维修班采购了部分新工装，刘矫发挥电、焊、钳多证合一的优势，和其他工程师通过研究和试验，对旧的71.5叶型工装进行改造。经过验证，改良优化后的工装完全可以用于新叶型，为工厂节省了不少成本。