戚墅堰所召开2025年半年度党政例会暨改革深化提升行动推进会

  7月20日,戚墅堰所召开2025年半年度党政例会暨改革深化提升行动推进会,第一时间传达“深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神加快建成受人尊敬的世界一流中车动员会”“中国中车‘树标杆、当典范、作表率’高质量发展大会暨2025年经营管理工作座谈会”“包保企业交流座谈会”会议精神。中层及以上领导干部、中车科学家、首席技术专家、中层助理参加会议。会议由党委书记、董事长王成龙主持。

  会上,王成龙作了题为《目标引领 问题破局 结果验效制胜全年》的讲话,指出要以半程为始,坚持目标引领、坚持问题破局、坚持结果验效,向着制胜全年,一鼓作气再进阶,在集团发展全局中继续树标杆、当典范、作表率,并提出三个方面要求。一是牢牢把握“目标导向”,进一步坚定“干的方向”。要时刻锚定目标,统筹抓好内部指标和外部企业对标,始终沿着战略路径和决策方向前进;要压实目标责任,形成“人人肩上有指标、个个身上有担子”“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局;要动态管理目标,强化指标调度,发挥会议实效,确保目标必达、期到功成。二是牢牢把握“问题导向”,进一步明晰“干的重点”。要及时呈现问题,从态度上把“我们”的问题变成“我”的问题;要准确分析问题,以多维的分析视角、科学的分析方法,找准问题发生的源头和规律;要着力解决问题,在行动上把“我”解决问题变成“我们”解决问题,加快实现“从对立到共识”“从裁判到伙伴”“从问题到目标”的思维转变。三是牢牢把握“结果导向”,进一步检验“干的成效”。要体现在组织的业绩表现和价值贡献上,树牢“以业绩论担当、以贡献论英雄”理念,看硬指标、看软实力、看贡献度;要体现在干部专业性、全面性、主动性、坚定性锤炼上,打造一支“信念坚定、能打胜仗、作风优良”的干部队伍;要体现在员工的获得感、幸福感、归属感提升上,让大家在薪酬获得上体验到“爽”、在赋权行权上体验到“喜”、在个人成长上体验到“乐”。

  戚墅堰所轮值常务副总经理莫彦承作了题为《保持战略定力抢抓任务落实 全力以赴打好打赢三季度经营目标突围战》的工作报告,围绕营销管理、应收账款管理、海外业务拓展等提出工作要求,指出两级经营团队要坚定不移、一以贯之落实公司党委和董事会决策部署,保持战略定力,抢抓执行落实,推动经营目标全面达成、发展质效全面提升,并提出四个方面要求。一是在冲刺“三季度”目标上再发力。各业务单元要紧盯业绩增速和增量贡献,将拿单工作作为重中之重,深入用好订单模型,发挥产业链协同优势,抢抓更多更高价值含量、更高盈利水平的订单,全力冲刺三季度经营目标任务。二是在谋划“十五五”发展上再发力。要科学开展“十五五”发展预研究,各业务单元要进一步聚焦战略定位,立足提升市场占有率、做大销售规模、增强价值创造,对接国家战略和集团部署、对标行业标杆和竞争对手、盘点自身资源和能力禀赋,谋划设计发展路径,不断增强核心竞争力。三是在取得“树当作”实效上再发力。公司整体要抓好业务发展、实现年度目标,在集团的发展全局中树标杆、当典范、作表率;内部单位要主动担当、齐抓共管、形成合力,在收官“十四五”、启航“十五五”的关键进程中树标杆、当典范、作表率。四是在筑牢“防风险”底线上再发力。要着眼当前经营发展关键阶段,全力以赴抓好资金风险、合规风险、安全生产风险和廉政风险,强化系统思维,早识别、早处置、早化解,筑牢安全屏障。

  会议期间,戚墅堰所领导班子成员围绕分管职能域和业务域指标完成情况,以及牵头负责重点任务推进情况进行了交流发言;规划和发展部、营销中心、风电装备事业部进行了专项汇报。

  会议号召,全体干部员工要坚定“会当凌绝顶”的信念、发扬“咬定青山不放松”的韧劲,以半程为始,坚持目标引领、坚持问题破局、坚持结果验效,向着制胜全年,一鼓作气再进阶,在集团发展全局中继续树标杆、当典范、作表率!