戚墅堰所战“疫”日记：抗疫50天 复工1个月 无人退却
3月7日，一条消息令所有在常州工作和生活的人感到振奋，随着市第三人民医院最后一例新冠肺炎确诊患者出院，常州“清零”了！春回大地，万物复苏，小区里的行人渐渐多了起来，路上川流不息的车辆已经恢复得像往常一样。在戚墅堰所车间里，员工们正如火如荼地进行着各类生产活动。复工一个月，戚墅堰所的达产率已经恢复正常，重大项目陆续交付。从1月21日发布疫情防控第1号文件至今，这场没有硝烟的战争已持续50天。
应急响应 在“遭遇战”中突出重围
1月中旬，关于新冠肺炎疫情的消息在网络上渐渐多了起来，但大家还没有意识到，这场疫情将在随后短短数周内席卷全国，波及全世界。
向来对安全工作敏感的戚墅堰所管理层从中看到了一丝不同寻常。“我们对17年前的SARS疫情仍记忆犹新，这次看到国家疾控中心分离出新型冠状病毒后，我们认为这个病不简单。”分管公司安全生产工作的副总经理庄军对此多了分警惕。此时，正在株洲参加会议的同事向庄军打来电话，告知武汉的疫情形势十分严峻。“了解到情况后，结合当时官方媒体公布的信息，公司两位主要领导果断采取行动，迅速布置疫情应对工作。”
在戚墅堰所党委书记、董事长王洪年，总经理王文虎的指挥下，戚墅堰所展开了一场与时间的赛跑。1月19日，戚墅堰所启动疫情应急响应，储备防疫物资。20日，安全环保部以安全提示的方式向广大员工拉响警报，并拟定了防范应对文件。当晚，《新闻联播》播出了习近平总书记对新冠肺炎疫情作出的重要指示。21日一上班，戚墅堰所紧急召集安全环保部、工会工作部、客户服务部、营销中心、公共服务部等部门开会，商议防疫措施。当天中午，发布疫情防控第1号文件，成立疫情防范应对小组，细化十项工作要求，成为集团内率先启动疫情防控工作的单位。
一声令下，即将进入休假模式的干部员工立即行动起来，各部门负责人和生产单位分管安全工作的领导、安全员马上成为防疫一线的战士，防疫工作机制开始高速有效的运转起来。
此时距离除夕只有3天，员工大范围的流动成为摆在戚墅堰所疫情防控工作组面前的一大难题。1月22日，由安全环保部牵头制订的《关于做好预防冠状病毒肺炎的重要提示》下发至全体员工，启动疫情日报制度，每日统计的信息成为防疫决策的基础。由于正值假期，人员分散在全国各地，信息量大，统计人员常常要在家工作到深夜。疫情防范组好几次在凌晨一两点还在向公司领导汇报工作方案，讨论下一步的应对措施。这是一场与时间赛跑的战役，疫情发展迅速，超出了所有人的预测，“这是我工作以来头一回没有工作计划的硬仗，每天都有新变化，每时每刻都在想工作是否还有漏洞，发布的措施是否可执行，工作一忙起来就只能见缝插针休息。”安全环保部副部长杨彦如是说道，“公司领导带领我们一直奋战，不断提供具体的指导意见，我们就在第一时间把这些意见完善在防控方案中，最紧张的时候是一天下发一个文件”。
1月25日，戚墅堰所将疫情应急防范小组升级为应急指挥中心，成立三个工作小组，成为公司防疫工作的中枢，防疫组织领导工作得到了全面加强，更多的部门和人员加入防疫大军。应急指挥中心办公室就设在安全环保部，成为了“战时参谋部”，部门全体员工立即结束休假，以战斗姿态迎战疫情。到1月31日第11号文件《疫情防范指南》的下发，戚墅堰所防控措施已形成体系，构筑起了保障员工人身健康的“安全大厦”，也预示着公司疫情防控从被动防御逐渐向主动阻击过渡。此后的几周内，应急指挥中心还在不断为这座“安全大厦”添砖加瓦，截至3月10日，戚墅堰所发布疫情防控相关文件已达24个，制度5项，防范手册1个，应急管理体系趋于完善。
全面布防 在“阻击战”中巩固阵地
为了尽快在疫情防控过程中化被动为主动，戚墅堰所应急指挥中心在部署当前工作的同时，还必须提前谋划好下一步的应对措施。要保证如期复工，口罩、消杀用品、测温枪等防护物资一个都不能少。其中，口罩的消耗量大，在全国需求量激增的情况下，口罩的采购异常艰难。
戚墅堰所下发1号文件时，采购物流部就已经在忙着寻找口罩货源了。整个部门分工协作，逐一给口罩厂商打电话，有时搜寻一整天都没有结果，但依然坚持，绝不放弃。最忙的时候，采购人员一天给手机充电三四次，接打电话超过150个，信息更是数不过来，为的就是尽可能多地联系到口罩厂商。
1月26日，正月初二，一个消息令采购团队备受打击。原本应该分批次陆续到货的4万多只口罩，相继在运输途中被征用支援医护前线了。口罩不能如数到货，将直接影响复工计划。采购物流部紧急制定备选方案，他们锁定了一家常州本地企业，可以避免口罩在运输途中被扣留。1月30日，采购组满怀期望地来到这家医疗器械厂，在厂家的大门外，他们被告知目前资源要优先保证医疗机构的需求，没有额外的资源可供对外销售。第一次登门拜访，采购人员无功而返。一天后，他们再次登门拜访，不仅带着公司的营业执照等资质证明，还向对方详细说明了公司在轨道交通运输及其售后服务过程中发挥的重要作用。对方被打动，答应在满足医疗供给的前提下向公司分批供货。口罩资源短缺问题得到了缓解。
随着春节假期的结束，公司成为员工战“疫”的主阵地。为做好住宿员工的隔离，早在1月27日正月初三，王文虎就召集会议研讨了开设总部公寓、十三区公寓、馨雅楼宾馆三处隔离点，实行“一人一间”的隔离方案，并对相关部门负责人提出要求：“疫情是一次考验，关键时刻党员干部必须提高站位，敢于奉献，为员工的健康和公司的运营负责。”1月30日，王洪年来到员工公寓实地指导疫情防控工作，亲切慰问了公寓工作人员。2月5日，王洪年召集疫情防控及复工准备工作会议，部署复工准备工作。2月9日，副总经理金国宝来到公寓看望隔离期员工，并对公共服务部复工后的供餐再检查、再部署。2月10日，在党委副书记刘建华的具体指导下，公寓临时党支部成立，成为建在员工公寓强有力的战斗堡垒。隔离人员以楼层为单位实行“网格式管理”，团委组建的36人志愿者团队全面承担起470多人的生活保障，他们配合公共服务部为隔离人员送餐，配合安全环保部和人力资源部统计日常健康数据，连续服务1个多月。
在迎接复工的这段时间，戚墅堰所13个应急管理专项工作组紧密协作，498人投身到抗疫第一线，做好了物资保障、生产协调、防护标准、人员管理、宣传引导等一系列措施。大多数外地员工已经返回常州居家隔离或在公司三处隔离点集中隔离。复工前的防范方案得到细化落实，为即将到来的复工奠定了基础。
复工达产 在“突击战”中力保交付
1月29日，常州市发布通告，要求全市各企业不得早于2月9日24时复工。此时距离复工还有11天时间，制造和工艺部已经在提前谋划。戚墅堰所有300多家供应商，如果供应商不能按期复工，供应链不打通，公司的生产将受到影响。
1月31日，戚墅堰所向所有供应商发出复工注意事项的提示，将公司在人员动态管理、人员复工条件、异常情况处置、工作区域消毒、食堂就餐、员工住宿等方面积累的经验毫无保留地分享给了供应商。同时，制定《供应商固定接触人员备案表》，对供应商与公司密切接触的人员实行“准入制”管理，要求满足14天以上健康状况无异常等基本条件，并提前一天向制造和工艺部报备。
2月10日，戚墅堰所得到政府批复，正式复工。由于前期的准备工作充分，复工首日关键岗位员工基本到岗，复工首周具备复工条件的员工比例超过50%。制造和工艺部将工作重点放在了恢复达产率上。2月11日，为帮助还未取得复工批复的供应商尽快复工，制造和工艺部列出一张44家关键供应商名单，由公司向政府提出申请和企业配套证明，请求相关机构尽快组织对供应商进行复工资质审核，为供应商恢复生产争取了宝贵时间。针对部分供应商员工到岗率低的情况，戚墅堰所派出操作人员帮助他们解决生产瓶颈；针对部分供应商缺少运输人员的情况，戚墅堰所派车帮助他们解决物料运输问题；针对部分关键供应商缺少防护物资无法复工的情况，戚墅堰所向他们捐赠口罩等物资……很多供应商也主动伸出援手，他们纷纷捐来口罩、消毒用品等防护物资，疫情面前，整条供应链紧密协作，风雨同舟。
戚墅堰所各项防疫措施为生产的顺利进行提供了保障。虽然在复工前后，横林、金坛相继出现确诊病例，戚墅堰所有部分员工家属与患者有过密切接触，但由于各单位都制定了详细的异常处置预案，迅速采取了行动，未出现员工感染或影响生产的情况。复工后，常州市委书记齐家滨、常州市人大副主任蒋自平、常州市疾控中心和经开区防疫指挥部专家分别来到戚墅堰所调研指导，对戚墅堰所疫情防控和复工复产各项工作给予了充分肯定和高度评价。
3月10日，戚墅堰所复工已满1个月，生产经营已经恢复正常，海外项目、“复兴号”高铁产品、动车组产品等关键项目均按计划进行。疫情的应对和复工复产，锤炼了广大党员干部和骨干员工，公司的应急处置能力、各部门的协同作战能力也在这次疫情“大考”中经受住了考验。
“目前国家疫情得到有效控制，这是社会主义制度优势的充分体现。公司防疫措施有力，是各级党工团组织和全体干部员工共同努力的结果。”王洪年说，“不获全胜，绝不轻言成功。接下来，广大干部员工还要把抗疫的战斗力投入到生产经营中去，为决胜年度目标继续奋战。”
大战面前践行初心使命，大考之中体现责任担当。战疫50天，复工1个月，戚墅堰所用忠诚和速度彰显国之栋梁的央企风范。广大员工用共克时艰、无人退却的誓言和行动展示坚韧顽强的团队力量。相信，凛冬将过，春暖花开，万众齐心，战役必胜！