公司全面推进主辅分离改制分流工作

    4月30日，公司召开主辅分离改制分流工作会议，标志着此项工作进入全面推进阶段。
    会上，公司董事长、总经理魏岩作了题为《把握机遇，攻坚克难，实现主辅分离改制分流工作新突破》的工作报告。他重点就当前公司改革改制工作所面临的形势、任务和公司改革改制工作的总体框架、设想进行了深入分析和阐述，并明确提出了公司今年主辅分离、改制分流工作的目标和任务。
    公司今年主辅分离改制分流工作的主要任务：一是继续深化主业裂变单位的改革，依法对6家控股公司进行劳动关系变更，理顺与上述单位改制分流人员的劳动用工关系，完善其法人主体功能，逐步实现市场化运作。二是以实业公司为重点，推进企业内部结构调整，全面完成小企业清理整顿。三是继续落实859号文件精神，推进生活后勤系统改制分离。四是推进集体企业内部结构调整和管理关系理顺，为实施产权制度改革创造条件。
     党委书记高保江在题为《提高认识，把握主动，确保改革改制工作顺利推进》的讲话中提出三点意见。一是转变观念，提高认识，把思想统一到改革改制上来。必须明确改革是企业自我发展的需要，必须打破在改革改制上的思维定式，必须强化领导干部的引领带动作用。二是辩证思维，理清思路，正确处理好改革改制过程中的几个关系。要正确处理好改革、发展和稳定的关系，改革改制与维护职工利益的关系，局部与整体的关系。三是下定决心，扎实工作，确保主辅分离、改制分流各项任务全面完成。要下定三个决心，就是早改、真改、深入地改。要把工作做深做细。把职工群众引导到改革发展上来，谋划好改制单位的发展前景，创造有利于改制单位发展的条件，选好改制单位的带头人。要用好用足国家的宏观政策，严格遵守法律法规。要加强领导，勇于创新，合力攻坚。
     会议由公司副总经理朱立慧主持，他就如何传达贯彻会议精神和做好下一步的工作提出了具体要求。