突出抓好两条主线 正确处理三个关系

                             董事长 党委书记  魏岩

　　学习实践科学发展观，是推进企业健康发展的有力保障。开展深入学习实践科学发展观活动，要在把握学习实践活动的主题、指导思想、总体目标和主要原则的基础上，突出抓好两条主线，正确处理好三个关系。

　　科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本。按照科学发展观的要求，结合我们公司实际，我们要突出抓好两条主线。

　　一是解决企业突出问题，实现又好又快发展。改革开放以来，特别是近年来，公司的改革发展取得了显著的成就，但也存在一些问题。比如我们在产量不断创造新高的同时，安全生产形势日益严峻，安全事故的教训极为惨痛；在持续领跑货车技术，不断推出新产品的同时，质量风险日益凸显,企业市场信誉不断受到伤害；在大规模改造投入，固定资产迅速扩张的同时，产品制造成本居高不下,企业自我积累能力下降，财务风险日益增加；在全球金融危机迅速蔓延,海内外货车市场发生变化时,由于业务单一、从业人员多、资产规模大、历史包袱过重，不仅发展的空间受到挤压，生存问题也面临严峻考验。要解决这些问题，必须用科学发展观武装头脑，解放思想、创新经营，把学习实践活动与企业战略相结合，谋划企业发展战略，提出具体战略措施，切实解决影响企业持续健康发展的重大问题。要在按学习实践活动要求进行深入调研的同时，对“十一五”规划实施以来的经验、不足、成绩进行全面总结，完成企业发展战略评估，在此基础上，按照中国北车股份公司对我们的战略定位，完成下一个五年规划的制定。学习实践活动的三个阶段、六个环节都要紧密围绕应对金融危机和打造百亿企业、进军世界铁路货车制造企业前三强的发展目标来展开。

　　二是加强公司两级领导班子、骨干队伍特别是公司领导班子建设。落实科学发展观关键在班子，关键在领导干部。公司领导班子刚刚进行了新老交替，当前和今后一个时期，两级领导班子建设的任务十分繁重。公司领导班子成员要以身作则，认真学习，加强党性锻炼，增强党性修养，提高工作能力，改进思想作风、学风、领导作风、工作作风、生活作风，增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，提高战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力。要以思想建设为先导、政治建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，把公司领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子。

　　科学发展观的基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。按照科学发展观的要求，结合我们公司实际，我们要正确处理好三个关系。

　　一是正确处理好创新与管理的关系。创新是企业发展的动力，管理是企业永恒的主题，创新的成果需要有效的管理来巩固和完善。越是在企业创新发展的关键阶段，越要坚持从严抓管理，越要从管理的理念、体系和方法入手，全过程、系统提升企业的管理水平。我们必须坚持抓管理不动摇，把管理创新与技术创新摆在同等位置，实现同步发展，重新高扬“齐厂管理先进”这面旗帜。

　　二是正确处理好做强做大主业与发展相关多元的关系。做强做大主业是我们责无旁贷的历史使命，是我们保持行业领先地位和核心竞争力的制胜之本，发展相关多元是我们抵御经营风险，实现长久发展的出路所在。我们要打造长寿企业，保持基业长青，必须在做强做大主业的同时，居安思危、未雨绸缪，在相关多元上积极有为，努力寻求新的发展空间。

    三是正确处理好改革、发展、稳定的关系。改革为了发展，改革是发展的动力，发展是稳定的基石。改革是一场攻坚，难度很大，改革可能引发不稳定，但不改革，企业不发展或慢发展是最大的不稳定。我们必须正确地看待当前改革与长远发展的关系，在企业发展的动态中把握改革步伐，不失时机地推进改革调整，从而推进企业全面协调可持续发展。