公司召开迎接铁路第六次大提速动员大会

    12 月20 日 ，公司召开迎接铁路第六次大提速动员大会。公司总经理助理以上领导、铁道部驻公司车辆验收室主要领导、各基层单位的党政工领导参加了动员大会。

    会议由公司党委副书记周凯明主持。

    公司董事长、总经理魏岩在会上作了重要讲话。魏岩在传达了铁道部运输局装备部全面提高铁路货车造修质量，迎接铁路第六次大提速工作会议的主要精神后指出，我们要深刻理解和认识到铁路第六次大提速的重要意义以及公司存在的巨大技术风险、质量风险和经营风险，从而把迎接第六次大提速变成一种统一行动和自觉行为。

    就如何做好迎接铁路第六次大提速工作，魏岩提出两个方面的具体要求。一是要充分认清第六次大提速的形势任务。铁路第六次大提速给公司带来的巨大考验和挑战是前所未有的。作为铁路货车技术主导企业，公司承担了更加巨大的责任和压力。第六次大提速对货车来讲是首次提速， 2007 年 4 月 18 日 ，货车将真正地进行 120km/h 商业运行，接受全国人民的检验，因此技术风险巨大。这次提速的双层集装箱车、C80敞车、C80B不锈钢敞车等都是新产品，都没有经过大规模、长时间的运用考验，其中技术上的风险和不确定性，对于我们这样一个主型车的设计主导企业来讲，压力是空前的。魏岩强调，全力打好第六次大提速攻坚战，既是国有骨干企业必须承担的历史责任，更关系着企业的生死存亡。作为铁路货车技术主导企业，某种程度上，是我们的提速和重载技术在支撑着铁路货车第六次大提速。我们的转向架、钩缓、车体等核心技术如果出现大的问题，不仅会直接影响铁路跨越式发展的进程，而且公司的技术主导地位也会一去不复返。所以，打好第六次大提速攻坚战意义重大、责任重大，是一场典型的卫冕战、保卫战，是我们捍卫固有阵地、捍卫货车主导地位、捍卫核心技术的保卫战。对此，公司上下必须充分认识，高度统一，认真对待。要克服麻痹心理，增强危机意识；克服畏难情绪，增强责任意识；克服自满心理，增强风险意识；克服本位主义思想，增强大局意识；克服简单割裂行为，增强团队意识；克服搪塞推诿做法，增强执行意识。二是质量重点工作。公司将2007年确定为“提速质量服务年”。总体工作思路是：继续坚持从严抓质量方针，以贯彻落实铁道部提速工作会议精神，确保第六次大提速顺利实施为主线，以完善管理保过程、提升工艺保质量、深入调研保可靠、延伸服务保安全为核心，牢牢抓住质量和服务两条生命线，全面促进工作质量和实物质量双提升，全力打好第六次大提速攻坚战。2000年公司提出“质量加服务”是企业的生命线的质量管理理念，2007年将进一步唱响这个理念，重点要打好厂内、厂外两个战场的攻坚战役。在厂内，要全面做好各项技术、管理工作，确保我们的产品万无一失。

    魏岩最后说，铁路第六大提速即将全面实施，我们必须迅速行动起来，充分利用有效的时间，集中优势力量，查找不足，迅速整改，立足当前，着眼长远，切实发挥主导企业的示范、带动作用，为铁路第六次大提速的顺利实施提供可靠的工作保障。

    会上，公司总经理助理、质量管理办公室主任于彦斌宣布了公司对全面贯彻落实铁道部提速工作会议精神，奋战2007提速质量年，打好提速安全攻坚战的工作思路和总体策划安排。以保证第六次大提速顺利实施为目标，以“厂内无返工，运用无故障”活动为载体，全面推进2007年质量工作，打赢提速质量年攻坚战，确保大提速顺利实施。

    铁道部驻公司车辆验收室主任李玉灿在动员会上强调了铁路第六次大提速的目的与意义，对装备部召开的“全面提高铁路货车造修质量，迎接铁路第六次大提速工作会议”的主要精神进行了传达。

    周凯明对贯彻本次会议精神提出了具体要求。他要求各基层领导要深刻领会会议精神，会后向全体职工进行贯彻传达，开展有针对性的工作，形成党政工团齐抓共管的局面，从而保证大提速各项准备工作能够落实到位。          (记者/朱志勇)