北车集团董事长崔殿国莅临我公司调研指导工作

    4月13日下午，中国北车股份公司董事长崔殿国、副总经济师何凤华到我公司调研、指导工作。两位领导在公司董事长、党委书记魏岩，总经理于连友的陪同下，先后参观了产品试验室、起重机分厂和修车厂，观摩了30t轴重运煤专用敞车、80t级通用敞车、95吨煤漏斗车、4200mm整流罩车、370吨凹底平车等10余种新产品。

    4月14日上午，崔殿国参加了公司举行的工作汇报会，公司总经理助理以上党政工领导参加了会议。魏岩汇报了公司第一次党代会确立的未来发展纲领、2009年生产经营方针目标、2009年一季度生产经营情况及二季度促增长保稳定的主要措施。魏岩表示，齐轨道装备公司作为中国北车的货车龙头企业，二季度将以保增长、保效益、保上市为主线，千方百计拼抢订单，强化企业管理，加快产品研发，确保完成“6.30”指标，努力完成全年绩效指标，促进企业平稳协调发展，为中国北车成功上市做贡献。

　　崔殿国对公司一季度生产经营情况表示肯定。他说，面对前所未有的国际金融危机及其带来的严峻挑战和巨大困难，齐轨道装备公司出色地完成了一季度生产经营各项工作，保持了企业效益的持续增长，体现了作为骨干企业的应有作用，为中国北车做出了积极贡献。在此，我代表集团公司，向齐轨道装备公司领导班子和全体职工表示感谢。

崔殿国结合当前机车车辆工业面临的形势和任务，向公司及领导班子提出要求。他说，当前铁路货车市场需求发生重大变化，市场竞争出现异常情况，企业生产经营压力明显增大，但面对中国铁路加快发展的长远机遇，应看到困难只是暂时的。一是要统一思想，坚定信心，积极应对形势变化。要正确看待当前形势和困难，看到中国铁路加快发展的基本趋势没有变，既要坚定信心、把握机遇，又要应对挑战、克服困难。二是要开动脑筋，千方百计抢抓市场订单，积极度过难关。要大力开拓市场，特别是相关多元市场，提高产品结构的适应性，有效抵御企业风险。三是要加大技术创新和技术改造力度，持续引领铁路货车技术发展方向。要加快产品研发进程，确保核心人才队伍稳定，确保铁路货车持续领军地位；要统筹考虑技术改造，扩能、扩规模的项目建设应慎重再慎重，提水平、保质量的项目建设要加快再加快。四是要深入推进改革改制，优化企业资源总量和结构，进一步提升企业竞争力。要坚定不移地推进改制分流和企业办社会职能移交，确保企业甩掉包袱、轻装上阵。要按政策程序做好改革改制工作，确保不留遗留问题、不走回头路。五是要做好职工队伍思想和稳定工作。领导班子和干部要吃苦在先，高度关注职工队伍特别是核心人才队伍思想动态，做到感情留人、事业留人、待遇留人。（通讯员王志慧）