——2009年新年献词
党委书记 董事长 魏岩 总经理 于连友
全体职工及家属同志们,朋友们:
一元复始,万象更新。在这辞旧迎新的美好时刻,我谨代表公司党政工团组织,向辛勤工作在生产经营战线上的全体职工同志们,向给予公司以理解和支持的广大职工家属同志们,向为企业发展壮大做出贡献的离退休领导、老同志们,向关心和支持公司改革发展的各级领导、各界朋友们,致以新年的祝福和良好的祝愿!
2008年是极不寻常、极不平凡的一年,也是公司发展上水平、上台阶的一年。一年来,公司克服生产任务繁重、资金紧张、成本压力增大、资源不足等困难,强化技术和管理创新,扎实推进开源节流和改革调整等各项工作,生产经营实现新跨越。
——企业产能实现新突破,经营规模、效益水平再上新台阶。全年新造货车10561辆,年产货车首次突破万辆大关,日产量创出50辆新纪录。预计全年实现销售收入突破50亿元大关,达50.77亿元、净利润2.67亿元。
——大市场、大营销策略较好实施,海内外市场得以深度拓展。国内市场营销成果丰硕,全年获得新造货车市场订单8207辆、修理货车订单2612辆、造修铁路起重机及特种货车订单14台,供外配件50.2万(套)件。国际市场营销战果显著,全年签订出口货车订单2827辆,并获得迄今为止我国货车出口的最大单笔订单,实现整机产品首次进入新西兰、中东和独联体市场。
——技术领先优势进一步巩固,技术创新体系进一步完善。货车产品品种不断丰富,全年开发了12种整机和9种配件产品。以澳洲FMG公司40t轴重矿石车为标志,大轴重货车技术取得新突破,达到世界领先水平。技术创新体系建设取得新进展,着力搭建校企科研合作平台,启动实施了与大连交大共建铁路货车重载快捷工程技术研究院工作。知识产权保护和技术创新成果取得新成绩,全年获得专利授权19项,获得省、部级科技进步奖5项。
——基建技改、改革调整有序推进,企业资源总量和结构不断优化。全年完成投资2.5亿元,启动实施了78个项目,其中大连组装基地建设、铸钢和冲压技术改造等重点项目如期完成,实现批量生产。完成生活后勤系统五单位整合及对哈装备公司和哈车公司托管。五家辅助生产单位整合工作也在有序实施。
——管理基础和管理创新不断夯实,企业综合管理水平持续提升。节支降耗、改进成本管理工作成效明显,有力保证了年度绩效目标的实现。大反思、大检查活动深入开展,铁路货车“4S”店服务模式开始推行。“1+3”管理创新工程启动实施,着力培养企业自评师、内审员、现场改进团队三支队伍。
——职工和人才成长环境继续改善,企业党建工作取得新成效。坚持党管干部原则,着力建设以专家人才为重点的五支人才队伍,实施了职工培训基地建设,并举办了第四届职业技能大赛。加强思想政治工作和企业文化建设,“我的行为讲规范”主题实践活动有效地规范了职工的行为。深化分配制度改革,完善薪酬制度体系,调增了加班工资、基础工资和工龄工资,实施了技能、绩效津贴办法,职工收入同比增长20%左右。公司获得国家级和谐企业称号,被国务院国资委推荐为全国文明单位。
2008年的生产经营成果,是公司全体职工拼搏奋斗的结果。所有为公司发展壮大贡献力量的齐车人,所有对公司改革发展给予关心、支持的各界朋友,都有理由为公司取得的巨大成就感到自豪和欣慰。在这里,我代表公司党政工团组织,向全体职工致以崇高的敬意,向广大职工家属、离退休老领导、老同志致以诚挚的问候,向上级组织、各界朋友表示衷心的感谢!
2009年是中央企业深入学习实践科学发展观的重要一年,也是中国北车实施“三步走”发展战略的开局年和上市融资的攻坚年,还是全球金融危机对世界实体经济影响最深的一年。公司改革发展既面临重大机遇,也面临严峻挑战。一方面,国际金融危机不断蔓延,海外货车市场需求高位回落,货车造修企业间国内市场竞争更加激烈;另一方面,中国北车“三步走”发展目标和上市融资需要公司销售收入递增20%以上,公司生产经营压力巨大。但我们也应看到我国经济发展的基本面和长期趋势没有改变,特别是为拉动内需,中国铁路建设进入新高潮,机车车辆工业发展面临良好环境,公司改革发展具有广阔空间。同时,随着中国北车上市融资,技术、市场竞争加剧等新变化,公司面临着提升经营管理素质、加速技术创新进程等新要求、新任务。
新的一年,公司将以科学发展观为指导,认真贯彻落实中国北车第二次党代会和即将召开的公司第一次党代会精神,在中国北车“三步走”发展战略目标的指引下,抓住中国铁路加快建设的历史新机遇,应对国际金融危机带来的罕见新挑战,加快重载快捷货车产品开发,强化基础研究和关键技术研究,持续领跑中国铁路货车发展,为抢占世界铁路货车技术制高点,引领世界铁路货车技术发展奠定基础;全力开拓国内、国外铁路货车和相关多元三大市场,不断拓展公司发展空间,实现销售收入指标快速提升,巩固行业龙头地位和市场竞争优势;积极推进管理创新,加强改进成本、质量、安全和技术管理,强化对财务管控作用,确保公司增产增收增效,完成北车下达利润指标;加快结构调整和发展方式转变,加大技术改造和改革改制力度,进一步优化企业资源配置,提高企业抗风险能力和持续发展能力,推动企业持续健康长足发展,向“三个一流”发展目标和卓越绩效企业不断迈进。
同志们,胸怀全局,放眼世界,巩固货车设计主导地位和行业龙头地位,推动中国铁路货车全面达到世界先进水平,引领中国和世界铁路货车技术发展,使公司早日成为铁路货车装备制造业世界级企业,是我们当代齐车人肩负的光荣的历史使命。让我们坚定信心,团结一致,把握机遇,应对挑战,实现公司全面协调可持续发展,为中国和世界铁路运输事业再做新贡献,再谱新篇章,再创新辉煌!