公司召开改进成本管理工作会议动员和部署加强成本管理工作
为确保全面完成2008年绩效目标，推进成本管理工作再上新台阶，
公司副总经理于连友，党委副书记、纪委书记孙志山，总会计师董绪章出席了会议。
会议由董绪章主持。
会上，铸钢分厂、宏兴公司、运输车间分别就冷芯铁管理、加强带锯条成本管理和降低营业车罚款介绍了典型经验和做法，企管部布置了《推进成本管理活动方案》，财务部布置了《公司下半年节支降耗工作方案》。
于连友在会上做了《夯实基础，营建机制，推进公司成本管理工作再上新台阶》的重要讲话。
会议指出，加强成本管理工作是当前公司节支挖潜、降本增效的重要措施，对于完成年度绩效指标、提高经营管理水平、赢得成本竞争优势，具有十分重要的意义。加强成本管理，降低成本费用是完成2008年绩效考核指标的首要任务，是应对物价持续上涨的重要举措，是支撑发展战略的迫切需要。
会议提出，《推进成本管理活动方案》和《公司下半年节支降耗工作方案》是公司下半年完成年度绩效目标、今后提升成本管理水平的重要措施。因此，当前必须把握好以下几个关键环节：一是营建激励约束机制，实行按定额限额发料，推进成本闭环管理，严格控制材料消耗；二是通过招标采购、经济批量、培育战略供应商等方式或途径，进一步加强物资采购成本控制；三是扩张成本管理范畴，加强产品设计、工艺选择环节的成本管理；四是树立“横向比较”、“目标引领”和“成本效益”三个观念，增强竞争、责任和大局三个意识，逐步实现全面成本管理，推进成本管理创新。
会议强调，推进成本管理工作关键在于加强领导，狠抓落实。不抓落实，再完善的方案也是一纸空文，再明确的目标也难以实现，再好的措施也难以发挥作用。为此，各单位必须做到：一是提高认识，转变观念；二是高度重视，加强领导；三是明确主体，落实责任；四是构建机制，协调推进；五是发动群众，营造氛围。
会议要求，公司所属各单位、各子公司、关联企业要总结经验，正视问题，夯实基础，营建机制，以更大的决心、以更大的气力，以更有力的措施，为全面完成2008年绩效目标、促进公司成本管理工作再上新台阶、推动公司全面协调可持续发展而努力奋斗。