复盘攻坚再聚力 锚定目标再出发 | 公司召开2026年中经营工作会

7月13日，公司召开2026年中经营工作会。山东风电公司副总经理付强出席会议并讲话，公司党委书记、执行董事吴多锦，党委副书记、总经理李宝国，其他班子成员、内聘中层、市场骨干、战略储备人才等50余人参加会议。公司常务副总经理徐连红主持会议。会上，各单位主要负责人、部分班子成员围绕上半年核心任务，认真总结了工作成效，深入剖析了差距与不足，并针对性地提出了下半年的提升措施与攻坚目标。

付强首先领学了山东风电公司党委书记、董事长李广伟关于“树立和践行正确政绩观”的党课要点，认为党员的党性与个人的“三观”从根本上决定了看待工作的格局与态度。结合党课中“十对关系”的深入阐释，他勉励领导干部要以主人翁精神担责干事，在回款攻坚、风险化解等关键环节，必须动真格、见实效。结合当前经营形势，付强谈到：一是要坚定信心，迎难而上。没有一帆风顺的路，必须主动作为、积极破局。二是要勇于担当，敢于决策。没有完全的对与错，关键在于敢不敢担责，要以顾客唯先的虔诚精神，善作善成。三是要脚踏实地，讲究方法。没有不劳而获的果，要以务实作风狠抓执行落地。四是要珍惜平台，凝聚合力。同向发力，锚定共同的事业目标。付强还特别谈到，要高度重视年轻干部的培养与使用，鼓励他们保持冲劲，为企业可持续发展注入新活力。

吴多锦从“该干什么”“该怎么干”“怎么干好”三个方面部署下半年重点工作任务：一是做正确的事。坚定推进“125”转型战略，围绕装备制造主业，确保战略、组织、执行环环相扣、匹配到位。各级干部要打破惯性思维，以新眼光审视新形势下的工作标准。二是高效地干事。把好的做法固化为流程，以流程释放管理精力，将优秀经验转化为可复制的工作标准，让个人能力上升为组织能力，真正实现组织高效运转。三是力保干成事。以“钉钉子”精神抓落实，找准发力点、一抓到底。各级干部要敢担当、善协作，管理要前置赋能，风险要前置识别，最终目标是把事干成。

李宝国作总结发言，要求公司各单位要认真贯彻落实会议要求，确保圆满完成下半年任务。

此次会议既是一次深度复盘的“总结会”，更是一次凝心聚力的“动员会”。站在半程节点，公司全体员工将以此次会议为新起点，锚定目标、全力以赴，确保圆满完成全年各项目标任务。