公司召开2026年经营工作会议

2月2日，公司组织召开2026年经营工作会议。公司党委书记、执行董事吴多锦，党委副书记、总经理李宝国，公司班子成员及内聘中层以上管理人员40余人参会。会上，各单位负责人复盘2025年工作短板、深挖问题根源，同步锚定2026年发展目标，细化工作路径与攻坚方案，为全年经营工作筑牢支撑。

在听取各单位汇报后，公司党委书记、执行董事吴多锦作讲话，指出：

01聚焦转型攻坚，定位“125”总体发展思路

■“1”个核心定位：聚焦成为“绿色循环装备制造及系统解决方案提供商”；

■“2”条主线并行：存量业务要稳固，增量业务求突破；

■“5”个转型方向：思维方式转变、组织架构优化、科技研发聚焦、产业结构调整、管理模式升级。

02主动走出舒适区，打造“务实高效执行”组织文化

■工作作风：务实、高效、执行，思想统一、行动落地；

■沟通协同：简单、坦诚、直接，打破沟通墙，形成合力；

■文化传承：鼓励中车文化传承，强化价值观认同。

03直面问题、坦诚相待、主动作为

■改变思维惯性：对标先进，打破固有工作模式；

■强化责任担当：以身作则，杜绝“躺平”心态；

■突出问题导向：推动解决，而非搁置回避矛盾。

公司党委副书记、总经理李宝国围绕“务实、高效、执行”，部署2026年七项具体重点工作任务：

■市场工作要提升奋斗意识，狼性拼搏；

■研发工作要保持技术引领，谋划长远；

■职能部室要强化服务意识，做局中人；

■固废业务要优运营提质效，盯紧市场；

■污水业务要强运维化风险，狠抓回款；

■铁路业务要树信心保营收，提升管理；

■康养业务要统筹资金来源，细化方案。

会上，李宝国代表公司与相关责任单位负责人签署《2026年度经营目标责任书》，压实经营责任、明确攻坚方向，完善经营管理闭环。会议同步宣读表彰决定，表彰年度先进集体与个人，并举行党建与业务融合矩阵建设系列活动启动仪式，深化党建引领，推动党建与生产经营深度融合。