公司召开2025年年中经营工作会

       7月12日，公司组织召开2025年年中经营工作会。中车山东风电公司副总经理付强，公司党委书记、执行董事吴多锦，党委副书记、总经理李宝国，公司班子成员、内聘中层以上管理人员40余人参加会议。会上，公司各单位负责人简要汇报了上半年重点工作开展情况，深入分析了面临的市场形势，针对性制定下半年重点工作计划。

       在听取公司近期经营工作汇报后，中车山东风电公司副总经理付强充分肯定了全体干部员工在当前复杂严峻的市场环境中取得的阶段性成果。他强调，面对挑战与机遇并存的局面，大家必须保持清醒头脑，强化战略执行，并围绕高质量发展目标提出四点核心要求：一是保持战略定力，提升发展活力，杜绝低效竞争。坚定产业发展方向不动摇，善于把握发展机遇。摒弃盲目跟风与低水平“内卷”，强化前瞻性思维，抢占发展制高点。二是聚焦经营质量，深化精进管理，夯实发展根基。强化责任担当，坚决克服懈怠思想。全面提升经营效能，将卓越管理贯穿于业务全链条。持续优化三项资产、营业收现率等关键指标，确保企业行稳致远。三是锻造卓越团队，凝聚奋斗力量，谋产业长远发展。弘扬务实担当的优良作风，营造干事创业的浓厚氛围。深入实施人才强企战略，科学选人、大胆用人、精心育人，打造高素质专业化人才梯队。牢固树立“谋事有方、干事有力、成事有效”的团队目标。强化协同能力，形成推动发展的强大合力。四是严守纪律底线，恪守廉洁从业。严格遵守国家法律法规与党纪要求，特别是中央八项规定及其实施细则精神，做到令行禁止。坚决杜绝任何形式的“擦边球”行为和侥幸心理，确保经营行为规范透明。始终保持审慎稳健的工作作风，强化风险意识和底线思维。

       公司党委书记、执行董事吴多锦提出四点要求：一是主动求变，推动经营转型升级。以变革思维突破发展桎梏，通过打破固有认知边界、创新经营模式、前瞻布局核心领域，提升项目标准化管理水平。二是全员“动起来”，提升执行效能。以全员行动激活公司潜能，通过协同联动实现资源最优配置，强化学习以提升引领力。三是以“吃亏是福”凝聚团队合力。以格局思维塑造团队精神内核，个人主动担当锤炼能力、协作共进凝聚共识，公司要包容试错，短期“吃亏”实则是团队能力的长期投资。四是加强思想建企与廉政建设。以精神引领筑牢企业发展之魂，践行“正心正道，善为善成”核心价值观，发扬优良工作作风，做到廉洁从业。

       公司党委副书记、总经理李宝国强调：一是传达要“快”，迅速行动，做好形势任务宣贯，将会议精神落实到年度重点工作；二是落实要“深”，结合公司战略与年度指标细化责任，转变作风，推动全员“动起来”；三是成效要“实”，狠抓落实，聚焦问题、补齐短板，确保完成年度任务指标。