奋楫扬帆 赓续前行 | 中车华腾环保公司召开2025年经营工作会议

日月开新元，天地又一春。1月14日上午，在全体与会人员齐唱中车之歌《与你同行》中，公司2025年经营工作会议召开。中车山东风电公司副总经理付强，公司执行董事吴多锦，党总支书记、总经理李宝国，常务副总经理徐连红，公司领导班子、内聘中层以上人员、先进职工代表和新入职员工等70余人参加。会议由常务副总经理徐连红主持。

在听取各单位2024年工作亮点和不足、2025年经营工作思路和重点工作计划等方面汇报后，中车山东风电公司副总经理付强在讲话中分享了个人和环保产业的共同成长经历，结合环保公司各业务板块当前的形势和任务，全面总结并深入分析了公司经营所面临的困难和问题，并从产业发展战略定位、“五强”领导班子建设、经营风险防控、干部作风和人才培养、党建引领和思想建企等五个方面提出了2025年的工作目标和要求，对新一届领导班子充满了信心和期待，希望大家能够团结协作，敢于担当，勇于创新，完成全年目标任务。

为凝聚全员智慧力量，扎实推进各项重点工作，确保年度任务指标的完成，执行董事吴多锦提出五点要求：

一、抓好战略执行

围绕战略目标中心，坚决贯彻“树信心、统思想、练内功、促发展”工作方针，深入思考“想做什么？可做什么？能做什么？”的辩证关系。强化逻辑思维和对标思维，持续打造“三项核心竞争力”。

二、聚焦产业未来

深刻认识当前生存和长远发展的关系，围绕核心业务，集中公司优势资源，拓边界，找增量。农污打造水域治理系统解决方案，融入“零碳”概念；真空板块稳定“基本盘”；把握循环经济产业机遇，固废业务寻求“破局”。

三、强化技术引领

围绕三个核心业务，发挥技术研发优势，在核心技术领域持续做行业引领者，要“短期支撑、长期引领”市场；建成一支“有市场意识、有韧劲、有钻劲”技术团队。

四、明确价值导向

强化“价值、效率和效益”导向，追求企业与个人“两个维度”价值导向，构建企业与个人“命运共同体”。企业要为客户提供有价值的产品和系统方案，并创造效益；个人要在每个工作环节中创造价值。

五、构建特色文化

构建奋斗担当、干事创业的氛围。团队内要“以心换心、以诚换诚”，持续提升凝聚力、战斗力。坚持“思想建企”，统一思想、统一方向、统一打法，汇聚起企业高质量发展的强大合力，强力打造文化“软实力”，夯实发展“硬支撑”。

为全面贯彻落实公司经营工作会议精神，党总支书记、总经理李宝国提出：第一，行动要“快”。要迅速传达学习，领悟会议精神实质，进一步“树信心、统思想、练内功、促发展”。第二，站位要“高”。要站在产业战略发展高度，对重点工作进行再梳理、再提升。第三，成果要“实”。要笃行实干，创新破局，以实实在在的工作业绩兑现“责任状”。

会上，党总支书记、总经理李宝国代表公司与相关责任单位负责人签署了《2025年度经营目标责任书》。四名先进职工代表进行了发言。