【提质增效】紧固件公司聚力物流成本优化提质效

为深入践行“中国中车大物流体系改革降本两年行动方案”要求，精准管控运营成本、提升供应链运转效能，3月24日，紧固件公司组织召开物流降本增效专项会议。会议紧扣降本增效核心目标，围绕订单统筹、运力整合两大关键议题展开深入研讨，形成了一套切实可行的行动方案，为全年物流降本工作明确方向、夯实基础。

会议立足2025年物流成本分析，聚焦销售预测与生产排期协同不足、紧急订单调度不畅、零散运输资源利用率低等痛点问题，制定专项优化方案，着力构建全链条协同降本模式。一方面，创新搭建“市场-生产”联动协同体系，推行“周订单滚动预测”机制，提前7日共享客户需求数据，实现生产计划与市场需求精准对接。另一方面，实施合量竞价机制，打破零散运输模式，按照线路整合业务，通过资源集中与统一竞价，以规模效应降低单位成本，提升物流费用使用效益。为确保各项举措落地见效，公司成立专项工作小组，细化责任分工，推动各部门打破信息壁垒，形成上下贯通、协同发力的工作格局，确保各项优化举措落地见效，让降本增效从规划走向实操。

此次专项会议是公司深化供应链管理、践行降本增效理念的重要实践，也是推动运营管理提质升级的关键一步。下一步，紧固件公司将持续深耕物流精细化管理，紧盯降本增效目标，不断优化物流运营流程、深挖成本管控潜力，以扎实的降本成果，为大物流体系改革贡献坚实力量。（祝素琼）

王晓寒审核