深化“管理+服务”|公司召开2020年度合约成本管理综合检查工作总结会

深化“管理+服务”

合约成本管理显成效

12月2日上午，公司2020年度合约成本管理综合检查工作总结会在无锡召开。会议由合约成本部部长赵金波主持，公司副总经济师王敏，合约审计联合党支部书记刘小荣，公司各在建项目负责人、相关职能部门负责人参加会议。

11月9日至23日，为确保公司年度经营指标顺利实现、提高合约成本管理水平、深化“管理+服务”工作理念。合约成本部联合财务部、监督检查室、审计风险合规部对公司所有在建项目开展合约成本管理综合检查。通过本次检查、总结，发现台州项目、武夷山项目、无锡项目二次经营工作取得了阶段性成果。

赵金波指出，“全”字当头，完整的资料保存是合同、招标、成本、预结算“四大板块”管理工作的基础措施和重要环节，前置工作留痕迹、过程资料须完整、台账建立必细致。“严”字为本，合同管理中严管安措费、严查费用使用；招标管理中严抓招标计划；预结算管理中严肃审批计价；成本管理中严防成本风险。提高合约成本综合管理能力。

刘小荣表示，成本管理意识不能弱化。树立成本管理牢记心间的决心，明确成本管理责任，拓展成本管理检查深度。二是风险防范化解不能懈怠。成本风险识别是加强成本管理的事前控制举措，是提高成本管理的重要手段。三是廉洁基本底线不能逾越。公司其他职能部门从各自工作角度提出合理建议，为提高公司合约成本管理水平献计献策。

王敏强调，2020年度公司各在建项目要迎难而上，努力争取“双T3”指标。要纵向追溯切实做好“回头看”。掌握现场问题，熟悉风险化解情况，把握“回头看”工作重点，认真抓好整改问题的落实。公司要以上率下树立创效意识。公司级认真研究各项目合同、深刻理解，做好成本管理策划。项目级深入研究现场管理、制定合理工筹计划。两级严格把控工程成本管理，避免公司造成损失。优化招标体系，实行分类招标，实现公司利益最大化。公司各部门要横向关联，激发成本管理主动性。签订成本责任书、落实成本责任制，量化指标考核责任。推行“一事一奖”，对二次经营中做出成绩的同志进行奖励，调动二次经营积极性。同时，工作中牢记廉洁自律、坚守廉洁底线。

本次会议进一步加深了各部门各项目对成本管理的理解，进一步增强了整改措施的针对性，进一步提升成本管理意识。