齐车集团沈阳公司多措并举奋力夺取“百日货车生产生产攻坚”胜利

发布时间:2021-09-16 来源: 浏览次数:1023
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近期国铁货车第三期招标公告已公布,齐车集团“百日货车生产攻坚战”的号角已经吹响,面对异常严峻的生产经营压力和挑战,齐车集团沈阳公司在9月10日召开的生产攻坚动员会上明确提出“果断行动、忙而不乱、团结一心、群策群力、统筹兼顾”五方面要求,要把全厂职工发动起来,打赢这场“人民战争”。

兵马未动,粮草先行。为保证生产任务顺利推进,公司科学谋划,对配件生产进行逐项平衡。各配件生产单位根据设备、人员、生产作业场地等方面的能力,对配件生产计划进行分析,提出无法承接项共计25项,经生产部、技术工艺部、资产管理部、人力资源部、运营管理部等部门协商,通过采取转移工序、采购等方式,对这25项瓶颈逐项落实,确保配件供应得到保障。

科学预判,紧守红线。在时间紧、任务重的情况下,提日产、提产量是首要任务。为保证生产安全、顺畅,避免发生不可预测的突发事故,各单位成立生产攻坚工作小组,对可能出现的问题提前预判并制定相应方案,有效辨别和管控作业条件变化带来的风险。紧守安全生产红线底线,及时关注员工的个人情绪和身体健康,面对生产攻坚中激增的安全风险,安全环保部要24小时值守,无缝衔接,全力以赴落实各项安全保障措施,维护员工生命财产安全,确保安全生产万无一失。

统一思想,齐心协力。公司上下提高思想认识,强化责任担当,将党史学习教育成果转化为攻坚的具体行动,深化庆祝建党百年和中车创建140年献礼活动。各主管部室之间通力配合、团结协作,人力配备、物料供应、工艺工装保障、设备保障、质量保障、入厂复验、信息沟通等各专业系统建立协同机制,合理组织生产、提高工作效率和产品质量。党政工团组织聚焦生产攻坚,找准功能定位,发挥各自优势,汇聚起有力的政治保障。

同时,针对生产过程提出“十不十要”:一是不坐而论道,要深入现场解决问题;二是不“官僚”,关键问题要事必躬亲;三是不本位,要胸怀大局、系统思维;四是不拘泥于形式,要注重实际效率、效益;五是不乱作为,要秉承规矩、制度办事;六是不拖拖拉拉,出现异常,要马上解决;七是不主观,要实事求是;八是不望而却步,要大胆担当作为;九是不相互指责,要齐心协力;十是不推诿扯皮,要团结协作,做到“同心、同力、同向”。