中车大同公司“双师”机制搭建技师与工程师“立交桥”

“工人能成为工程师吗？”“你是大学生吗？”这是几年前，发生在中车大同公司转向架车间钳工王树国与老班长尉进有之间的一次对话。这一问与反问，道出了多少技术工人心中的梦想与无奈。

技师与工程师就如同两条平行线，能否架起“立交桥”，让“双师”实现更大的职业发展空间？随着2020年企业高端育才机制的建立，中车大同公司着力培育集技师和工程师于一身的“双师型”人才队伍，技能人才成为工程师的梦想终于成真。

中车大同公司打造“双师型”人才是对产业工人职业培训培养机制的创新，突出“高精尖缺”导向，将产业工人成长通道由原先的职业发展通道扩充为职业、职能发展双通道。具体内容是在职工的职业发展通道中，于国家确定的初中高级工、技师、高级技师的基础上，增设公司技能专家、集团技能专家、集团资深技能专家、集团首席技能专家、中华技能大奖5个发展层级，引导广大技术工人争当高技能领军人才；在职称发展通道中，设立技艺传承、职业标准、教材开发、独有操作法、专利发明和岗位业绩贡献等量化条件，让技能人才可以进行技术职称评审。

王树国是中车大同公司转向架车间钳工，2008年技校毕业入职时是中级工。他在2014年通过技术比武，荣获“中国中车技术能手”称号，破格晋升为技师，并通过努力在2018年被评为高级技师。他先后成为车间工匠实验室和公司电力机车钳工金蓝领工作室负责人。针对生产难题开展技术攻关，王树国获得公司级立项攻关奖项9个、市级“五小”创新成果奖项4个、实用型专利6个、发明型专利1个，有6个先进操作法被推广应用，取得极大经济效益。他还在国家级刊物上发表论文9篇，被聘为中车资深技能专家。多年的努力和积累让王树国在2020年顺利通过工程师评审，并于当年10月30日取得工程师证书。

中车大同公司“双师型”人才队伍培养，打破了长期以来技术工人与技能人才之间的壁垒，让工人成为工程师的梦想成真。近年来，公司累计培养“双师型”人才27人，2808名技术工人中，高技能人才（高级工及以上）占比达78%。

探索创新“双师型”人才发展方式方法，既是公司产业工人队伍建设改革的有力抓手，也是企业高质量发展的需要。中车大同公司将持续完善体制机制，不断扩大技术技能复合型人才规模，壮大“技能+技术”产业工人队伍，为中国中车打造世界一流示范企业汇聚磅礴力量。