大同公司全面启动"1619"提质增效工作

近日，大同公司全面启动"1619"提质增效工作，并下发《2021年度提质增效工作实施方案》。大同公司成立了提质增效工作领导组、工作组、办公室，着力打造提质增效升级版，向市场升级、管理升级、质量升级要效益，加快构建现代化管理体系，持续开展以“发展高质量、业绩稳提升”为主题的“1+6+19”提质增效活动，即“1619”。

今年提质增效工作的主要目标是：紧抓“推进高质量发展、完成年度经营目标”这“1”条主线，围绕进一步提升市场开拓能力、进一步提升资产运营效率、进一步提升企业盈利能力、进一步提升降本节支能力、进一步提升经营管理能力和进一步提升风险管控能力6大类 “19”项重点专项工作，深入开展提质增效工作，千方百计降成本、控“两金”，持续夯实管理基础、提升管理水平，深化改革创新、补强能力短板，改善经营品质、推动大同公司高质量发展，确保大同公司2021年经营效益同比增长和管理水平稳步提升。

围绕年度提质增效工作计划，大同公司确定了提质增效工作的主要措施，即实施战略引领、市场开拓、管理赋能、过程管控、质量保证、创新驱动、风险化解、改革助推、子大同公司管控、党建融合“十大升级”，全方位提升提质增效的创新内涵和管理水平。

大同公司要求各单位高度重视提质增效工作，认真落实各项经营管理措施。

一是提高思想认识、把握深刻意义。今年是中国共产党成立100周年，是中车创业140周年，是“十四五”战略规划元年，是落实中车第一次党代会精神的第一年，也是大同公司三年改革行动、对标世界一流管理提升行动和三年“强基工程”的攻坚之年。各单位要将提质增效工作作为新时代高质量发展的重要抓手，以奋进的姿态和升级的理念开展提质增效工作，持续提升企业运营效率。

二是做好细化分解、明确责任主体。各单位要明确本单位承担的工作事项，将对应工作目标按照大同公司计划推进机制和月度绩效考评实施方案的要求进行节点目标分解，在本单位内部做好细化分解和责任落实，将分解的工作目标纳入本部门重点工作计划中进行推进，按月总结提质增效工作，切实提升本单位经营管理水平。

三是创新管控思路、强化激励约束。大同公司将以基于业务流程的一体化运营管理体系和高效统一的计划推进机制为基础，结合新修订的提质增效月度考核细则和运营分析会议制度，将提质增效各专项工作开展情况纳入效绩目标考核，按月度（季度）进行节点目标落实，并通过月度运营分析会进行情况通报，年度各专项目标完成情况和效果也将作为各单位年终评价的重要内容，确保提质增效工作措施落实落地。