汇智精益，聚力创效！中车大连所开展精益培训并召开精益现场会

  日前,为贯彻落实公司年度精益工作方案要求,持续夯实精益制造,推动长春泽通精益车间建设,中车大连所特邀请集团资深精益专家长客股份公司付莘,在长春泽通开展《精益管理体系建设方法论》专题培训,相关部门负责人及精益骨干等20余人参加培训。

  通过此次培训和交流,参会人员对精益思想的认识更加深刻,对工位制节拍化流水线建设过程理解更加到位。培训结束后,大家纷纷表示收获颇丰,将满怀信心将所学转化为实践,立足岗位推进精益管理体系落地,助力公司精益管理水平与经营效益双提升。

  精益推进现场会

  下午,在长春泽通生产车间召开精益推进现场会。首先,长春泽通对精益车间建设阶段性进展情况进行了汇报,参会人员通过现场观摩感知精益改善在人机料法环测方面取得的成效,各产线生产能力得到显著提升。在检修成本、劳动强度、质量方面都取得了改善成效。

  会上,工艺数字化部、制造中心、采购中心和质量管理部负责人分别进行了交流发言,长春泽通总经理进行了表态发言。

  公司副总经理、财务总监包洪涛强调,以“四高”要求推进长春泽通精益建设与发展。高起点谋划,协同联动做好顶层设计,规避盲目建设;高标准推进,夯实基础架构与制度,提供系统支持;高效率运营,聚焦精益主题与理念,以工具方法创实效;高质量发展,锚定成果指标,推动价值创造与长远规划。

  副总经理吴明涛提出工作要求,要正视差距,对标提升强能力;要深化精益,落地举措见实效;要立足双平台,精益贯穿全过程;要协同护航,助力规划达预期。

  让我们用精益理论剖开现场的肌理,以持续改善的实践勾勒出创新图谱。愿我们做精益基因的传承者,让精益的智慧在新产线抽芽,让持续改善的星火燎原成势,接续“斫轮载道,价值中車”的精益管理理念,推动全员参与改善,为公司降本增效和可持续发展注入新动能。