5月15日，唐山厂机车检修公司部件车间的一名职工自豪地拿到了工厂奖励他的200元奖金，这是因为他提出的合理化建议得到了采纳，为工厂创造了价值。同时，该厂其他40余名合理化建议者也都拿到了90元到3940元不等的奖金。

今年，唐山厂将合理化建议办法写入《工厂经营目标责任制》，通过制度调动起广大职工积极参与，主动关心工厂发展，为工厂生产经营管理献智献策的积极性。目前，已经有许多合理化建议被采纳并实施，为推动工厂发展起到了积极的作用。

今年是唐山厂改制重组后的第一年，工厂将群策群力共谋发展确定为长远发展的指导思想之一，年初将《合理化建议和技术改进管理办法》纳入经营目标责任制进行管理。在实际运作中，职工提出的合理化建议要通过本单位合理化建议联络员、主管领导、厂规划发展部评审员、主管领导、厂总工程师五关逐一确认，保证建议的可行性、真实性。合理化建议实行后，工厂根据建议所创造价值多少，即刻对建议人按一定比例进行奖励，为了确保建议人的利益，由本人签字领取奖金的单据一律返回规划发展部备查。4月份，办法实施的第一个月，工厂收到来自不同岗位和不同身份的职工有关提升质量、降成本、提高生产效率、基础管理等方面的合理化建议28项。

由于奖励兑现及时到位，自身价值得到认可，职工合理化建议的积极性得到调动。5月份，工厂又收到合理化建议25项。（孔德新）