5月下旬，二七机车公司为配合生产经营需要，加强大型、关键精密设备操作和维修岗位员工队伍建设，探索岗位工资动态管理的新思路，相继出台了《关于在各分厂大型、关键精密设备操作岗位实行岗位津贴》和《关于在设备维修管理中心试行岗位工资动态管理》等两项改革措施。

随着国债贷款、西班牙政府贷款技术改造项目的完成和大功率交流传动电力机车技术改造项目的推进，二七机车公司越发感到大型、关键精密设备操作、维修人才的紧缺和加强这支队伍建设的紧迫性，为此，采取了包括改进分配办法等多项措施。新办法规定，对操作人员实行岗位津贴，标准共分为一、二、三级，对应的津贴标准分别为300元/月、200元/月、120元/月；设备使用单位要根据操作岗位人员的出勤、设备工时利用率、完成定额工时、设备保养、完工产品质量等情况作为考核指标，制定津贴的二次分配管理办法。新办法还规定，提高资产管理部设备维修管理中心人员岗位工资标准，同时实行任期和年度考核制管理，各岗位人员聘期为三年，岗位工资在区间内按年度考核结果实行动态管理。（王景源）