如何在加速人才成长过程中发挥党组织的引领作用

目前，公司正处在大发展、快发展，向国际一流企业迈进的重要关口，能否顺利实现这一宏伟目标，人才队伍建设是关键。也就是说，要想实现这一宏伟目标，必须加强人才队伍建设，加速人才培养和人才成长，做到人才队伍建设与企业发展同步。作为企业党组织，如何在加速人才成长过程中发挥引领作用，是必须面对和破解的课题。近年来动力厂党委结合公司和动力厂实际，在加强职工队伍建设、加速人才成长过程中发挥引领作用方面做了有益的探索和实践。

一、把人才培养作为新时期党建工作的重要内容抓好抓实

高素质的人才队伍是企业核心竞争力，是公司建设国际一流企业的前提和保障。因此加速人才培养，提高人才队伍素质，是公司建设国际一流企业的需要。

作为新时期精神文明和思想文化建设的主导者，公司各级党组织，要把提高职工技术素质、打造企业核心竞争力作为一项重要工作来抓。近年来，动力厂党委按照公司党委的要求，结合动力厂工作实际，围绕提高党员职工技术素质、党建与生产经营工作结合方面做了有益的探索，收到了一定的成效。

随着公司的发展和工业园区的投入使用，动力厂的经营管理难度逐步加大，技术含量高的动力设备设施的安装使用不仅增大了运行管理难度，还增加了工作量。为了满足需要，动力厂相继新进了20余名大专生，招聘了100余名劳务青工。如何使新老员工熟悉掌握新动力设备设施运行管理技术，特别是使新入厂员工完全了解掌握公司和动力厂的生产、技术和管理要求，尽快融入动力厂这个群体，发挥每个人应有的作用，是摆在动力厂领导班子面前的严峻课题。动力厂党委主动承担起了破解这个难题的重任。把提高职工技术素质作为厂党建的主要工作来抓，既分担了行政领导工作压力，又拓展了党建工作的思路，赋予了党建工作新的内涵。

二、积极寻找和利用载体，使职工培训、人才培养工作各具特色

动力厂党委明确将职工培训、人才培养工作纳入党建工作日程，并充分寻找和利用载体，通过开展特色活动，使人才培养工作更有针对性和实效性。

 

1.开展“双培”活动，促进党员和职工技术水平的提高。近年来，公司党委在全公司范围内开展了“双培”活动，动力厂党委在贯彻实施这项活动中，能够做到结合实际，创新工作，收到了较好效果。近两年来，动力厂新进青工130余名，为使他们尽快适应岗位要求，厂党委以开展“双培”活动为契机，为每名青年选配技术较好、业务精通的师傅，双方结成师徒对子，并签订了师徒合同，要求双方约定在相应的时间内完成规定的教学内容，并使徒弟能够独立顶岗。此项工作由车间统一考核认定，同时要求各单位要加强日常管理和监督工作，确保培养效果，到目前为止这130多名青工大部分达到了独立顶岗的水平，气体供应站青年由于勤奋好学，已经成为班组骨干，还有的青工在班组当上了班长。

2.开展经常性职工“学技练功”活动，促进职工技术水平提高。随着公司发展和工业园区的建设，这些年公司对动力系统的投入也非常大，对原有设备技术改造和技术升级、新安装投入使用的设备上百台，而且技术含量、技术复杂程度越来越高，微机化、数字化、自动化技术使用普遍。特别是动力厂还负责公司各单位的电气设备维护工作，这些年公司新上了自动化程度极高的数控机床、加工中心数百台，对维修电工的技术能力水平提出更高的要求。面对技术飞速发展的新形势，为了使广大职工尽快掌握这些高技术含量的设备，使这些新设备发挥应有的功效为公司大发展，快发展出力。动力厂要求各单位要开展多种形势的职工技术培训活动，特别是加强职工日常培训，开展经常性的职工“学技练功”活动。

一是结合新设备新技术的应用，开展有针对性的技术培训活动。近年来，先后开办了维修电工新设备维修技术培训班、变电工、制氧工、液态氧、变电所微机监控应用技术培训班，制氧工艺技术、新型控压机技术、中水站新设备运行管理技术、新型热交换器运行技术、锅炉仪表、微机控制技术培训班，通过有针对性的技术培训，使广大职工对新设备、新技术有了系统掌握，满足了日常运行管理的需求。

二是开展安全操作规程培训考核达标活动。按照安全管理要求每年进行安全操作规程培训考试。近年来，厂坚持在每年年初对维修电工、变电工、锅炉工、制氧工、电焊工等工种进行为期一个月的培训，并组织所有人员进行闭卷考试，考试不合格者补考，补考不合格者不许上岗并限期整改，通过培训考试使各种人员能够熟练掌握本工种安全技术操作规程，确保了操作安全。

三是结合日常生产中出现的技术难题开展技术攻关活动。动力系统设备设施技术含量较高，运行中经常出现技术难题，在遇到技术难题一时难以解决时，就要组成由技术人员领衔的技术攻关小组进行攻关，技术人员边处理故障边进行分析、讲解，大家共同出谋划策，争取以最短时间解决问题。近年来，厂组织攻关小组几十个，处理问题100余项。

四是进行职工日常技术培训。每年按公司要求，结合动力厂的工作实际，制定相应的职工培训计划，并认真实施，通过组织技术人员对动力厂各专业、各工种应知应会理论知识和实际操作知识进行讲解，使所有人员对本工种应知应会有了深入的了解和掌握。针对动力厂大部分职工年龄偏大，记忆力不强等情况，有针对性采取大家容易理解和接受的方法进行培训，本着缺什么补什么的原则不空讲理论，不照本宣科，不生搬硬套，使老职工理论水平有了很大提高。

五是结合工人技师评审考核对部分人员进行技术培训。近年来，公司坚持每年进行工人技师评审，动力厂有维修电工、电焊工、管工等工种可以参加评审。动力厂党委要求有资格参加评审的单位要借技师评审时机，开办应知应会培训班，除了报名参加技师评审人员参加培训，还鼓励和吸纳非报名人员参加培训，各单位每年举行一次为其10天左右的技术培训，由技术人员或高级技师讲课，取得了较好的效果。

六是充分利用首席操作师工作站开展技术攻关和技术培训活动。动力厂维修电工首席操作师工作站是公司5个首席操作师工作站中最早挂牌的工作站，自成立以来，以首席操作师罗昭强为首的近20余名高级工人技师、工人技师、技术人员按照工作站的规程和职责，承担起了培训维修电工和进行电气维修难题的攻关任务，自工作站成立半年多来，共进行技术攻关20项，解决技术难题20项，培训维修电工60人次，较好地发挥了在职工技术培训人才培养方面的主力军作用。

3.组织人员参与新设备新技术维护应用学习班。近年来，新技术、新设备、新工艺、新材料等四新技术发展迅速。为了使动力厂技术人员和工人技术骨干及时了解掌握四新知识，近年来，厂组织几十项参加新技术、新设备产品展示、技术交流推介、新技术学习班等10余次，使参加人员开阔了视野，增强了对新知识新技术了解的掌握能力，为将来应用这些四新技术搞好职工技术培训起到了很好的作用。

4.采取“请进来、走出去”的方式培训培养职工的新技术应用能力。近年来，随着动力设备设施技术改造，特别是工业园区的投入使用，新设备、新技术应用越来越多，为了使相关技术、操作人员尽快熟悉掌握这些设备运行管理技术，使设备发挥应有的功效，除了进行技术人员讲课、职工自行学习、班组骨干讲课、厂方技术人员讲课外，还采取请进来（聘请业内技术专家讲课）和走出去（组织人员参加相关专业技术培训班）等方式进行培训，达到了培训的效果。

5.以赛促学，促进职工学技术积极性的提高。近年来动力厂党委结合职工队伍特点，坚持开展多种形式的技术比赛活动。先后举办了党员技能大赛，青工技术比武、女工技术比武、职工岗位技能竞赛等技术比赛，为了借助技术比赛之机提高职工技术水平，在赛前开展了多种形式技术培训，同时为方便职工学习技术，解决学习中的困难和问题，安排了技术人员，高级工人技师进行答疑，特别是通过召开竞赛表彰会的形式，激发了职工学习技术的热情。

三、建立机制，为人才培养提供保障

企业人力资源是企业竞争力的重要组成部分，高素质的人才队伍是企业核心竞争力。公司建设国际一流企业，必须要有一流的职工队伍、高素质人才队伍作为保障，从目前动力厂的职工队伍现状看，虽然厂多年坚持以各种形式对职工进行技术培训，开展各类教育活动，但职工的文化素质、技术业务素质等与国际一流企业的要求还有很大差距，为什么这么多年一直解决不了从根本上提高职工素质的问题，我们认为就是缺乏有效的机制，如何解决职工队伍自我学习，自我提高的内在动力问题，把“要我学”变成“我要学”，一直是动力厂党委多年探索的课题。经过一段时间摸索和实践，建立了动力厂人才培养、职工培训长效机制，把职工技术培训效果与单位领导的考核挂钩，把职工的技术素质与职工的个人收入挂钩，从而调动了各单位领导组织参与职工培训、加速人才培养的积极性和主动性，增强了职工主动学习、自我提高不断适应公司发展要求的积极性，营造了要我培训变我要培训，要我学习变我要学习的浓厚氛围。

职工队伍培训、人才培养是一个长期而漫长的任务，动力厂党委虽然在这方面做了一些探索和尝试取得了一些成果，但离公司建设国际一流企业的要求还有很大距离，我们将把职工队伍培训，人才培养作为党委工作的主要内容，抓好抓实，继续深化和探索人才培养长效机制，用机制的力量保障促进人才队伍培养工作，为公司实现建设国际一流企业目标做出新贡献。（作者系长客股份公司资产部党支部书记　关海波）