持续做好本职工作 打造长客“工匠文化”——公司党委召开“万万千”活动座谈会

　　7月22日下午，公司党委在十楼五会议室召开“万万千”活动座谈会，针对去年11月份以来开展的“万万千”活动进行再动员、再要求、再深化，进一步理解和认识到“万万千”活动的实质和内涵，落实“严细精实”的厂风。公司党委书记陈孝敏等领导，各基层党组织负责人参加座谈会。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席牛得田主持。
　　会上，高速动车组制造中心装配二车间党支部书记张庆羽以《“万万千”活动与“星级员工”评选的链接》为题，从车间“万万千”活动载体的设定、具体做法、取得的效果，以及下一步工作打算进行了汇报。铁路客车开发部党支部书记朱彦以《践行“万万千” 点亮满天星》为题，从活动目标、具体做法、取得效果、下一步想法等方面谈了活动开展情况。城铁客车开发部党支部书记王贵久以《技术变更KPI指标竞赛活动汇报》为题进行了汇报。他们开展的“万万千”活动结合工作实际，考核方案简单直观。
　　转向架开发部和工业化部也畅谈了开展“万万千”活动的做法和想法。
　　党委组织部部长郭宏伟指出了“万万千”活动开展中存在的理解肤浅，求新立异；机械的理解，简单的复制；一知半解，生搬硬靠；知之不解，动作迟缓等四个方面的问题和不足。
　　最后，党委书记陈孝敏就什么是“万万千”活动、为什么开展“万万千”活动、如何开展“万万千”活动发表重要讲话。他说，“万万千”活动是公司党委大力推广并积极倡导的一项党建品牌活动，其实质就是鼓励职工做好本职工作，鼓励职工长期做好本职工作。“万万千”就是对各个岗位职工做好本职工作生动形象的比喻，也是长客人的精神追求和文化品牌。要通过“万万千”这种形式，使万名职工在千个岗位上，月复一月、年复一年，坚持不懈、尽职尽责地做好本职工作，以个人量的积累最终实现产品质量和工作质量的质的提升，同时打造出长客股份的“工匠文化”。
　　在谈到为什么开展“万万千”活动时，陈孝敏指出，深入持续开展“万万千”活动对公司发展有着重要意义。现代化大生产，分工很细、很专业，分工协作，形成一个整体，需要每个岗位上的职工做好本职工作，才能打造出高品质的产品。公司“走出去”需要与国际知名企业西门子、阿尔斯通、庞巴迪、日本企业同台竞争。现阶段，我们与德国、日本等世界优秀企业相比还存在着较大差距，产生这些差距的一个重要原因就是在实际工作中，我们缺乏持久的认认真真、一丝不苟的做好本职工作的意识。要想打造好金字招牌，就必须做好本职工作，就必须持久地开展好“万万千”活动，引导职工重视个人业绩，重视产品质量，鼓励职工一次性把工作做到位，“做一个不错，做一万个不错，一辈子都不错”。对十几年、几十年不出错、一辈子不出错的员工要大张旗鼓的予以表彰、奖励和命名。这就是在培养和打造“工匠文化”，也是我们企业发展和壮大的基础。
　　在谈到如何开展“万万千”活动时，陈孝敏强调，一是对“万万千”活动要有深刻认识，反对形式主义、官僚主义，不追求方案的漂亮、完美，制定的方案要抓住重点，立足岗位工作实际，避免复杂化、形式化。从近处看，要抓住问题导向，通过解决问题使日常工作上台阶；从长远发展看，要抓战略导向，既抓当前，又抓长远，确保活动深入持续开展。二是紧紧抓住领导，这项活动关键在于领导，指挥棒就在领导手里。目前，生产现场问题已大大减少，下一步，技术部室是“万万千”活动的重点，是关键，也是龙头。三是要充分运用“万万千”活动成果，建立做好本职工作的长效机制。各基层单位在做好“万万千”活动日常统计考核的基础上，一方面，要抓好活动成果的应用，要将“万万千”活动与日常开展的“选、抓、树”活动和各类评先评优工作相结合，充分结合“万万千”成果直观、量化、公平、公正的特点，将活动排名在前的职工，确定为“选、抓、树”活动和各类先模人物培养的对象；另一方面，要建立做好本职工作的长效机制，把贡献和利益结合起来，从物质层面和精神层面上鼓励职工做好本职工作。同时，激励政策也要立竿见影，要简单化，体现现场、现车、现实。他希望各单位、各部门从做好本职工作、长期做好本职工作的角度认识“万万千”，从企业长远发展、从习惯到文化的高度认识“万万千”，从“万万千”活动的本质上研究怎样实现“万万千”,最终实现建成国际一流企业的目标。
　　牛得田就贯彻落实本次会议精神提出“三个千万”的具体要求。一是千万深度解读陈孝敏书记的重要讲话，完善“万万千”活动。“万万千”的核心理念清楚，就是固化本职工作，提高产品质量，手段就是通过党建品牌活动，激励广大职工做好工作，提高产品质量。二是千万借鉴其它单位的经验，不要生搬硬套，要结合本单位实际，不搞形式主义，做到和行政工作结合，和生产经营结合。三是千万注意问题导向。活动要有针对性，抓主要问题，抓产品质量，针对问题和薄弱环节，靠量化考核和政策激励提高工作质量。