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节日期间公司领导慰问生产一线在岗员工
来源:
2014-10-08
◆10月5日，正值国庆放假期间，公司董事长王润来到高速动车组制造中心，慰问坚守在岗位的高速中心员工，把公司领导的关爱之情送到员工的心坎上。
当日，高速动车组制造中心有3800人坚守在岗位上，中心员工以高铁工人的无私大爱，以这种特殊的方式为祖国65岁生日献上了一份厚礼。上午10:30，在高速动车组制造中心总经理刘长青、党委书记孙书惠等领导的陪同下，王润一行首先来到装配一车间餐厅，几十位“长客大姐”正在为加班的员工包饺子，董事长王润亲切地跟大姐们打着招呼：“你们辛苦了！”站在一旁的公司工会职工工作部副部长曹玉萍马上介绍说：“今天来包饺子的长客大姐都是自愿的，有80人左右，她们来自10几个单位，有的大姐下了夜班直接赶了过来。”董事长说：“80个人要包几千人的饺子不容易，咱们企业的凝聚力不错！”董事长还亲自品尝了寓意合心齐力的“合心馅”饺子，并夸赞道：“这个馅味道不错！”
当听公司工会副主席邵小明介绍说饺子和水果也有劳务工的份儿时，董事长王润表示，“千万不能把劳务工排除在外，因为劳务工已进入我们的生产工序了，要让他们心情愉快，高质量地完成分包工序。”
走出餐厅，王润又步入高速中心总组生产场地，他详细询问加班人数、生产进度以及质量措施等，并嘱咐高速中心领导：“你们要注意三件事，一是注意进度。铁路总公司要求我们必须在十一月底完成高速车，必须把高速车落在那儿，因为铁路总公司要执行罚则，每列车拖延交出罚款21万元，这个必须注意；二是注意质量。前期你们要制定方案，包括工作方案、质量管控方案等，千万要有条不紊地去做，不能以牺牲质量为代价。三是注意安全。因为产量大、周期紧，起落车频繁，如果管理不到位，很容易出现安全问题，而安全问题发生了又是不可逆的，所以进度、质量、安全一定注意，含糊不得。”
随后,王润董事长又来到高速中心装配三车间和总成二车间，详细询问生产品种、产量以及生产进度等细节问题，勉励大家提高质量意识，坚定信心，全面完成今年的生产经营任务。
◆10月4日，正值国庆放假期间，公司党委书记陈孝敏带着公司领导的关心与厚爱来到转向制造中心，看望节日期间仍然坚守岗位的干部职工。
10月4日，转向架制造中心共有1500名职工坚守在生产岗位上，许多干部职工像往常一样忙碌在生产岗位。在焊接一车间，陈孝敏与等候在那里的领导干部一一握手，并亲切地说：“大家十一都休息不着，辛苦了！”接着他发表讲话说：“今年由于配件问题，生产任务都堆到下半年，特别是四季度。现在公司有两个紧张的地方，一个是转向架，一个是高速落车工序，转向架制造中心十一就休息了一天，我代表公司慰问大家。今年北车集团给我们的任务很重，我们又是北车骨干企业，北车要建成世界级的企业，长客股份应走在前面，这是我们的责任。转向架制造中心承担着这样的责任，每个月产量很大，大家压力更大。在座的领导都是带队伍的，我衷心希望大家在完成生产任务的同时确保产品质量和职工安全，特别在生产会战期间比平时操心，大家要到生产机台去，到焊机旁，帮助解决生产中的实际问题。在产量急剧提升的同时，注重产品质量和人身安全，这也是公司非常关心的重点工作，不能一方面产量上去，另一方面质量滑坡，干部职工都提出了产量提升、管理提升的问题，管理跟不上去，这个产量就不可能成为产量，职工有困难要及时跟中心、公司反映，我们要求公司两级班子成员到生产一线中去，帮助解决实际问题，我们相信有公司两级班子的团结，两级班子带领14000名职工一定能全面完成今年的生产任务，为公司建设国际一流企业打下今年的坚实基础，今年完成任务我们就是真正的Number One！300多个亿的生产销售目标，不论是生产能力，还是管理水平，以及文化建设，我们都能上一个大台阶，希望大家坚持住，加把劲，全面完成今年的生产任务。”
在走访慰问期间，陈孝敏还十分关心加班职工的生活以及用餐问题，公司工会为每名加班职工提高了用餐标准，并增加了水果。陈孝敏强调说：“不在于用餐多加了一个菜，而是让职工感到公司非常关心职工的生活，公司领导和大家在一起，长客是个大家庭，上下团结一心完成生产任务，大家心里是热乎的。”
在维修车间，转向架制造中心党委书记李岩峰向陈孝敏介绍了“操作关键控制点”看板内容，看板旨在加强对操作过程中的质量管控，规范职工标准化操作，明确质量包保人职责。陈孝敏对在场的中层领导说：“中心内部要出台政策，并建立机制，鼓励大家干一个件，对一个件，无限积累下去，一直干到退休也不错，这样的员工就是最大贡献。”
陈孝敏又嘱咐说：“什么时候能看出一支职工队伍素质的高低，对于企业来说，生产会战就是非常好的机会，重点、难点生产任务到来时，就能看出职工队伍的不同，领导与领导的不同，车间一把手重点要带好职工队伍，使职工有好的收入，营造快乐的文化氛围，大家互相关心和帮助，这是领导需要做的。我相信转向架制造中心领导班子一定能经受住生产洪峰的考验，大家努力查找不足，不论管理软实力，还是设备硬实力，我们的能力都上一个台阶。中心两级班子在不断总结的基础上，还要认真规划明年工作，提前谋划，超前思考，许多困难提前解决，全面提高我们的管理水平。”
◆10月4日上午，公司总经理安忠义慰问在节日期间仍然奋战在生产一线的客车制造中心员工，把企业的关怀和温暖送给中心全体员工。
在装配一车间现场，安忠义详细询问了城铁车生产和中心员工的加班情况，中心总经理刘长城回答说：“自10月2日起，中心已经全员加班了。”
8、9月份是客车制造中心全年生产任务最多、最重的两个月，装配先后完成月产104辆和107辆落车任务，再创公司城铁月产历史新高。10月份，按公司生产计划要求，中心将完成100辆落车任务。为实现连续3月个月产过百辆目标，中心强化生产计划的严密性和落实。把生产日计划分解到4小时，有些工序甚至细化到1小时。二是重点突破试制项目和关键工序的生产瓶颈问题。中心提出“效率优先”的理念，倡导“一次性把工作做好”，最大限度减少资源浪费，提高工作效率。三是开展“提升攻艰四确保”劳动立功竞赛，要求各生产单位做到“局部保工序，工序保项目，项目保重点，重点保全局”。要求各生产单位做到“局部保工序，工序保项目，项目保重点，重点保全局”。为确保生产计划兑现，中心员工近两个月都是“白加黑，五加二”地工作，有些工序甚至连续几天工作到下半夜。
听完汇报后，安忠义非常感动，叮嘱中心领导和员工要注意劳逸结合，在提高生产效率方面“多动脑筋”，能不加班就不要加班，把料件准备得再充分些，把生产计划安排得再细一些，尽量减少加班次数，要保证一线员工的身体健康。
在钢车体一车间现场，安忠义询问钢车体每月生产情况，车间主任刘力回答说：8、9月两个月，计划兑现率100%。9月份，钢车体完成58辆，创历史最高产量。安忠义非常高兴，对刘力说：“在车体生产中，必须把车体小料件生产处理好，否则会影响装配工序生产。”
在铝车体车间，安忠义询问铝车体目前产量和项目，车间领导一一回答。安忠义提出：“要注意车体焊接影响空气质量问题，空气质量要符合环保标准，确保一线员工的身体健康。”
每到一个车间，安忠义都与一线员工一一握手，询问生产、生活情况，使生产一线的员工倍感企业的关怀和温暖。
◆10月4日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席王献红带着公司党政工团的殷切关怀和深情厚谊，专程来到动车组检修中心慰问高铁检修员工.
王献红表示，在节日期间，员工们牺牲了个人的休息时间来到工作岗位上，他代表公司领导来看望大家，并给大家带来了新鲜的水果。公司党政工团的领导通过这种方式转达对员工的关心，让大家吃上可口的水果、感到节日上班与往常还是有所不同的。王献红充分肯定了检修团队做出的成绩。他说，检修中心在公司未来的发展中越来越重要，公司领导也感受到这是一支蓬勃向上的队伍。针对今后工作，王献红希望检修中心继续抓好质量、准时交付产品。如果有什么困难，一定找工会解决。
动车组检修中心总经理殷跃谦和动车组检修中心党委书记曹玉林代表中心全体员工对公司领导对检修中心的关心关爱表示感谢，并向王献红汇报了中心的“十明星评选活动”和基层党组织建设情况。王献红说：“管理手段越具有针对性、越接地气才能出成绩、有实效。” 殷跃谦说：“面对第四季度动车组高级修的生产高峰，中心将注重执行力和超前谋划的能力，做到主动主导，将工作任务前移，做好科学的组织策划。”临行时，王献红强调：“完成好任务的同时，还要多关心、体谅干部职工，节日期间能三个人干的活，就不要叫第四个人来。”
◆节日期间，公司副总经理于洪波、财务总监邸晋英等也分别看望了冲压件分公司和内饰件分公司节日期间仍然坚守在岗位上的一线员工，为员工们带去了节日的问候。
当日，高速动车组制造中心有3800人坚守在岗位上，中心员工以高铁工人的无私大爱，以这种特殊的方式为祖国65岁生日献上了一份厚礼。上午10:30，在高速动车组制造中心总经理刘长青、党委书记孙书惠等领导的陪同下，王润一行首先来到装配一车间餐厅，几十位“长客大姐”正在为加班的员工包饺子，董事长王润亲切地跟大姐们打着招呼：“你们辛苦了！”站在一旁的公司工会职工工作部副部长曹玉萍马上介绍说：“今天来包饺子的长客大姐都是自愿的，有80人左右，她们来自10几个单位，有的大姐下了夜班直接赶了过来。”董事长说：“80个人要包几千人的饺子不容易，咱们企业的凝聚力不错！”董事长还亲自品尝了寓意合心齐力的“合心馅”饺子，并夸赞道：“这个馅味道不错！”
当听公司工会副主席邵小明介绍说饺子和水果也有劳务工的份儿时，董事长王润表示，“千万不能把劳务工排除在外，因为劳务工已进入我们的生产工序了，要让他们心情愉快，高质量地完成分包工序。”
走出餐厅，王润又步入高速中心总组生产场地，他详细询问加班人数、生产进度以及质量措施等，并嘱咐高速中心领导：“你们要注意三件事，一是注意进度。铁路总公司要求我们必须在十一月底完成高速车，必须把高速车落在那儿，因为铁路总公司要执行罚则，每列车拖延交出罚款21万元，这个必须注意；二是注意质量。前期你们要制定方案，包括工作方案、质量管控方案等，千万要有条不紊地去做，不能以牺牲质量为代价。三是注意安全。因为产量大、周期紧，起落车频繁，如果管理不到位，很容易出现安全问题，而安全问题发生了又是不可逆的，所以进度、质量、安全一定注意，含糊不得。”
随后,王润董事长又来到高速中心装配三车间和总成二车间，详细询问生产品种、产量以及生产进度等细节问题，勉励大家提高质量意识，坚定信心，全面完成今年的生产经营任务。
◆10月4日，正值国庆放假期间，公司党委书记陈孝敏带着公司领导的关心与厚爱来到转向制造中心，看望节日期间仍然坚守岗位的干部职工。
10月4日，转向架制造中心共有1500名职工坚守在生产岗位上，许多干部职工像往常一样忙碌在生产岗位。在焊接一车间，陈孝敏与等候在那里的领导干部一一握手，并亲切地说：“大家十一都休息不着，辛苦了！”接着他发表讲话说：“今年由于配件问题，生产任务都堆到下半年，特别是四季度。现在公司有两个紧张的地方，一个是转向架，一个是高速落车工序，转向架制造中心十一就休息了一天，我代表公司慰问大家。今年北车集团给我们的任务很重，我们又是北车骨干企业，北车要建成世界级的企业，长客股份应走在前面，这是我们的责任。转向架制造中心承担着这样的责任，每个月产量很大，大家压力更大。在座的领导都是带队伍的，我衷心希望大家在完成生产任务的同时确保产品质量和职工安全，特别在生产会战期间比平时操心，大家要到生产机台去，到焊机旁，帮助解决生产中的实际问题。在产量急剧提升的同时，注重产品质量和人身安全，这也是公司非常关心的重点工作，不能一方面产量上去，另一方面质量滑坡，干部职工都提出了产量提升、管理提升的问题，管理跟不上去，这个产量就不可能成为产量，职工有困难要及时跟中心、公司反映，我们要求公司两级班子成员到生产一线中去，帮助解决实际问题，我们相信有公司两级班子的团结，两级班子带领14000名职工一定能全面完成今年的生产任务，为公司建设国际一流企业打下今年的坚实基础，今年完成任务我们就是真正的Number One！300多个亿的生产销售目标，不论是生产能力，还是管理水平，以及文化建设，我们都能上一个大台阶，希望大家坚持住，加把劲，全面完成今年的生产任务。”
在走访慰问期间，陈孝敏还十分关心加班职工的生活以及用餐问题，公司工会为每名加班职工提高了用餐标准，并增加了水果。陈孝敏强调说：“不在于用餐多加了一个菜，而是让职工感到公司非常关心职工的生活，公司领导和大家在一起，长客是个大家庭，上下团结一心完成生产任务，大家心里是热乎的。”
在维修车间，转向架制造中心党委书记李岩峰向陈孝敏介绍了“操作关键控制点”看板内容，看板旨在加强对操作过程中的质量管控，规范职工标准化操作，明确质量包保人职责。陈孝敏对在场的中层领导说：“中心内部要出台政策，并建立机制，鼓励大家干一个件，对一个件，无限积累下去，一直干到退休也不错，这样的员工就是最大贡献。”
陈孝敏又嘱咐说：“什么时候能看出一支职工队伍素质的高低，对于企业来说，生产会战就是非常好的机会，重点、难点生产任务到来时，就能看出职工队伍的不同，领导与领导的不同，车间一把手重点要带好职工队伍，使职工有好的收入，营造快乐的文化氛围，大家互相关心和帮助，这是领导需要做的。我相信转向架制造中心领导班子一定能经受住生产洪峰的考验，大家努力查找不足，不论管理软实力，还是设备硬实力，我们的能力都上一个台阶。中心两级班子在不断总结的基础上，还要认真规划明年工作，提前谋划，超前思考，许多困难提前解决，全面提高我们的管理水平。”
◆10月4日上午，公司总经理安忠义慰问在节日期间仍然奋战在生产一线的客车制造中心员工，把企业的关怀和温暖送给中心全体员工。
在装配一车间现场，安忠义详细询问了城铁车生产和中心员工的加班情况，中心总经理刘长城回答说：“自10月2日起，中心已经全员加班了。”
8、9月份是客车制造中心全年生产任务最多、最重的两个月，装配先后完成月产104辆和107辆落车任务，再创公司城铁月产历史新高。10月份，按公司生产计划要求，中心将完成100辆落车任务。为实现连续3月个月产过百辆目标，中心强化生产计划的严密性和落实。把生产日计划分解到4小时，有些工序甚至细化到1小时。二是重点突破试制项目和关键工序的生产瓶颈问题。中心提出“效率优先”的理念，倡导“一次性把工作做好”，最大限度减少资源浪费，提高工作效率。三是开展“提升攻艰四确保”劳动立功竞赛，要求各生产单位做到“局部保工序，工序保项目，项目保重点，重点保全局”。要求各生产单位做到“局部保工序，工序保项目，项目保重点，重点保全局”。为确保生产计划兑现，中心员工近两个月都是“白加黑，五加二”地工作，有些工序甚至连续几天工作到下半夜。
听完汇报后，安忠义非常感动，叮嘱中心领导和员工要注意劳逸结合，在提高生产效率方面“多动脑筋”，能不加班就不要加班，把料件准备得再充分些，把生产计划安排得再细一些，尽量减少加班次数，要保证一线员工的身体健康。
在钢车体一车间现场，安忠义询问钢车体每月生产情况，车间主任刘力回答说：8、9月两个月，计划兑现率100%。9月份，钢车体完成58辆，创历史最高产量。安忠义非常高兴，对刘力说：“在车体生产中，必须把车体小料件生产处理好，否则会影响装配工序生产。”
在铝车体车间，安忠义询问铝车体目前产量和项目，车间领导一一回答。安忠义提出：“要注意车体焊接影响空气质量问题，空气质量要符合环保标准，确保一线员工的身体健康。”
每到一个车间，安忠义都与一线员工一一握手，询问生产、生活情况，使生产一线的员工倍感企业的关怀和温暖。
◆10月4日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席王献红带着公司党政工团的殷切关怀和深情厚谊，专程来到动车组检修中心慰问高铁检修员工.
王献红表示，在节日期间，员工们牺牲了个人的休息时间来到工作岗位上，他代表公司领导来看望大家，并给大家带来了新鲜的水果。公司党政工团的领导通过这种方式转达对员工的关心，让大家吃上可口的水果、感到节日上班与往常还是有所不同的。王献红充分肯定了检修团队做出的成绩。他说，检修中心在公司未来的发展中越来越重要，公司领导也感受到这是一支蓬勃向上的队伍。针对今后工作，王献红希望检修中心继续抓好质量、准时交付产品。如果有什么困难，一定找工会解决。
动车组检修中心总经理殷跃谦和动车组检修中心党委书记曹玉林代表中心全体员工对公司领导对检修中心的关心关爱表示感谢，并向王献红汇报了中心的“十明星评选活动”和基层党组织建设情况。王献红说：“管理手段越具有针对性、越接地气才能出成绩、有实效。” 殷跃谦说：“面对第四季度动车组高级修的生产高峰，中心将注重执行力和超前谋划的能力，做到主动主导，将工作任务前移，做好科学的组织策划。”临行时，王献红强调：“完成好任务的同时，还要多关心、体谅干部职工，节日期间能三个人干的活，就不要叫第四个人来。”
◆节日期间，公司副总经理于洪波、财务总监邸晋英等也分别看望了冲压件分公司和内饰件分公司节日期间仍然坚守在岗位上的一线员工，为员工们带去了节日的问候。