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坚持“五个立足”夯实发展基础——动车组检修中心加强党建和思想政治工作纪实
来源:
2012-12-14
编者按：动车组检修中心是2010年组建的新单位，动车组高级修是一项具有较高技术含量的重要工作。随着铁路建设的快速发展，动车组检修任务将会越来越重，检修市场的地位将会越来越突出，动车组检修将关系到铁路正常运营，也必将成为行业未来发展新的经济增长点。如何顺应形势，在确保检修质量和生产进度的同时，带出一支一流的检修队伍，夯实发展基础？动车组检修中心以“五个立足”实践活动为载体，进行了有益的探索。特别是针对典型质量问题所反映出部分职工责任心不强、质量意识不强，管理不到位问题，举一反三，进行深入的教育和整改，取得了一些成效，希望能为各单位的工作提供一些积极的借鉴。
坚持“五个立足”夯实发展基础
一、立足思想引领，营造浓厚氛围
一是充分运用“提质提效 精益发展”主题教育平台，通过主题教育实践活动动员会、形势任务报告会，以及多种形式的座谈会、讨论会，把职工组织起来，讲形势、讲目标、讲责任、讲要求。引导职工认清形势，振奋精神，鼓足干劲，负重攻坚，把力量凝聚到全面完成年度各项检修任务上来。在此基础上，在全体职工中开展了“质量月”活动，包括“消除不良作业习惯月”、“消除惯性质量问题月”、“规范基础资料、各种记录月”。围绕提高产品质量，中心党委领导深入一线，与职工共同查问题、讲危害、论责任、订措施，全面整顿工作作风。二是结合推行精益管理，践行“超前谋划、修程严密、细解精装、完美动车”的质量文化。组织中层干部和管理人员的精益知识讲座，邀请精益办人员现场指导，努力使起步中的动车组检修，从基础就按照精益管理的要求去做。中心还开展了“展党员风采、促精益发展”专题教育动员活动，以观看《品质创造未来》和《东急员工的“精细”事儿》教育专题片的形式，组织党员上好主题党课。结合公司“精益小故事”活动，积极挖掘日常工作中的典型事迹，营造出浓厚的精益管理学习氛围，经中心层层筛选，共上报公司精益小故事41篇。三是深化“选、抓、树”活动。不断扩大先进典型人物的影响力，选出北车技能大赛名次获得者刘路、中心劳模候波等先进人物，组织了典型人物事迹座谈会，引导职工向身边的榜样学习，发挥先进人物的辐射带动作用。通过开展“发挥先锋模范作用，争做精益管理带头人”等活动，为干部职工树立学习榜样。中心党委还以支部为单位，发挥党员在主题教育、生产攻坚和精益管理推进中的先锋模范作用。装配检修车间党支部开展的“质量与承诺同行，责任与使命同在”主题党日活动上，全体党员主动做出了“五带头”的公开承诺，即“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气”，并签署了承诺书。四是深入开展“双培”和“学技练功”、导师带徒活动。成立党员技术攻关团队、操作师工作站，加大了对党员和工人技师立项攻关活动的管理力度，建立考核机制，就动车组检修过程中制约三、四级修质量和进度的难题进行立项攻关，营造出浓厚的钻研氛围。五是结合第五届岗位技能竞赛营造出比学赶帮超的浓厚氛围。为了开展好第五届职工岗位技能竞赛活动，超前谋划，深入调研，确立了以“职工全员参与，竞赛项点全方位覆盖，职工综合素质全面提升”为宗旨，以“严控作业过程，消除不良作业习惯，消除惯性质量问题，实现质量零缺陷、工序零隐患、整车零故障”为目标的竞赛活动方案。并且召开了第五届职工岗位技能竞赛启动会，对参加岗位技能竞赛活动做全面动员和部署。所属单位迅速行动，结合自身特点制定出本单位的活动目标和活动方案，竞赛内容和竞赛项点从部室到车间达到全方位覆盖，迅速掀起了竞赛活动热潮。
二、立足班子建设，增强领导干部执行力
一是以建设“四好班子”为载体，把全面完成各项生产经营任务作为创建“四好班子”的硬指标，纳入考核评比，促使两级领导班建设中，能够始终以大局为重，团结协作，为职工群众做出了表率。二是加强两级班子理论和业务知识学习，提高领导干部思想理论素养。结合加强精益管理，深入开展《丰田模式——精益制造的14项管理原则》学习活动。观看全国优秀共产党员电视系列片《人民的好儿女》、《人民日报》企业社会责任特刊、《辩证看 务实办 评论热点面对面》等，不断提升领导干部思想认识水平。为切实提高学习效果，确立了“四个一”的学习模式，即每日做一个小时自学笔记，每周进行一次集中学习，每月开设一期导读授课，每季度召开一次读书交流会议。通过不断的学习，领导干部的学习能力和理论联系实际的工作能力得到很大提升。三是强化班子成员作风建设。强调在实践中提作风，要求班子成员坚持深入基层，对车间、工序、班组工作及牵车安全做层层包保。坚持说实话、办实事、求实效，现场发现问题、现场解决问题，得到了职工信任，也为职工群众做出了榜样。与此同时，结合民主评议党员干部，加大对政治思想素质、组织管理能力、群众公认程度和履行岗位职责的情况的考核，对存在问题的，党政领导要亲自谈话，提出整改意见。四是创新工作思路，以党支部“揭标实践”为主要手段，结合“创先争优”达标定级要求与本单位党、政、工、团及班组建设实际，从大班子到小班子“量身”定制“达标升级”实践目标，以招标启动会的形式，让所属各单位的职工都知道所在单位领导班子的承诺。在实践中迅速形成比、学、赶、超热潮，以此更好地发挥各级班子的引领和示范作用。
三、立足搭建平台，增强队伍活力。
一是认真组织基层党支部开展职工队伍建设三年发展规划活动。所属各党支部结合检修业务需求及队伍建设实际，制定出切合本单位实际的职工队伍建设三年发展规划，并细化党员队伍、骨干队伍及职工队伍建设目标，明确党员队伍、骨干队伍及职工队伍建设手段及措施，达到提升队伍素质、强化整体合力、促进生产经营的目的。二是始终把“三会一课”作为提高党员素质，特别是政治思想素质的重要途径，并对“三会一课”进行了重点检查和考核。同时深入开展“创先争优”、“党员示范岗”、“双培”、“学技练功”、和“评议党员”等一系列党内特色活动，在活动中把党员身份亮出来，把党员作用显出来，充分发挥党员和骨干的先锋带头作用，促进活动的深入开展，为生产攻坚任务的完成和质量的提高营造良好氛围。今年所属支部共结“双培”对子30对。另一方面高度重视入党积极分子的培养，严把入口关。注重培养过程、严格发展程序、坚持“十六字”方针，保证了新发展党员的质量。三是以党建品牌活动为依托，以“细解精装、完美动车、打造一流动车组检修基地”为目标，全面开展“品质提升、责任提升、技能提升”的“三提升”党建品牌建设。从而充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，不断拓宽党建工作领域，强化服务理念，丰富服务内涵，使“三提升”的检修党建品牌效应不断发挥，影响力不断扩大，号召力不断增强。四是以技术培训和技能竞赛为平台，开展形式多样的技能培训、岗位练兵、技术比武、立项攻关、质量评比等活动，努力做到职工全员参与、竞赛项点全方位覆盖、职工素质全面提升，有效推进检修各项指标的完成和顺利发展。截止10月末，中心共开设各工种集中理论培训41个，培训人数1576人次，培训1512课时，编写20个课件。五是以操作师工作站为园地，为党员、骨干技能人才施展才华搭建舞台，在不断提升自身技术水平的同时，带领一线工人共同进步，全年24名操作师（含7名党员）就动车组检修过程中制约三、四级修质量和进度的难题进行立项攻关。截止到11月末，已完成立项攻关48项，同时完成对26名青年骨干技艺传承工作，为中心人才队伍建设的梯队形成，奠定了良好的基础。六是强化质量管控，利用4、5、6三个月的时间在全体职工中开展“质量月”活动。活动期间各单位累计自查各类问题74项，经过中心归类整理，梳理出4类48项问题，通过对号入座的方式要求各单位把问题领回去，制定切实有效的整改措施进行认真整改，使“质量月”活动对员工的质量意识提升和检修实物质量提升，起到了很好的促进作用。七是进一步加强职工的精益意识教育。在不断推进精益改善的基础上，共进行精益知识培训18场，累计120课时，培训人员达430多人次。通过精益改善和精益培训工作的实施，提高中心各层次管理工作的整体性、系统性、规范性和标准性，引导职工认清形势，振奋精神，负重攻坚，发挥主人翁意识。八是高度重视宣传报道工作，加大中心的对上宣传力度。中心成立了宣传报道组，并邀请企业文化部编辑、记者对宣传报道员进行培训。通过培训提升中心的对外宣传能力，增进公司各部门对动车组检修中心的认知和了解。截止到三季度末中心各单位共上报宣传稿件332篇，通过一稿多投被公司广播站、报社、电视台、员工之友，以及公司网页各个版块采用1645篇。
通过广泛搭建设平台，使队伍建设活动整体收到实效，党员、骨干无论在45天的200km/h提速检修攻坚战中，还是在日常的工作中，先锋模范作用的发挥处处得到了体现，为职工群众做出了很好的榜样。
四、立足管理提升，强化制度建设
1、建设制度体系，打造规范化党建。
2012年，中心党委利用两个月时间，根据中心发展需要制定和完善了28项党建制度，突出领导责任，形成了科学规范的抓基层党建工作责任体系。如坚持中心党委理论学习制度，使理论学习活动有章可循。严格执行民主集中制、民主生活会、党组议事制度，不断提高领导班子的思想理论和指挥决策能力。正在逐步构建起以管理职能为重点的制度、流程管理体系，以规范化、标准化、制度化的管理和服务来促进和保障中心检修生产能力，以制度管人、管事、管权的长效机制。
2、加强党风廉政建设，深入开展反腐倡廉工作。
一是加强领导，健全机构。设立了党风廉政建设和反腐败工作领导小组，为党风廉政建设和反腐败工作提供了坚强的组织保证。二是明确目标，落实责任。根据领导干部和重点岗位人员的岗位职责，对所承担的党风廉政建设责任重新细化分解，并根据职能、岗位等变化情况及时调整责任目标，一级抓一级，层层抓落实，制定并与全体领导干部和重点岗位人员签定了《动车组检修中心党风廉政建设责任书》，并为所有重点岗位的廉洁风险进行了认真识别，为所有具有风险的岗位制作了《岗位（个人）廉洁风险岗位识别及防控措施表》，针对不同岗位制定了相应的防控措施。三是完善制度，严格考核。进一步落实了党风廉政建设和反腐败工作领导责任和工作责任，对照《长春轨道客车股份有限公司建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作实施细则》，认真梳理、查摆、总结所牵头、配合的各项工作任务完成情况，在及时上报自查报告及工作总结的基础上，做好相关资料的收集、整理和分类，为下一步工作的扎实开展，奠定了有力的基础。四是深入开展党政主要领导廉政承诺制活动。中心党委把修炼思想内功和业务内功放在首位，与每名领导干部签订了廉政承诺书，有效提高执行力。五是以学习实践活动推进反腐倡廉教育。按照公司纪委《关于开展党风廉正警示教育活动的通知》、《关于学习〈从政提醒——领导干部值得深思的8个问题〉的通知》、观看《预防职务犯罪》警示教育片等工作的要求，进行合理规划，保证了学习进度和效果，起到了较好的表率、示范作用。六是针对纪委文件精神，认真梳理中心在惩防体系建设工作中存在的问题和不足，制定活动方案。并对中心143项制度进行重新梳理完善，强化管理责任制的落实。中心党委对领导干部管理责任进行分工。按照“一把手负总责，谁主管谁负责”的原则，分解细化领导干部在党风廉政建设工作方面应担负的责任，切实把党风廉政建设工作落到实处。
五、立足后勤保障，加强人文关怀
一是以“送温暖”活动为契机，将各个节日作为关心职工的有效载体，及时组织开展走访慰问活动，共投入两节慰问220人次，特别关注单亲家庭和特困职工，把他们列为扶助重点对象，定期进行生活补助。同时，中心还为职工量身打造了“四个祝福”活动，即生日祝福，新婚祝福，新入职大学生祝福和职工退休祝福，通过职工生日当天的一份亲情饺子、鸡蛋，新婚甜蜜时的一份温馨礼物，新入职场时的交流会和慰问品，退休离职时的叮嘱会和纪念品，使职工真正感受到关爱和温暖，让每一名检修职工感受到幸福感，真正在企业发展中找到归属感。二是以中心“四个关心”即“白事关心、住院关心、特困关心、发生意外关心”活动为重点，积极组织各单位开展形式多样的慰问工作。如 “三八”节举办女职工趣味运动会；“端午节”为方法部17名不能回家过节的工艺人员送上棕子和鸡蛋，让职工感受到“检修之家”的温暖；夏季做好防暑降温工作，每天为一线员工送清凉；组织21名一线职工、劳模办理参加疗养；强化午餐管理，保证职工用餐安全；“五四”青年节，调试车间工会组织青工开展拓展训练活动；“八一”建军节，组织复转军人座谈会；组织职工召开茶话会；母亲节机关工会为职工送问信和公司形象宣传片等等。通过多项活动向职工和家属传递和展示了长客构建和谐企业的胸怀、情怀，以感恩祝福回馈职工和家属，引导职工将感恩企业、感恩家庭的情感化作“提质提效 精益发展”的决心和动力。三是积极开展职工读书自学活动。中心先后为职工购买专业技术、管理知识、科普知识等类书籍共计504本，成立32个学习小组，还为每个学习小组购买了学习用的本和笔，很好地满足了职工学习需求。通过开展座谈和撰写学习体会，有效地促进了职工的思想政治觉悟、文化素质和技能素质的提升，进一步陶冶了队伍情操，凝聚力量的提升，使职工的理想信念与企业的发展目标始终一致。四是中心把陶冶职工情操，丰富职工业余文化生活，全面提高检修队伍整体素质，作为凝心聚力、培育检修文化的一项重要工作来抓，高度重视职工文化体育活动。制定了《动车组检修中心文体活动规划》，通过有效的实施，鼓励职工勇于展示自我风采，通过活动增强了职工的集体荣誉感、凝聚力和向心力。结合公司举办的第九套广播体操广场评比活动，有效地调动了职工的积极性，通过活动充分的展现了中心职工队伍饱满的精神面貌和良好的队伍形象。特别是9月中旬，为了完成200公里提速检修任务，激发干部职工的工作热情，中心举办了“克难攻坚45天 必保CRH5型车完美亮相哈大线 必保250km/h大提速胜利实现”系列文体活动.活动历时半个月的时间，在十项比赛活动中有600多人参与其中，极大地鼓舞和调动了职工奋发有为的斗志和积极向上的干劲，为“力保哈大线四十五天攻坚战”和全面完成年度生产任务奠定了坚实的基础。五是中心团委以“服务企业、服务青年”为宗旨，组织演讲比赛，结合青年特点开展学习《弟子规》、《职工行为规范》、青年主题的讨论与座谈、球类友谊赛、青年联谊、志愿者服务等活动，丰富了青年思想与业余生活，增加了青年理论知识，促进青年员工在生产经营工作中发挥生力军作用，受到了上级团委的好评。
在坚持五个立足的同时，针对出现的几起典型质量问题所反映出部分职工责任心不强、质量意识不强，管理不到位问题，举一反三，进行深入的教育和整改。中心党委召开“质量意识大反思、质量管理大讨论”全员大会。在第一时间组织员工深刻汲取质量问题的教训，并开展“汲取教训提升质量意识、开展质量问题讨论、立足岗位落实整改”等“三个阶段的活动”，中层领导、技术管理人员和职工群众三个层次开展深入讨论。组织青年代表进行“提质提效、青年先行”座谈，引导青年正确认识风险、责任，从小事做起培育优秀的职业精神。在质量问题公布处理结果的第一时间，开展了“强意识，履责任，找差距，促整改”活动。中心党委安排了多层次的学习调研，广泛征求多方面的意见建议。目前，已经与质量保证部进行了调研座谈，共收集装配和调试问题23项、建议2项，车间也积极进行整改部署。装配检修车间已经完成全部职能班组的调研座谈，在职工中形成了主动查找问题、解决问题的良好风气。中心领导深入一线，为生产一线搭建了解决瓶颈问题、提升产品质量的“快速通道”。最近，中心再次出台质量承诺、质量包保和质量问责这三项举措，强调中心党政领导对质量负总责，各级领导干部质量包保，“一级抓一级、层层抓落实”，严把影响行车安全、运营和故障率高的关键特殊工序，严把外部悬挂件、配线管路和调试试验的管控关。实行检修部位实名制、存档管理，选派专人监管委外工序质量，实行各级质量人员和工艺人员联合检查，死看死守，严防不合格产品转序。
“五个立足”实践活动，把提升领导干部、党员队伍和职工队伍整体素质，与推进企业科学管理，稳步地提高产品质量很好地结合在一起，促进了生产经营的任务和产品质量的提高。2012年，动车组检修中心克服了生产任务不均衡、料件周期长、分解明细下发晚等诸多困难，经受住9列车同时在产这一动车组检修以来最大的生产洪峰考验，以“45天力保哈大线提速”生产攻坚战圆满胜利，兑现了公司向铁道部的承诺，全年共完成动车组检修31组。同时，初步建立起一套比较健全的质量管理体系，形成了良好的管理秩序，也探索出一条与生产经营紧密结合的党建思想政治工作思路，为进一步推进企业发展奠定了坚实的基础。
坚持“五个立足”夯实发展基础
一、立足思想引领，营造浓厚氛围
一是充分运用“提质提效 精益发展”主题教育平台，通过主题教育实践活动动员会、形势任务报告会，以及多种形式的座谈会、讨论会，把职工组织起来，讲形势、讲目标、讲责任、讲要求。引导职工认清形势，振奋精神，鼓足干劲，负重攻坚，把力量凝聚到全面完成年度各项检修任务上来。在此基础上，在全体职工中开展了“质量月”活动，包括“消除不良作业习惯月”、“消除惯性质量问题月”、“规范基础资料、各种记录月”。围绕提高产品质量，中心党委领导深入一线，与职工共同查问题、讲危害、论责任、订措施，全面整顿工作作风。二是结合推行精益管理，践行“超前谋划、修程严密、细解精装、完美动车”的质量文化。组织中层干部和管理人员的精益知识讲座，邀请精益办人员现场指导，努力使起步中的动车组检修，从基础就按照精益管理的要求去做。中心还开展了“展党员风采、促精益发展”专题教育动员活动，以观看《品质创造未来》和《东急员工的“精细”事儿》教育专题片的形式，组织党员上好主题党课。结合公司“精益小故事”活动，积极挖掘日常工作中的典型事迹，营造出浓厚的精益管理学习氛围，经中心层层筛选，共上报公司精益小故事41篇。三是深化“选、抓、树”活动。不断扩大先进典型人物的影响力，选出北车技能大赛名次获得者刘路、中心劳模候波等先进人物，组织了典型人物事迹座谈会，引导职工向身边的榜样学习，发挥先进人物的辐射带动作用。通过开展“发挥先锋模范作用，争做精益管理带头人”等活动，为干部职工树立学习榜样。中心党委还以支部为单位，发挥党员在主题教育、生产攻坚和精益管理推进中的先锋模范作用。装配检修车间党支部开展的“质量与承诺同行，责任与使命同在”主题党日活动上，全体党员主动做出了“五带头”的公开承诺，即“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气”，并签署了承诺书。四是深入开展“双培”和“学技练功”、导师带徒活动。成立党员技术攻关团队、操作师工作站，加大了对党员和工人技师立项攻关活动的管理力度，建立考核机制，就动车组检修过程中制约三、四级修质量和进度的难题进行立项攻关，营造出浓厚的钻研氛围。五是结合第五届岗位技能竞赛营造出比学赶帮超的浓厚氛围。为了开展好第五届职工岗位技能竞赛活动，超前谋划，深入调研，确立了以“职工全员参与，竞赛项点全方位覆盖，职工综合素质全面提升”为宗旨，以“严控作业过程，消除不良作业习惯，消除惯性质量问题，实现质量零缺陷、工序零隐患、整车零故障”为目标的竞赛活动方案。并且召开了第五届职工岗位技能竞赛启动会，对参加岗位技能竞赛活动做全面动员和部署。所属单位迅速行动，结合自身特点制定出本单位的活动目标和活动方案，竞赛内容和竞赛项点从部室到车间达到全方位覆盖，迅速掀起了竞赛活动热潮。
二、立足班子建设，增强领导干部执行力
一是以建设“四好班子”为载体，把全面完成各项生产经营任务作为创建“四好班子”的硬指标，纳入考核评比，促使两级领导班建设中，能够始终以大局为重，团结协作，为职工群众做出了表率。二是加强两级班子理论和业务知识学习，提高领导干部思想理论素养。结合加强精益管理，深入开展《丰田模式——精益制造的14项管理原则》学习活动。观看全国优秀共产党员电视系列片《人民的好儿女》、《人民日报》企业社会责任特刊、《辩证看 务实办 评论热点面对面》等，不断提升领导干部思想认识水平。为切实提高学习效果，确立了“四个一”的学习模式，即每日做一个小时自学笔记，每周进行一次集中学习，每月开设一期导读授课，每季度召开一次读书交流会议。通过不断的学习，领导干部的学习能力和理论联系实际的工作能力得到很大提升。三是强化班子成员作风建设。强调在实践中提作风，要求班子成员坚持深入基层，对车间、工序、班组工作及牵车安全做层层包保。坚持说实话、办实事、求实效，现场发现问题、现场解决问题，得到了职工信任，也为职工群众做出了榜样。与此同时，结合民主评议党员干部，加大对政治思想素质、组织管理能力、群众公认程度和履行岗位职责的情况的考核，对存在问题的，党政领导要亲自谈话，提出整改意见。四是创新工作思路，以党支部“揭标实践”为主要手段，结合“创先争优”达标定级要求与本单位党、政、工、团及班组建设实际，从大班子到小班子“量身”定制“达标升级”实践目标，以招标启动会的形式，让所属各单位的职工都知道所在单位领导班子的承诺。在实践中迅速形成比、学、赶、超热潮，以此更好地发挥各级班子的引领和示范作用。
三、立足搭建平台，增强队伍活力。
一是认真组织基层党支部开展职工队伍建设三年发展规划活动。所属各党支部结合检修业务需求及队伍建设实际，制定出切合本单位实际的职工队伍建设三年发展规划，并细化党员队伍、骨干队伍及职工队伍建设目标，明确党员队伍、骨干队伍及职工队伍建设手段及措施，达到提升队伍素质、强化整体合力、促进生产经营的目的。二是始终把“三会一课”作为提高党员素质，特别是政治思想素质的重要途径，并对“三会一课”进行了重点检查和考核。同时深入开展“创先争优”、“党员示范岗”、“双培”、“学技练功”、和“评议党员”等一系列党内特色活动，在活动中把党员身份亮出来，把党员作用显出来，充分发挥党员和骨干的先锋带头作用，促进活动的深入开展，为生产攻坚任务的完成和质量的提高营造良好氛围。今年所属支部共结“双培”对子30对。另一方面高度重视入党积极分子的培养，严把入口关。注重培养过程、严格发展程序、坚持“十六字”方针，保证了新发展党员的质量。三是以党建品牌活动为依托，以“细解精装、完美动车、打造一流动车组检修基地”为目标，全面开展“品质提升、责任提升、技能提升”的“三提升”党建品牌建设。从而充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，不断拓宽党建工作领域，强化服务理念，丰富服务内涵，使“三提升”的检修党建品牌效应不断发挥，影响力不断扩大，号召力不断增强。四是以技术培训和技能竞赛为平台，开展形式多样的技能培训、岗位练兵、技术比武、立项攻关、质量评比等活动，努力做到职工全员参与、竞赛项点全方位覆盖、职工素质全面提升，有效推进检修各项指标的完成和顺利发展。截止10月末，中心共开设各工种集中理论培训41个，培训人数1576人次，培训1512课时，编写20个课件。五是以操作师工作站为园地，为党员、骨干技能人才施展才华搭建舞台，在不断提升自身技术水平的同时，带领一线工人共同进步，全年24名操作师（含7名党员）就动车组检修过程中制约三、四级修质量和进度的难题进行立项攻关。截止到11月末，已完成立项攻关48项，同时完成对26名青年骨干技艺传承工作，为中心人才队伍建设的梯队形成，奠定了良好的基础。六是强化质量管控，利用4、5、6三个月的时间在全体职工中开展“质量月”活动。活动期间各单位累计自查各类问题74项，经过中心归类整理，梳理出4类48项问题，通过对号入座的方式要求各单位把问题领回去，制定切实有效的整改措施进行认真整改，使“质量月”活动对员工的质量意识提升和检修实物质量提升，起到了很好的促进作用。七是进一步加强职工的精益意识教育。在不断推进精益改善的基础上，共进行精益知识培训18场，累计120课时，培训人员达430多人次。通过精益改善和精益培训工作的实施，提高中心各层次管理工作的整体性、系统性、规范性和标准性，引导职工认清形势，振奋精神，负重攻坚，发挥主人翁意识。八是高度重视宣传报道工作，加大中心的对上宣传力度。中心成立了宣传报道组，并邀请企业文化部编辑、记者对宣传报道员进行培训。通过培训提升中心的对外宣传能力，增进公司各部门对动车组检修中心的认知和了解。截止到三季度末中心各单位共上报宣传稿件332篇，通过一稿多投被公司广播站、报社、电视台、员工之友，以及公司网页各个版块采用1645篇。
通过广泛搭建设平台，使队伍建设活动整体收到实效，党员、骨干无论在45天的200km/h提速检修攻坚战中，还是在日常的工作中，先锋模范作用的发挥处处得到了体现，为职工群众做出了很好的榜样。
四、立足管理提升，强化制度建设
1、建设制度体系，打造规范化党建。
2012年，中心党委利用两个月时间，根据中心发展需要制定和完善了28项党建制度，突出领导责任，形成了科学规范的抓基层党建工作责任体系。如坚持中心党委理论学习制度，使理论学习活动有章可循。严格执行民主集中制、民主生活会、党组议事制度，不断提高领导班子的思想理论和指挥决策能力。正在逐步构建起以管理职能为重点的制度、流程管理体系，以规范化、标准化、制度化的管理和服务来促进和保障中心检修生产能力，以制度管人、管事、管权的长效机制。
2、加强党风廉政建设，深入开展反腐倡廉工作。
一是加强领导，健全机构。设立了党风廉政建设和反腐败工作领导小组，为党风廉政建设和反腐败工作提供了坚强的组织保证。二是明确目标，落实责任。根据领导干部和重点岗位人员的岗位职责，对所承担的党风廉政建设责任重新细化分解，并根据职能、岗位等变化情况及时调整责任目标，一级抓一级，层层抓落实，制定并与全体领导干部和重点岗位人员签定了《动车组检修中心党风廉政建设责任书》，并为所有重点岗位的廉洁风险进行了认真识别，为所有具有风险的岗位制作了《岗位（个人）廉洁风险岗位识别及防控措施表》，针对不同岗位制定了相应的防控措施。三是完善制度，严格考核。进一步落实了党风廉政建设和反腐败工作领导责任和工作责任，对照《长春轨道客车股份有限公司建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作实施细则》，认真梳理、查摆、总结所牵头、配合的各项工作任务完成情况，在及时上报自查报告及工作总结的基础上，做好相关资料的收集、整理和分类，为下一步工作的扎实开展，奠定了有力的基础。四是深入开展党政主要领导廉政承诺制活动。中心党委把修炼思想内功和业务内功放在首位，与每名领导干部签订了廉政承诺书，有效提高执行力。五是以学习实践活动推进反腐倡廉教育。按照公司纪委《关于开展党风廉正警示教育活动的通知》、《关于学习〈从政提醒——领导干部值得深思的8个问题〉的通知》、观看《预防职务犯罪》警示教育片等工作的要求，进行合理规划，保证了学习进度和效果，起到了较好的表率、示范作用。六是针对纪委文件精神，认真梳理中心在惩防体系建设工作中存在的问题和不足，制定活动方案。并对中心143项制度进行重新梳理完善，强化管理责任制的落实。中心党委对领导干部管理责任进行分工。按照“一把手负总责，谁主管谁负责”的原则，分解细化领导干部在党风廉政建设工作方面应担负的责任，切实把党风廉政建设工作落到实处。
五、立足后勤保障，加强人文关怀
一是以“送温暖”活动为契机，将各个节日作为关心职工的有效载体，及时组织开展走访慰问活动，共投入两节慰问220人次，特别关注单亲家庭和特困职工，把他们列为扶助重点对象，定期进行生活补助。同时，中心还为职工量身打造了“四个祝福”活动，即生日祝福，新婚祝福，新入职大学生祝福和职工退休祝福，通过职工生日当天的一份亲情饺子、鸡蛋，新婚甜蜜时的一份温馨礼物，新入职场时的交流会和慰问品，退休离职时的叮嘱会和纪念品，使职工真正感受到关爱和温暖，让每一名检修职工感受到幸福感，真正在企业发展中找到归属感。二是以中心“四个关心”即“白事关心、住院关心、特困关心、发生意外关心”活动为重点，积极组织各单位开展形式多样的慰问工作。如 “三八”节举办女职工趣味运动会；“端午节”为方法部17名不能回家过节的工艺人员送上棕子和鸡蛋，让职工感受到“检修之家”的温暖；夏季做好防暑降温工作，每天为一线员工送清凉；组织21名一线职工、劳模办理参加疗养；强化午餐管理，保证职工用餐安全；“五四”青年节，调试车间工会组织青工开展拓展训练活动；“八一”建军节，组织复转军人座谈会；组织职工召开茶话会；母亲节机关工会为职工送问信和公司形象宣传片等等。通过多项活动向职工和家属传递和展示了长客构建和谐企业的胸怀、情怀，以感恩祝福回馈职工和家属，引导职工将感恩企业、感恩家庭的情感化作“提质提效 精益发展”的决心和动力。三是积极开展职工读书自学活动。中心先后为职工购买专业技术、管理知识、科普知识等类书籍共计504本，成立32个学习小组，还为每个学习小组购买了学习用的本和笔，很好地满足了职工学习需求。通过开展座谈和撰写学习体会，有效地促进了职工的思想政治觉悟、文化素质和技能素质的提升，进一步陶冶了队伍情操，凝聚力量的提升，使职工的理想信念与企业的发展目标始终一致。四是中心把陶冶职工情操，丰富职工业余文化生活，全面提高检修队伍整体素质，作为凝心聚力、培育检修文化的一项重要工作来抓，高度重视职工文化体育活动。制定了《动车组检修中心文体活动规划》，通过有效的实施，鼓励职工勇于展示自我风采，通过活动增强了职工的集体荣誉感、凝聚力和向心力。结合公司举办的第九套广播体操广场评比活动，有效地调动了职工的积极性，通过活动充分的展现了中心职工队伍饱满的精神面貌和良好的队伍形象。特别是9月中旬，为了完成200公里提速检修任务，激发干部职工的工作热情，中心举办了“克难攻坚45天 必保CRH5型车完美亮相哈大线 必保250km/h大提速胜利实现”系列文体活动.活动历时半个月的时间，在十项比赛活动中有600多人参与其中，极大地鼓舞和调动了职工奋发有为的斗志和积极向上的干劲，为“力保哈大线四十五天攻坚战”和全面完成年度生产任务奠定了坚实的基础。五是中心团委以“服务企业、服务青年”为宗旨，组织演讲比赛，结合青年特点开展学习《弟子规》、《职工行为规范》、青年主题的讨论与座谈、球类友谊赛、青年联谊、志愿者服务等活动，丰富了青年思想与业余生活，增加了青年理论知识，促进青年员工在生产经营工作中发挥生力军作用，受到了上级团委的好评。
在坚持五个立足的同时，针对出现的几起典型质量问题所反映出部分职工责任心不强、质量意识不强，管理不到位问题，举一反三，进行深入的教育和整改。中心党委召开“质量意识大反思、质量管理大讨论”全员大会。在第一时间组织员工深刻汲取质量问题的教训，并开展“汲取教训提升质量意识、开展质量问题讨论、立足岗位落实整改”等“三个阶段的活动”，中层领导、技术管理人员和职工群众三个层次开展深入讨论。组织青年代表进行“提质提效、青年先行”座谈，引导青年正确认识风险、责任，从小事做起培育优秀的职业精神。在质量问题公布处理结果的第一时间，开展了“强意识，履责任，找差距，促整改”活动。中心党委安排了多层次的学习调研，广泛征求多方面的意见建议。目前，已经与质量保证部进行了调研座谈，共收集装配和调试问题23项、建议2项，车间也积极进行整改部署。装配检修车间已经完成全部职能班组的调研座谈，在职工中形成了主动查找问题、解决问题的良好风气。中心领导深入一线，为生产一线搭建了解决瓶颈问题、提升产品质量的“快速通道”。最近，中心再次出台质量承诺、质量包保和质量问责这三项举措，强调中心党政领导对质量负总责，各级领导干部质量包保，“一级抓一级、层层抓落实”，严把影响行车安全、运营和故障率高的关键特殊工序，严把外部悬挂件、配线管路和调试试验的管控关。实行检修部位实名制、存档管理，选派专人监管委外工序质量，实行各级质量人员和工艺人员联合检查，死看死守，严防不合格产品转序。
“五个立足”实践活动，把提升领导干部、党员队伍和职工队伍整体素质，与推进企业科学管理，稳步地提高产品质量很好地结合在一起，促进了生产经营的任务和产品质量的提高。2012年，动车组检修中心克服了生产任务不均衡、料件周期长、分解明细下发晚等诸多困难，经受住9列车同时在产这一动车组检修以来最大的生产洪峰考验，以“45天力保哈大线提速”生产攻坚战圆满胜利，兑现了公司向铁道部的承诺，全年共完成动车组检修31组。同时，初步建立起一套比较健全的质量管理体系，形成了良好的管理秩序，也探索出一条与生产经营紧密结合的党建思想政治工作思路，为进一步推进企业发展奠定了坚实的基础。