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论中层领导干部的工作方法和领导艺术——董事长、党委书记董晓峰亲自为公司第二期中层后备干部培训班学员授课
来源:
2012-07-02
6月14日下午，公司董事长、党委书记董晓峰以《论中层领导干部的工作方法和领导艺术》为题，亲自为参加公司第二期中层后备干部培训班的学员授课。公司领导安忠义、陈孝敏与广大学员一起参加了本次学习活动。
近年来，公司发展的步伐越来越快，生产经营任务越来越重，管理幅度、管理难度也越来越大，相当一部分领导干部把全部的身心都陷入繁忙的工作中，很少有空闲静下心去学习来充实自己，更难有机会总结领导工作方法和思路。无论是从建设国际一流企业的角度出发，还是从做好一名中层领导干部的角度出发，都需要掌握科学的工作方法和领导艺术。
针对领导干部工作方法和领导艺术这项课题，董晓峰董事长深入浅出、旁征博引、理论联系实际，重点从五个方面谈了认识和体会。
一是在岗位原则上要把握好四个“度”，即看待问题要有高度、思考问题要变换角度、处理问题要适度、规范员工行为要用制度。二是在决策执行上要运用好五个“特性”，即原则性、技巧性、民主性、人本性、创造性。三是在日常工作中要培养六种“能力”，即培养预测能力，做到先知先觉；锻造洞察能力，体现先人一步；提高运筹能力，决胜千里之外；增强控制能力，实现人尽其才；掌握协调能力，搭建沟通平台；注重执行能力，助推策略实现。四是如何当好副职，即充分认识副职领导的角色与定位、找准副职所处的方位。五是年轻干部如何快速成才，即加强学习、注重实践、忠诚守信。
董晓峰表示，领导的方法和艺术更多的还需要大家在实际工作中自己去体会和总结，努力探索领导干部成长的规律和工作的方式方法，积极投身企业发展实践，不断积累，快速成才，通过个人努力早日走上领导岗位，实现自己的人生夙愿。
近年来，公司发展的步伐越来越快，生产经营任务越来越重，管理幅度、管理难度也越来越大，相当一部分领导干部把全部的身心都陷入繁忙的工作中，很少有空闲静下心去学习来充实自己，更难有机会总结领导工作方法和思路。无论是从建设国际一流企业的角度出发，还是从做好一名中层领导干部的角度出发，都需要掌握科学的工作方法和领导艺术。
针对领导干部工作方法和领导艺术这项课题，董晓峰董事长深入浅出、旁征博引、理论联系实际，重点从五个方面谈了认识和体会。
一是在岗位原则上要把握好四个“度”，即看待问题要有高度、思考问题要变换角度、处理问题要适度、规范员工行为要用制度。二是在决策执行上要运用好五个“特性”，即原则性、技巧性、民主性、人本性、创造性。三是在日常工作中要培养六种“能力”，即培养预测能力，做到先知先觉；锻造洞察能力，体现先人一步；提高运筹能力，决胜千里之外；增强控制能力，实现人尽其才；掌握协调能力，搭建沟通平台；注重执行能力，助推策略实现。四是如何当好副职，即充分认识副职领导的角色与定位、找准副职所处的方位。五是年轻干部如何快速成才，即加强学习、注重实践、忠诚守信。
董晓峰表示，领导的方法和艺术更多的还需要大家在实际工作中自己去体会和总结，努力探索领导干部成长的规律和工作的方式方法，积极投身企业发展实践，不断积累，快速成才，通过个人努力早日走上领导岗位，实现自己的人生夙愿。