【能力提升大家谈】周一鸣：以“小我”蓄力 为团队聚力

　　迷彩服上沾着晨训的露水，笔记本里写满了课上的体会……回想起班组长培训的那段经历，货车制造部油交制动班组长周一鸣眼里就亮了起来。这位刚通过竞聘上任的96年“新兵”班组长，在这场“军事化集训+实战化授课”的培训里，完成了从“小我”到“大我”的认知跨越。

　　“以前想得最多的是怎么把自己手上的活干完，现在知道了团队和个人是不一样的，脑子里想的都是怎么带着队伍往前，让组里的员工效率更高，干活更顺心。”对周一鸣来说，军事训练、团队对抗赛、内务评比像一面面镜子，照出了“班组长”三个字的分量。“以前总把自己当‘干活的’，交代什么就做什么，现在才懂班组长是团队的‘枢纽’，发挥着关键作用。”他用手比划着解释，“就像谁擅长攻坚就让他带着大家冲在前头，谁心思细就让他盯细节补疏漏，谁步子慢了不能只顾着催，得想想原因是什么，转头去协调当天的活。”周一鸣总结道，班组长并不是简单的“传话筒”，而是让齿轮咬的更紧的“润滑剂”。

　　培训课程里的“小心得”，也早被他应用到团队管理中，学会了怎么把复杂任务拆解开，“以前总怕漏了步骤，做事有些公式化，现在知道如何寻找工作中的‘捷径’，简化不必要的繁琐环节。”他笑着说，“这可不是偷懒，是把复杂事变简单。有时候换个角度，能省掉一个环节，大家效率高了，也都能少挨累。”他说，这种“有经验、有底气”的感觉，是以前埋头干活时从没有过的。在这个过程中他也学会了怎么与人沟通协作，从别人身上学招、取长处，“处理工作问题、提升技能水平过程中，多学习其他人的优点，比自己闷头想快得多。”

　　心态的变化更藏在细节里。“现在抗压能力也越来越强了。”遇到生产赶工期、任务中的瓶颈问题，他会学着给大家分好工，再逐一去排查问题的根源所在，“最后问题的解决居然比想象的更快”。现在再遇到急事儿，他会攥着拳头笑道：“咱们梳理清楚问题，一步步来，事情总都能顺利解决！”

　　从只盯着“自己的活”到牵挂“大家的事”，从跌跌撞撞、摸爬滚打到有底气扛事、有办法成事，这场培训让周一鸣找到了班组长的“角色感”。这位年轻班组长，正跟着公司能力提升的脚步，把培训里的收获，酿成实实在在的成长。