【最美精益人】刘婷婷：把牢精益之要 打破瓶颈环节

　　刘婷婷，采购供应部物流专员。将精益管理理念贯穿于工作中，努力打破影响物流效率的瓶颈环节，持续推进流程优化。

　　开展精益现场达标建设。每月两次点检现场示范线、更新2次点检标准，开展14期检查，覆盖上百问题点。5月下旬起每周联合多部门检查，输出20期点检报告，问题点整改率达90%，保障物料有序流动。

　　引入模拟配送线模式。通过模拟配送线应用，完成BH1、P70、X70、C70E等批量车型物料配送，配送时间缩短20%。按产线逐步验证处理异常，利用配送清单列表和绘制配送路线，提升配送效率、降低成本，并通过微信群、协调会收集意见，持续巩固优化配送体系。

　　规范废旧物资管理。主动担任可回收废旧包装物联系人，确立“精益生产包装物定置点回收”原则，通过目视化管理手段，明确交接信息，促进循环利用。

　　推进工位器具新造片区管理优化。组织全面梳理评估，组织团队修复刷漆、编码建台账。截至10月15日完成360项编码，保障生产、实现可视化管理，助力集中管理。

　　优化敞车检修物流。参与制定敞车车体检修节拍化物流整体规划方案，梳理超百种物料物流配送清单、合理确定配送批量。制定多物料类型摆放方案、配送要领书和标准作业流程，确定20余处等级料相关方案及物料交接、配送计划和预警机制，积极配合项目推进。