长江公司举办精益物流和精益品质培训

2 月21日至26日，为落实“强化精益现场，试点精益管理”的年度精益生产目标，长江公司特邀爱波瑞精益生产管理专家王月、韩文成，给总部及分公司（分部）精益办分管领导、专职人员和涉及生产制造、工艺设计、产品开发、物流采购、品质管理的相关人员共计80 余人举办了一期以精益物流和精益品质为主题的培训。

培训目标十分明确，始于认知和思考，终于行动和持续改善。两位老师结合其在三星公司丰富的实战经验，向学员详细阐述了精益物流及精益品质管理对公司发展的重要意义；用“一问一答”与学员互动的方式，引导大家深入分析目前物流及品质管理过程中存在的问题，并思考解决方案；重点强调了各级领导需彻底践行的“现地、现物、现时”三现主义，强调了物流及品质工作是各部门都要齐心协力做的“一件事情”，而绝非质检部门、物流部门的“一家之责”。培训内容丰富详实，精彩纷呈。

培训中，学员们观看了大量的丰田及世界先进企业精益管理短片，帮助学员拓展物流及品质管理的视野和思路。两位老师通过手把手教学员们打“梅花结”和拍手等简单的游戏，使大家了解作业规范和节拍生产是实现精益物流和品质管理的重要手段。结合学习内容，老师还让学员分小组亲手制作标准作业票、生产变更表等，让大家掌握物流及品质工具的实际运用。

为提高培训效果，长江公司精益办此次引入了“星级评比”奖励机制，以“考勤、纪律、作业质量、考试成绩”四项内容对各小组的综合表现进行评分、标星、得红旗，使各组学员形成了“遵守基本规范，追求团队荣誉”的较好氛围，得到培训老师的一致好评。