5月18日,国务院国有重点企业监事会主席路耀华在中国南车副总裁詹艳景的陪同下来长江公司视察指导工作。桂祖康、胡海平、沈绍泉、胡胜斌、刘建华、孙玉昌等公司领导参加了视察活动。
公司总经理胡海平作了关于长江公司整合及经营情况的工作汇报。路耀华主席非常认真地听取了汇报,并不时地与公司领导交流意见,他详细询问了公司的发展战略、经营管理、科技创新、员工生活等方面的情况。他对公司组建以来所取得的成绩给予了肯定。
路耀华主席一行在公司领导的陪同下,还参观了公司展览室,并深入武汉分部生产车间,认真查看了生产现场,特别关切地询问了企业订单、产品质量、安全生产等情况。
视察结束时,路耀华主席指出,今天我第一次来到长江公司,看到了新组建的长江公司欣欣向荣,比我想象的还要好得多。现在,长江公司已经初具规模,看到公司所展示出的现代化、国际化的企业形象和气势,我感到十分振奋,也深受鼓舞。长江公司的整合目标已经基本达到。这种跨地域的整合是一项非常重要、非常艰难、非常复杂的系统工程,它在集中和优化各种资源的同时,牵涉到企业的员工安置、管理方法创新、设备工艺布局、产品结构调整等方方面面的问题,可谓矛盾重重、困难交织。能取得今天这样的成绩,你们做出了大量工作,付出了许多心血,很不容易、很了不起。
路耀华主席十分关心长江公司的发展,并就公司当前面临的工作和发展目标提出了要求:一要高度重视质量工作,质量是企业发展的根本,必须严格把关,长抓不懈。公司目前任务繁忙、产销两旺,不仅生产国铁车,同时也在制造出口车,质量管理工作必须抓紧抓好。二要加强安全生产,车间生产现场要保证安全、有序,规范操作,特别要注意高空作业和生产用电安全,预防高空物品坠落,要切实加强安全巡视督查,落实安全管理制度。三要进一步融合企业文化,坚持以人为本,努力构建和谐氛围,公司的员工来自不同地区,大家的理念和观点会有差异,要继续做好宣传教育工作,并通过各种形式的活动,统一认识、统一思想、统一行动。四要加强产品研发,把整合形成的集合优势发挥出来,提早规划,早做打算,积极开拓延伸产业,努力形成新的产业,保持企业的持续、稳定发展。五要关心员工生活,努力提高员工收入,尽快解决和处理好员工的住房和通勤等实际问题,让员工安居乐业。六要规范对改制企业的管理,在帮助扶持他们的同时,要实行市场运作,防止国有资产流失。
最后,路耀华祝愿长江公司的发展越来越好。