聚焦二次转型 深化改革重组丨公司召开三届一次职工代表大会暨2025年工作会议

    3月10日，公司召开三届一次职工代表大会暨2025年工作会议。公司职工代表、后备人才、中层助理级以上领导干部参加会议。

党委副书记、总经理杨松作了题为《二次转型开新局 改革重组增动力 以新质生产力赋能公司高质量发展行稳致远》的工作报告。

    2024聚力攻坚

    经营绩效稳中向好 

    2024年是意义非凡、收获颇丰的一年。这一年，我们喜迎中华人民共和国成立75周年，庆祝公司创业90周年暨转型升级10周年，紧紧围绕“引领创新”党建主题和“12347”经营思路，牢牢聚焦“产业兴企、能力强企、品质优企”战略举措，打造产业新优势，提增经营新质效，经营业绩稳中向好，品牌影响日益彰显，幸福指数大幅跃增。

    坚持产业兴企，产业竞争力提能进阶

    坚持能力强企，综合管控力提级跃升

    坚持品质优企，价值创造力提优增质

    坚持党政融合，党建引领力赋能建强

    回首十年转型路，我们强基赋能、蓄势攀高，趟出了一条高品质发展的新路子。

    十年磨一剑，经营品质攀新峰

    十年磨一剑，产业结构铸新局

    十年磨一剑，治理能力跃新阶

    十年磨一剑，品牌形象焕新颜

    十年磨一剑，幸福指数达新高

    迈步发展新征程，我们将聚力转型、破局致远，闯出一片高质量发展的新天地。

    聚焦战略导向，适应新发展要求

    聚焦业务导向，构建新发展格局

    聚焦经营导向，重塑新发展优势

    2025高标领航

    战略规划达标落地 

    2025年经营工作总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实中国中车和四方股份年度工作会议部署，坚持“引领新质”党建主题和“13167”经营思路，聚焦“创新引领、改革赋能、价值创造”经营主线，以二次转型开新局，以改革重组增动力，高质量完成“十四五”规划目标任务，高标准实现“十五五”规划良好开局，以新质生产力赋能公司高质量发展行稳致远。

    “13167”经营思路

    “1”一个主题。要把高质量发展作为硬道理，坚定不移推动高质量发展，这是一以贯之的发展主题。

    “3”三大战略。要牢牢聚焦“产业兴企、能力强企、品质优企”，推动实现高质量发展、高效能治理、高品质经营，这是推动高质量发展的战略引领。

    “1”一条主线。要紧紧围绕“创新引领、改革赋能、价值创造”主线，坚持创新是引领高质量发展的第一动力，推动科技创新与产业创新深度融合、管理创新与模式创新协同并进；坚持改革是赋能高质量发展的关键一招，统筹推进改革深化提升行动和进一步全面深化改革；坚持价值是衡量高质量发展的根本标尺，将“五个价值”融入经营发展，实现“质、量、效、率”全方位提升。这是推动高质量发展的经营主线。

    “6”六种思维。要坚定树立“长期主义、系统思维、全局观念、守正创新、共建共享、合作共赢”六种思维。

    “7”七个新突破。要系统推进“市场拓展新突破、业务布局新突破、产业技术新突破、改革创效新突破、管理提升新突破、经营品质新突破、党建引领新突破”，这是推动高质量发展的重要抓手。

     与会职工代表在线对领导班子成员进行了民主评议。与会职工代表全票通过了各项决议。法定代表人罗斌与工会主席刘磊签订公司《2025年度集体合同》。总经理杨松与相关单位负责人现场签署2025年度绩效目标责任书。

    党委书记、董事长罗斌作了题为《引领新质强保障 二次转型启新航砥砺奋进书写公司高质量发展新篇章》的讲话。

    2024年，在集团公司党委和四方股份党委的坚强领导下，公司上下勠力同心、拼搏奋进，全面完成年度党建和经营各项目标任务，各系统聚焦主责主业、发挥各自优势，打出了漂亮的“组合拳”。

    生产制造系统扛住了资源收缩压力，彰显了“铁军”担当。

    事业部系统经受住了市场内卷考验，稳固了“尖兵”战力。

    技术质量系统突破了业务后发局限，显现了“主体”作用。

    总部管理部室强化了价值创造体系，增强了“领航”能力。

    党群职能部门铸牢了政治根基，展现了“融合”效力。

    站在“十四五”规划收官和“十五五”扬帆启锚的时间交叉点上，站在上一个十年转型升级和下一个十年持续发展的历史交汇点上，公司党委深入研究，提出了“二次转型”战略部署。

 一、深刻领会二次转型的重要意义

    二次转型是坚决做到“两个维护”的迫切需要

    二次转型是深入落实“引领新质”的迫切需要

    二次转型是坚定实现“西部领跑”的迫切需要

    二次转型是持续增强“民生福祉”的迫切需要

    二、清醒认识二次转型的短板弱项

    既有业务结构对可持续发展的支撑力不足

    项目盈利能力对高质量发展的贡献力不足

    整体运营水平对价值创造的驱动力不足

    干部人才队伍对高绩效运转的承载力不足

    三、扎实推进二次转型的决策部署

    2025年是深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神的重要之年；是中车成立十周年；是全面落实中车和四方股份决策部署，落实公司第二次党代会精神、收官“十四五”规划的关键之年；也是推动公司二次转型的开局之年。我们要坚决树牢“全面过紧日子”思想，笃定长期主义发展思路，锚定目标任务，持续加压奋进，加快培育发展新质生产力，一步一个台阶推动公司二次转型起新航开新局，迈上更高质量、更优效率、更可持续的发展之路。重点要做到“四个坚持、四个着力”。

    坚持战略引领，着力抓好规划执行，以新成绩促进新发展

    坚持市场为王，着力优化业务布局，以新业态促进新发展

    坚持创新驱动，着力强化技术能力，以新优势促进新发展

    坚持价值导向，着力提增管理效能，以新模式促进新发展

    四、加强党的领导，深化党建质效，为推动公司二次转型提供坚强保障

    突出政治建设夯实政治底蕴，坚决做到“两个维护”

    突出组织建设夯实党建基础，持续筑牢战斗堡垒

    突出队伍建设夯实发展根基，不断激发内生动力