时光荏苒
2022年即将结束
年度十大新闻事件
带我们共同回顾拼搏与奋斗
2022年
在党的二十大和公司第二次党代会精神指引下
面对一路疾风骤雨
我们一路披荆斩棘
我们
努力克服
成都地铁第四期规划项目招标延后
国铁业务市场需求收缩
成都区域高温限电和多轮疫情叠加等影响
我们
咬定目标不放松,越是艰难越攀登
把不可能变成可能,让打胜仗成为信仰
以“用匠心雕琢精品”的韧劲
全力以赴保交付稳经营
实现年终完美收官
1.公司第二次党员代表大会胜利召开
9月28日,中国共产党中车成都机车车辆有限公司第二次代表大会胜利召开。大会擘画了“聚焦高质量,决胜新发展,为把公司建设成为中国西部行业领跑企业”的宏伟蓝图。将实施两步走战略,即到“十四五”末,落实巩固四方股份西南总部定位,建成中车西部最强企业;到“十六五”末,着力支撑四方股份卓越企业战略,建成西部行业领跑企业。大会号召:各级党组织和全体共产党员在新一届党委的领导下,以“滚石上山”的决心谋发展,以“时不我待”的作风推工作,以“善为善成”的精神抓实效,为把公司建设成为中国西部行业领跑企业而努力奋斗!
2.公司经营业绩实现新突破,收入和利润均创历史新高
12月,公司认真贯彻落实中国中车和四方股份公司年度工作会议部署,坚持以“高质量发展”为主题,聚焦“主责主业、价值创造”两条主线,围绕“七个新突破”经营任务,全力以赴稳经营、优布局、促创新、强管理、提品质、深改革、强党建,奋力冲刺并全面达成公司经营必保目标,收入和利润均创历史新高,“两利四率”指标实现了“两增一控三提高”目标。员工获得感、幸福感提升,共享企业发展成果。
3.实现城际动车组新造业务落地,获取CRH6A型异地(成都)制造许可证
8月9日,国家铁路局下发了CRH6A型制造异地(成都)许可证,标志着公司实现了动车组产业布局新突破,为公司动车组业务可持续发展提供了坚实的基础。CRH6A城际动车组“成都造”,填补了成都市城际制造产业空白,进一步拓宽了四川轨道交通产业范围,助力公司建设成为具有核心竞争力的轨道交通产业基地。
4.实现动车组四级修业务落地,获取CRH2A动车组四级修异地(成都)维修资质
8月8日,中国铁道科学研究院集团有限公司正式下发了CRH2A型动车组四级修异地(成都)维修资质,这是公司坚持规划引领,在获取了CRH380A、CRH6A-A、CRH6A型动车组三级修(120万公里)资质并已实现批量检修的基础上,推动产业布局实现了新突破,标志着公司已实现动车组检修规划业务全面落地,公司发展迎来新征程,迈上新台阶。
5.城轨业务市场取得新突破
5月16日,联合母公司中标成都地铁第四期规划5条线路、822辆车辆订单,市场占有率60%以上;8月2日,中标成资S3市域线路44辆车辆订单。
6.成都地铁19号线二期列车亮相,如期交付用户
9月19日,国内首创时速160公里4A编组的市域快车--成都地铁19号线二期项目首列车在公司正式对外亮相;12月2日,首列车交付到段,吸引了各路媒体争相报道,进一步彰显了公司在川的影响力和中车的品牌形象。成都地铁19号线二期车辆项目自3月15日完成招标,历时3个月实现设计联络和试制准备、6个月实现车辆下线、9个月完成车辆按合同交付,系公司有史以来用时最短完成的车辆生产项目。
成都地铁19号线二期项目车辆首次采用4编组列车,最高运行速度为160km/h,是国内首创时速160公里的市域A型车。运用于成都双机场线,列车全长95.8m,宽3m,客室布置纵向和横向座椅,定员载客量1004人,最大载客量1416人,列车具备启停快、速度高、噪音低等特点,较既有车辆乘坐更舒适、运营更安全、检修更智能,能够给沿线市民提供更优质的出行体验。
7.客修业务市场取得新突破
1月,公司2022年国铁一标综合排名重回全路第一,全年国铁客车市场占有率同比提升0.3%;新开发乌鲁木齐局、太原局工务改造车市场,全年非国铁订单签单收入持续保持行业第一,市场份额占比42%,同比提升13.3%;健康列车提档升级,首辆CT检查车为民众送健康,被央视新闻频道报道。
8.打赢“疫情防控”“生产经营”双战役
9月、11月,成都地区疫情反复叠加、汹涌而至,公司秉持“疫情要防住、生产要稳住、订单要保住”的担当理念,实施“防疫泡泡”闭环生产模式。各单位积极组织、严格服从防疫要求,员工们以厂为家、齐心协力、攻坚克难、同心战疫,发挥“越是艰难越攀登,让打胜仗成为信仰”的精神,用责任和勤劳书写劳动者赞歌,展现了公司敢打硬仗、能打胜仗的战斗力,为实现年度经营目标奠定坚实基础。封控期间公司开展人员摸排,健康检测等工作,为员工提供衣食住行各方面保障和关爱,应急管理水平大幅提升,彰显了公司央企责任担当。公司“防疫泡泡”抓生产被成都发布、新华社等媒体报道。
9.荣获ISO/TS 22163质量管理体系“银级”证书
12月9日,公司荣获国际铁路行业ISO/TS 22163质量管理体系“银级”证书,标志着公司质量管理体系水平与国际先进水平接轨。11月8日,公司在客车厂修质量评价中获全路第三
近年来,公司始终坚持“PDCA”方法,围绕“过程、风险、绩效”三大核心理念,创新开展质量管理体系成熟度评价“四化”(转化、细化、优化、固化)模式的探索与实践,抓体系建设与经营管理深度融合,全面推行39个过程月度常态化过程管控,持续提升质量管理体系适宜性、充分性和有效性。
10.安全生产等级评为中车甲级三等企业
8月18日,公司安全生产等级评为中车甲级三等企业,跻身中车第一梯队。近年来,公司从建章立制明责任、风险管控抓预防、安全绩效立标准、隐患排查控短板、扎实教育重实效、应急响应贴实战、聚焦现场提本质、相关方管控降风险等方面入手,明晰管理责任、加强管理深度、聚焦管理细节,初步形成全员参与、全系统、全过程覆盖的安全工作目标责任体系,实现安全工作由制度化向标准化、表单化、常态化的有效转变。
平凡的英雄展现责任担当
奋进的旋律响彻春花秋月
丰收的喜悦迎接春暖花开
立足新的起点
让我们乘风破浪,共创美好明天