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中国中车2019年经营管理视频会议主要精神及工作部署
来源:
2019-09-04
2019年8月29日，中国中车召开2019年经营管理视频会议，中车集团总经理、中车股份总裁孙永才作了工作报告，党委书记、董事长刘化龙作了重要讲话，会议主要精神及两位领导对2019年经营工作指示部署如下：
一、孙永才工作报告主要精神及工作部署
孙永才在报告中指出，今年以来，集团公司上下深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决落实党中央、国务院和国务院国资委的决策部署，全面贯彻习近平总书记视察中车重要指示精神,主动应对错综复杂的内外部形势，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，持续抓好政治巡视“后半篇文章”，全面推进企业高质量发展，各项工作取得新成效。集中表现为“六个着力”，即：一是着力提品质，经营业绩稳步增长；二是着力化风险，企业运营更加健康；三是着力优创新，科研开发再结硕果；四是着力创一流，深化改革持续发力；五是着力促协同，业务拓展显现成效；六是着力塑名片，党建活力充分激发。
孙永才强调，各级各单位要科学把握当前面临的经营形势，保持战略定力，抓住主要矛盾，化危机为机遇，化压力为动力，化被动为主动，咬定全年经营指标不动摇，咬定高质量发展目标不动摇，咬定创建世界一流示范企业目标不动摇，给党和国家、给社会和股东、给全体员工交上一份满意的答卷。结合2019年经营实际，孙永才提出“八个再发力”工作部署：
（一）主题教育再发力，确保取得实效
要聚焦党员领导干部的思想根子问题，聚焦对标对表找差距的整改落实问题，聚焦制约企业改革发展的突出问题，聚焦影响年度经营指标的瓶颈问题，出真招、实招、硬招，列出施工图和计划表，压实责任，真抓实改，要用事实和数据说话，切实把主题教育成果体现在党员干部作风的转变上，体现在职工群众生产生活条件的改善上，体现在全年经营指标的完成上，用实实在在的成果来检验主题教育的成效。
（二）运营管控再发力，坚决完成指标
一是进一步严格落实经营指标。集团上下都要牢记初心和使命，不讲条件、不找理由、不打折扣，层层分解任务，分担指标，分担压力，确保全面完成经营指标；二是强力推动“1+13”提质增效活动。深入开展“改善不良、杜绝浪费”专项活动。坚决推进“两金”压降，深入开展“两金”压降专项治理。全力推进亏损企业专项治理。加快推动土地重大专项落实；三是抓牢抓好国资委党委政治巡视和主题教育检视问题的整改落实。坚决做好政治巡视“后半篇文章”，坚决抓好主题教育检视问题的整改落实，做到认识再深化、问题再聚焦、标准再提高、措施再完善、责任再强化、目标再压实、成果再体现，坚决完成好2019 年度各项整改任务，为2020 年圆满完成“十三五”规划目标奠定坚实基础。
（三）深化改革再发力，激发发展动力
要聚焦全面深化改革，在实现高质量发展上下功夫，在创建世界一流示范企业上下功夫，实现“四个突破”，一是创一流顶层设计的分解落实要实现突破；二是混改和“双百行动”要实现突破；三是业务重组整合要实现突破；四是历史遗留问题解决要实现突破。
（四）创新驱动再发力，抢占技术高地
坚持创新驱动，紧紧咬住“卡脖子”项目奋勇攻关，把大国重器牢牢掌握在自己手里，永立不败之地，永远掌握主动权。要深化科技体制改革、突破关键核心技术瓶颈、强化重大科研项目攻关、抓好重大产品研发、增强产品技术话语权。
（五）协同融合再发力，共同提升能力
牢固树立“同一个中车”理念，坚决做到“十五个必须”，强弱项，补短板，大力推进协同融合，持续增强协同能力，推动企业、区域、业务、技术、资源、产业链等各层面良性互动，实现共赢发展、优良发展。具体为“四个强化”，一是强化集团层面统筹协调；二是强化市场开拓协同；三是强化内涵式发展协同；四是强化产融协同。
（六）风险化解再发力，保障稳健经营
认真贯彻落实好习近平总书记在年初省部级主要领导干部研讨班上关于防范化解重大风险的重要讲话精神，突出抓好“促合规、优质量、防污染、保安全、强管控”五方面重点任务。
（七）海外经营再发力，塑造国家名片
面对各种国际风浪，各子公司要坚定信心，振奋精神，牢记
央企使命，勇担大国重器，以更加积极的姿态融入“一带一路”建设，以更加开放的状态融入世界轨道交通产业发展大势，努力实现海外业务的再突破、再发展。
（八）党的建设再发力，推动成效跃升
高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚决贯彻落实党的十九大精神和全国国企党建工作会议精神，强党建、转作风、抓廉政、聚合力，促进党建工作和业务工作深度融合。
二、刘化龙讲话主要精神及指示要求
刘化龙指出，今年年初以来，集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神和习近平总书记视察中车重要指示精神，认真落实党中央、国务院和国资委各项决策部署，紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚决围绕高质量发展要求，坚持稳中求进总基调，攻坚克难、砥砺前行，推动年度重点工作取得积极进展和明显成效，总结为六个方面：一是主题教育收获满满；二是稳增长成效明显；三是创一流全面启动；四是深改革聚焦重点；五是防风险措施落地；六是强党建一以贯之。就2019年经营工作，刘化龙做出以下指示要求：
（一）关于高质量发展
刘化龙强调，各级各单位要准确把握当前形势，统筹谋划中车高质量发展。结合2019年经营实际，提出“五个强化”工作部署。
1.强化提质增效，确保完成经营目标。
各级领导干部要提高政治站位、强化提质增效、勇于攻坚克难，确保既定各项目标任务全面完成，体现中车人应有的政治担当和责任担当。一是狠抓“两金”治理；二是加强亏损企业治理；三是处置低效无效资产。
2.
强化目标引领，超前谋划发展战略。
“十四五”时期是中车推动高质量发展，创建世界一流示范企业，推进“双打造一培育”目标的关键时期，研究编制好中长期规划特别是“十四五”规划，意义深远、责任重大，要坚持
“三高一实”
指导思想，即：
高起点站位
、高标准定位、高质量发展、实力雄厚。
3.强化探索创新，推进创一流深改革。
中车深化改革、创建世界一流企业，是2019 年及未来一段时期集团改革发展各项工作的重中之重。
一是
加快创建世界一流企业；
二是
加快推动供给侧结构性改革；
三是
加快推进企业改革试点；
四是
加快转换市场化经营机制。
4.强化底线思维，防范化解重大风险。
一是
着力防控好中美经贸摩擦带来的风险；
二是
着力防控好企业经营风险，要高度关注金融及类金融业务、投资、PPP业务、国际化经营风险防范；
三是
着力防控好安全环保稳定风险，要落实安全专项整治工作要求，坚决杜绝较大及以上安全事故发生。持续落实好中车生态保护污染防治攻坚战三年行动方案。要坚持把稳定作为硬任务和第一责任，坚决防止发生大规模群体性事件和恶性上访事件。
5.强化合作共赢，大力拓展发展空间。
一是
坚定不移融入全球市场。
二是
坚定不移聚焦主责主业，不断增强盈利能力和市场竞争力，对于自身不具有竞争优势的非主营业务，要加强竞争力评估，必要时选择退出；对于低效无效资产，要下决心果断处置，集中资源和力量做强做精主业。
三是
坚定不移发展战略性新兴产业，着眼未来五到十年的发展规划，努力在智能装备、新能源汽车、新材料、工业互联网等领域培育发展一批领先企业，增强中车发展后劲和增长动力。
（二）关于主题教育及高质量党建
1.
高站位、强担当，坚决做到“两个维护”。一是
把讲政治贯穿改革发展全过程；
二是
坚决扛起为党分忧、为国尽责的政治担当；
三是
推动党的建设不断向纵深发展。
2.守初心、担使命，持续深化主题教育。
一是
超前谋划，确保二期高位开局；
二是
认真总结，确保一期成果巩固；
三是
注重衔接，深化整改确保成
效。
3.高标准、严要求，全面提升党建质量。
要结合主题教育，主动检视差距和不足，深刻认识并认领目前存在
的“突出问题”。
一是
子公司“党委的领导作用”发挥还不够好；
二是
巡视整改的韧劲还不够强；
三是
纪委监督职能发挥不够充分；
四是
党建工作的引领和保障作用还需持续强化。
4.当先锋、作表率，全面从严管党治党。
一是
落实管党治党责任；
二是
持续深入改进作风；
三是
突出加强纪律建设。
