坐镇指挥快速决策全力推进公司整体搬迁建设项目

公司整体搬迁建设项目受疫情以及主客观因素的影响，建设进度滞后计划，公司主要领导急在心上。自7月18日开始，公司总经理董恒坐镇新产区建设工地，深入施工建设现场，实地调研，及时发现问题，快速决策部署，现场督导各项工作有效落实，力争高质量、高效率完成公司整体搬迁项目。

在新厂区建设现场调研督办期间，总经理董恒详细了解项目推进过程中存在的困难和问题。他强调，公司各相关部门及建设施工企业要增强紧迫感和责任感，深刻认识新厂区建设是企业转型升级、提质增效、持续发展的迫切需要，要坚持问题导向，以高度的责任感、优良的工作作风，为企业搬迁建设和生产经营提供最优、最便捷的服务。希望相关部门和建设施工企业要提高站位、统一认识，全力以赴加快推进项目建设工作。

董恒要求，公司各相关部门要强化统筹联动，以目标倒逼进度，进一步细化项目建设时间表、路线图，优化前期工作审批和施工建设流程，把目标责任分解细化落实到人，形成加快推进项目建设的强大工作合力。一是要立足开工项目，强化调度，确保工作落地。要按照项目建设责任制和建设时间要求，履职尽责，把具体工作分解细化，做到人人有压力，个个有担子，全力推进项目建设有序落地。二是要立足项目推动，强化作风，确保工作落实。要始终树立抓项目的紧迫感和责任感，把“实”的导向、“实”的要求贯穿项目建设始终，扑下身子、真抓实做，不能让项目停留在纸面上、口头上。三是立足项目需求，强化服务，确保任务完成。抓项目就是抓发展，抓项目关键在于实干，各级领导干部要认真履行好岗位职责，按计划进度，时间节点，扎实推进项目建设。四是要立足项目问题，强化督导，确保工作效果。要按照项目总体安排部署，积极深入施工现场，及时发现问题，能解决的快速解决，自身解决不了的，要及时汇报，跟进问题的解决，压实责任，强化监督抓效能，直面问题勇担当，切实提高工作的精准性和实效性。