长春车辆公司深入调研分析制定2018年公司培训计划实施方案

在改革发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，长春车辆公司始终坚信人力资源作为企业发展的第一要素，人才培养才是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，为此,特制订了2018年公司培训计划实施方案，并分阶段开展。

第一阶段：转变思想，加强管控。

1、公司人力资源部将针对各单位相关培训人员组织开展“TTT内训师”等相关培训班，提升公司内训师整体专业水平、推行重视培训的理念，营造良好的企业培训氛围，营造“尊重人才崇尚学习”的良好氛围。

2、只有规范的制度，才有规范的培训。要求基层单位各类培训均应执行公司培训政策、规定，严格按流程开展工作,履行培训审批程序，把培训工作落到实处，杜绝培训走形式、重复培训等现象的发生。

第二阶段：分步细化，落实到位。

1、深入分析培训现状及存在短板，科学合理制定培训计划，细化培训费预算。

2、发挥人力资源部培训导向作用，站大局、找不足、补短板，开展精细化培训。

3、建立内部培训师管理长效机制，助推人才队伍、学习型组织建设。

4、系统性储备培训资源。

第三阶段：分级评价，有效验证 。

1、积极探索、总结培训效果验证方法，细化评估等级。

2、增设评价结果管理。

长春车辆公司人力资源部始终致力于为公司造就出一支能力强、技术精、素质高、适应市场经济发展的高绩效的员工队伍，使我们的企业从优秀走向卓越！