继《中国经济周刊》两会特刊
《打通国企混改“最后一公里”》后
中车株洲电机公司再次登上国家级平台
交流介绍企业混改经验
为贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业混合所有制改革的决策部署和国企改革三年行动，充分发挥混改典型案例的引领示范作用，推动国企混改试点取得更大进展和成效，国家发展改革委于6月25日在湖南省长沙市召开国有企业混合所有制改革经验交流现场会，部分混改试点企业负责同志参加会议。会上，中国能源建设集团湖南电力设计院有限公司、江西旅游集团股份有限公司、中国五矿集团湖南长远锂科股份有限公司、中联重科股份有限公司、中国中车旗下中车株洲电机有限公司等5家企业分别介绍了混改做法、成效和经验，国家发展改革委体改司司长徐善长同志作会议总结讲话。国务院国资委产权局有关同志参加会议。（本段文字来源“国家发展改革委”官方公众号）
▲国有企业混合所有制改革经验交流现场会现场
▲3月15日，由人民日报社主管主办的《中国经济周刊》在两会特刊（2021年第5期）刊发长篇通讯《打通国企混改的“最后一公里”》，聚焦中车株洲电机公司深化国企改革和高质量发展之路。图为2021年第5期《中国经济周刊》封面。
2020年中车株洲电机
成功跻身百亿企业
积极稳妥推进“混改”
4家混改公司挂牌成立
我们的经验：
为何改？——市场化是创新创业的必由之路
中车株洲电机以轨道交通牵引电机和变压器为依托，陆续发展了风力发电机、高速永磁电机、新能源汽车驱动、特种变压器等多个新产业，轨道以外的业务占比超过了70%。
改什么？——厘清实现市场化的关键影响因素
一是资源配置不足；二是法人治理不够完善；三是机制不活；四是激励不够。
怎么改？——四步走迈向全面市场化
1.聚焦主责主营定业务，打造专业化产业平台
构建主业突出的专业化产业平台；
培育细分行业中的单项冠军、隐形冠军；
2.战略导向引资本，重构市场化利益格局
按照“宜独则独、宜控则控、宜参则参”原则；
积极地与非国有资本进行股权合作、资源整合；
对符合激励政策的混改公司实施员工持股；
3.坚持两个一以贯之健体制，完善中国特色现代企业制度
把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中；
按照现代企业制度，完善法人治理结构，实现市场化、差异化的经营管控；
4.市场导向变机制，推进全员价值创造
以市场化为方向；
以动力机制为核；
以引入资本多元化的“混”，促进体制机制的“改”，全面推动经营机制改革。
改革没有终点。作为中国中车改革尖兵，中车株洲电机将积极贯彻落实党中央、国务院关于混合所有制改革的决策部署和国企改革三年行动方案，继续深入推进混合所有制企业转换经营机制，将瞄准科技自立自强，加快推动新技术、新产品和新业务的市场化改革，以更加优异的改革发展业绩向建党100周年献礼!