2015年，长客股份公司将迎来CRH5型动车组五级修大考。动车组检修中心这支成立不足五年的年轻队伍，直面检修技术升级、产量大增的生产“洪峰”，确立了以全员素质提高保技术技能提升，最终实现动车组自主检修的目标，利用2014年这段决战前的宝贵时间，抓紧全员培训，在中心所有岗位建立了以职责为“经”线，技能为“纬”线的管理或操作技能提升网络，严格坚持周训周考，自我加压，从思想和技能上带动全体职工进入动车组五级修的热身战。
动检中心领导班子认为，动车组检修在产品全寿命周期管理链中占有无可替代的重要地位，谁先掌握核心技术，实现自主检修，谁就能在未来的发展中先人一筹获得市场和经济增长的优势。他们认真分析中心情况，发现在册的639名员工中，初中级工228人，超过操作者总数的46%；管理人员中，工艺员40人，35岁以下者37人，从事检修工作不足两年者15人，职工队伍的技术与技能状况，显然与自主检修目标有相当差距。他们“水未到，先叠坝”，确立了以培训为突破口，实现全员技术技能素质提升的总战略，提出了以明确岗位职责，提升职工岗位技术技能水平为目标的“强基础”、“多技能”、“多资质”和“自主修”培训方向，动员全体职工强化责任意识，积极适应五级修的技术技能需求，进入备战五级修的战前练兵状态，整个中心呈现出积极学习上进、苦练基本功的三大亮点。
亮点之一：经“责”纬“技”，强调履行职责与掌握技能的统一。动检中心全面梳理所有岗位的责任与技能要求，特别突出了履责意识与技能意识的高度统一。在管理层面，他们升级13类120多项制度，明确并公示了每一个岗位的《工作标准一览表》，开展以考促学，促进管理提升培训。中心车间主任以上领导干部亲自任课，结合实际讲管理责任，讲岗位工作标准和要求，从全新视野、全新思路和成功经验与体会的角度，传递做好管理工作的真本领。在工艺技术层面，除明确职责与岗位要求，培训必须掌握的理论与实践技能之外，还开展工人与工艺人员结对活动，通过双向拜师，促进了工人理论水平的提高和工艺人员实践能力的提升。在操作工人层面，则针对不同的专业岗位开展针对性培训，组织了自主修培训、多资质培训、新人培训、大学生培训和复员兵培训等，一岗一策，实现了技术技能培训对中心所有岗位的全覆盖。中心领导挂帅的“自主修攻关小组”，以“打破部件原产、检修界限，优化检修人力资源，保证动车组稳定运行，降低成本”为目标点题培训，组成工艺骨干分析、技术能手操刀、供应商指导的培训提升链，成立了“立项攻关和青年技术攻关小组”，针对车辆调试过程中损坏率较高的车内照明逆变器开展研究，完成了电路图反向绘制、易损原件分析及实验设备制配等，用于培训练兵的10个损坏逆变器，已有8个恢复了正常性能。目前，围绕门锁、制动阀类等机械部件开展的自主修培训，已取得实质性的突破进展。
亮点之二：“周训周考”，模拟实战抬升全员技能水平。2014年，技术技能“周训周考”是动检所有岗位的常态，每周按培训大纲完成必需的培训内容，按标准要求完成相应的检查考试，已为岗位职工接受并努力实践。装配检修是动检中心的主体工序，为打造过得硬的装配队伍，中心一方面在装配工序抓紧基础理论和基本功培训，以“同班组技能全覆盖”为目标，开展“多维度多技能全覆盖”技能提升活动（全员由年初的人均掌握18.4项工序技能提升到目前人均掌握28项工序技能），一面利用公司四季度生产攻坚的机会，组织培训合格的职工组成动检支援攻坚的突击队，到高速中心五型车装配工序实战演练，从理论到实践都扎实掌握了相关技能。中心在工艺技术人员中开展“工艺员技能分级培训”，考训结合地针对不同级位上的工艺员制定不同方案，使一级工艺员从培训前的10人增加到18人，提升水平明显加快。在调试工序组织培训，使这个工序的工艺支持人时从50下降到40。涂装工序是形象工序，中心在这个工序严格按照“入职、理论、实作”三个阶段，采用“三级循环提升”模式，滚动实现培训目标，每一级循环都实行严格的考试验收，保证达标才进入下一级循环。涂装工以工具箱背面为练兵场，苦练腻子刮涂基本功，直至达到“手指协调用力有角度，边角部位妥善处理”的操作标准。学员们说：周训周考锻炼了我们的实战能力，大家都盼着五级修时真刀真枪干一把的那一天呢！
亮点之三：文化浸润与习惯养成刷新检修队伍面貌。在全员大培训活动中，中心党委抓住文化浸润和习惯养成对职工意志与精神的引领作用，因势利导地总结建设检修文化，使这支平均年龄较大的年轻队伍面貌焕然一新。
在动检中心，“结对文化”正在密切工人与工艺技术人员的关系，28个工艺技术人员与工人的联手攻关组合，带动一批技术创新项目为动车组自主检修夯实基础。吉林省首席技师、一级操作师、调试班长刘陆超前介入检修难题攻关，针对动车组检修过程中，门锁、窗？？等检查调试的难点，与工艺技术人员严彤结对攻关，“照明逆变器”等项目已经进入实践验证阶段。
“正向激励”导引上进情绪，岗位职工争戴金银标牌，争做专业技术技能带头人。中心按技术技能和工作业绩将操作职工分为五级，一、二级职工分获金、银标牌和相应鼓励，每月组织一次晋级评价，形成了低级标牌岗位积极向高级标牌岗位攀升的主流动向。
“行为养成”让检修文化润物细无声。每天早晨，人们都能在动检场地听到熟悉的检修誓词，听到宣战“六不”和工艺操作“一口清”的铿锵节律，从中感触到检修人建立长客检修核心技术的决心，体会到这支队伍的特殊力量。
动车组检修大战在即，从责任到技术技能全副武装的长客股份动检人已经严阵以待！