6月6日上午，公司召开质量提升三年行动总结表彰会暨制造能力提升三年行动启动会。这是贯彻党的二十大精神，践行制造强国、质量强国、交通强国的生动实践；也是公司从质量提升迈向制造能力提升、促进高质量发展进程中的新里程碑！
会议总结了公司质量提升三年行动的成效，动员干部员工全面投入制造能力提升三年行动，接续奋斗，固本培元，为持续夯实公司转型升级和健康发展基础而全力以赴。
公司党委书记、董事长陈志新，党委副书记、总经理杨文胜作讲话，公司班子成员，董事长助理、首席专家、全体中层管理者和专项业务主任、各单位技术主管，以及受表彰的团队及个人代表参加会议。
公司副总经理、总工程师李希宁主持会议，并宣读了《关于成立公司第一届质量管理委员会》的通知。为强化质量工作的领导和管控，推进质量管理融入经营业务过程，畅通重大质量信息的沟通渠道，提升重大质量事项决策的科学性，推进质量问题的快速响应、处置整改，严肃质量问题的责任追究，培育并持续优化质量文化和工作机制，公司首次成立了质量管理委员会。
“质量是企业生存之本”株资重组以来，经过三年的质量提升行动，公司产品实物质量取到长足进步，质量体系管理取得显著成效，全员质量意识进一步增强，质量文化逐渐深入人心，顾客满意度稳步提升！
公司质量管理部总结了质量提升三年行动工作及小老广专项整治活动工作情况。
机车事业部和资电公司分别作质量提升工作经验交流。
制造能力是实现优质产品的基础，只有先进的制造能力，才能生产出稳定可靠的产品！会上，公司宣布将质量提升工作纳入常态化专项管控，并正式启动制造能力提升三年行动，助力新旧动能转换，为公司持续健康发展提供强力支撑！
工艺及资产管理部发布了制造能力提升三年行动实施方案。未来三年内，公司将通过进一步强化工艺体系建设与管理、提升装备保障能力、加快推进数字化建设及智能制造、开展工艺攻关及工艺创新研究应用、加强人才体系建设等行动，在电力机车及新制式、机车、钢结构、发动机、曲轴、锻造、供应链、维保及检修等领域开展专业能力提升工作。
公司主要领导作讲话。
陈志新以《初心如磐厚植强企情怀 使命在肩夯实发展根基》为主题，围绕“怎么看”“怎么办”“怎么干”强调了三点意见。
一是怎么看。怎么看质量提升三年行动取得的成效：三年来，质量提升工作紧密围绕行动计划，较好地完成各项工作任务，取得积极成效。质量提升为改善经营局面作出贡献；质量奖惩体制机制有效建立；产品质量的市场形象得到好转；质量文化建设取得阶段性成果。怎么看公司当前所面临的形势：与三年前相比，资阳公司在很多领域发生了根本性的转变，但是必须清醒地看到，这些成绩和进步距离公司“十四五”发展目标还有很大差距。怎么看公司未来的发展之路：当前，我们必须加快新旧动能转换，坚信，在公司党代会和“十四五”规划的指引下，未来，我们一定会活得更好，活得更有尊严！ 怎么看质量提升三年行动与制造能力提升的关系：当前，公司正在加速推进新旧动能转换，没有强大的制造能力做支撑，新旧动能转换就不可能成为现实。因此，在这个时候，公司审时度势，启动制造能力提升三年行动，这是夯实内部管理，为持续健康发展做足准备的再部署、再行动、再出发。
二是怎么办。要坚守制造强国情怀，在中国式现代化建设中展示新作为；要树立顾客情怀，积极为用户创造价值；要树立公司情怀，为重塑辉煌积蓄力量；要树立员工情怀，提高员工幸福指数。
三是怎么干。要坚持三个“聚焦”不动摇，即聚焦稳中求进，稳住生产经营基本盘；聚焦思变求变，深入推进市场、技术、体制机制“三大创新”；聚焦效率效益提升，持续改善“一利五率”指标。要高度重视两个导向，即注重问题导向，补齐短板；注重结果导向，力求实效。要着力提升四种能力，即提升基础保障能力；提升精益管理、数字化建设能力；提升供应链自主安全可控能力； ▲提升技术人才队伍建设能力。
杨文胜强调了四点意见。
一是肯定成绩，质量提升三年行动成效显现。
质量提升三年行动取得了实实在在的效果，总体上做到了“四个基本到位”，即坚持高标站位，落实上级决策部署基本到位；坚持系统布局，内外部提升质量的合力基本到位；坚持对症下药，重大质量问题治理基本到位；坚持文化引领，严管厚爱的氛围营造基本到位。
二是正视差距，为制造能力提升行动锚定方向。
三是收官不收兵，以重点突破带动制造能力整体水平提升促进产品质量成果巩固。公司启动制造能力提升三年行动，就是要从全要素、全系统、全流程的维度为产品质量安全提供更高水平的保障体系，从而推动公司新旧动能转换。在制造能力提升中要着重抓好“六个突破”，即在解决体系建设上取得突破；在解决“小老广”问题上得到突破；在提升基础工艺能力上取得突破；在数字化、智能化装备的推广运用上取得突破；在精益管理上取得更大突破；在人才队伍建设上取得突破。
四是精心组织，推动实现制造能力和产品品质“双提升”。强化组织保障；压实一把手责任；动员全员参与；建立工作任务清单；坚持常态化管理；做好总结固化；落实奖惩机制。
公司副总经理阳云波宣读了“制造能力提升三年行动”倡议书。他发出倡议：我们必须认真践行公司“三精一认真”制造工艺文化理念，全力以赴，确保三年制造能力提升目标高质量达成。
会上，公司表彰了质量提升三年行动中的先进单位和个人。
表彰质量提升一等奖和“小老广”问题专项改善一等奖
表彰质量提升二等奖和“小老广”问题专项改善二等奖
表彰质量提升三等奖和“小老广”问题专项改善三等奖
表彰质量提升最佳文化推动奖、专项督导奖和质量提升进步奖
表彰“改善之星”
表彰管理先锋和组织先进个人