3月14日下午，公司组织开展践行经营质量一体化体系建设培训。这是公司巩固三年质量提升成果，推动实现经营和质量一体化高质量发展的重要举措。
公司特邀中车资深专家、中车“Q”主要起草人、ISO22163标准国际专家组成员李彦林教授进行授课。
公司高管、首席专家、各单位党政正职、相关职能部门领导等100余人参加培训。
质量管理是经营管理的有机构成部分。开班动员上，资阳公司董事长、质量管理委员会主任陈志新对公司践行经营质量一体化体系建设强调了四点要求：
一是增强高质量发展的紧迫感。党和国家，以及国铁集团、中国中车都在反复强调高质量发展的重要性，对资阳公司而言，必须进一步增强质量管控的紧迫感和责任感，坚持以高质量产品支撑高质量发展。
二是正确认识产品质量与经营质量的关系。产品质量与经营质量是正相关的关系，好的产品质量是企业经营效果好的基础，不好的产品质量对经营而言就是降维打击，产品质量的好坏最终将反映到企业的经营结果上来。株资重组整合以来，公司质量提升成效显著。今年，公司职代会上提出的经营工作思路，对公司全面推动质量变革，全面践行经营质量一体化建设作出了系统性安排，大家要认真落实，将这次培训的成效转化为公司的发展动力。
三是坚持思想是行动的先导。公司推行经营质量一体化体系建设就是要表达不满足现状、勇于追求卓越的决心。质量管理是大质量，是每个工作环节的质量。每一名干部员工要坚持一次性把事情做对，坚持“零缺陷”。“零缺陷”的最高境界就是人人都成为自己责任的主体，人人都有品质的输出，人人都能证明自己有价值。
四是坚持为客户创造价值。在质量管理中要坚持以客户为中心，按照公司企业文化重塑方案，落实公司“全面质量管理、追求三零三好”质量文化建设要求，建立全员参与、全过程管理的工作机制；以问题为导向，解决管理中的“痛点”，发挥项目管理团队优势，整合资源，制定出分工明确、流程清晰、操作性强的管理文件，切实提高公司的管理水平，努力通过高质量的产品为客户创造更多的价值！
培训课上，李彦林教授与大家交流了质量管理与经营管理的关系、经营质量一体化体系建设的必要性，并用生动的案例诠释了经营质量一体化体系建设的途径。
此次质量管理系统提升培训一共为期三天，公司还举办了“不合格品处置和根因分析”、“管理数字化转型与管理成熟度提升”、“中车Q成熟度提升方法”三期培训，公司中高层管理者，全体内审员及质量专家等全部参加培训。