2月10日，资阳公司召开第二届项目年会。会议以“赓续前行，履践致远，助力公司开创持续健康发展新局面”为主题，意在全面总结2022年的成绩与不足，以更饱满的精神状态迎接2023年的挑战。
公司党委书记、董事长陈志新，总经理杨文胜等领导班子成员，董事长助理，大项目营销总监，首席专家，各部门正副职，各单位、分公司班子成员、专项业务主任、生产主管及业务骨干等人员参加会议。公司副总经理阳云波主持会议。
会上，一段短片，让大家共同回顾了2022年公司在项目上取得的优异成绩以及其背后付出的艰辛。2022年，公司在高温、限电、疫情等诸多不利因素的冲击下，持续强化项目履约管理，强力拉动各系统科学应对严峻挑战，全年列收机车237台/节，新造、修理、改造机车数量创造近十年以来的最高纪录。
会上，公司表彰了2022年度优秀异地作业团队、项目降本明星、项目管理先锋、项目管理新秀，公司高管分别向获奖个人及团队颁发了荣誉证书。
表彰优秀异地作业团队
表彰优秀异地作业团队
表彰项目降本明星
表彰项目管理先锋
表彰项目管理新秀
国能包神HXN6机车用户现场服务代表发表获奖体会并分享了服务经历。
会上，公司相关部门、单位总结了2022年项目工作中的不足，并围绕公司2023年度目标，就本部门、本单位的职能职责，汇报了年度工作推进思路及举措。
公司主要领导对年会给予点评，并对项目管理提出要求。
杨文胜重点强调了四点要求：一是项目管理要坚持计划为纲，早策划、早行动，做好项目汇报工作，以各项目里程碑为节点，定期汇报项目进程，同时加强风险管控，做到“缺料不开工，开工不缺料”。 二是项目管理要体现全面关注、多部门联动。市场部门要代表客户发声，对项目进程及质量提要求；项目管理部和供应链管理部要对周边供应商施加更大的影响，使其高度重视物料的配套。三是要加强信息化体系建设。推进数字化转型工作，数字化平台验收标准必须达到既定方案，符合使用要求。四是要加大重点项目的关注力度。C6修项目要争第一；齿轨项目要提前规划，早做准备；土车配件项目要时刻关注进程、质量及降本工作。
陈志新充分肯定了本次项目年会的策划准备工作，对大家为2023年完成生产目标做足准备给予认可。他强调，2022年公司虽然“打了翻身仗”，但2023年面临着更大的挑战，这就需要把压力层层传递下去，让公司上下共同努力，开启转型升级高质量发展的胜利年。
对于项目管理，陈志新提出了三点要求：一是务必高质量兑现重点项目。哈车项目每个环节都要重视，确保项目圆满完成。C6修项目无论是检修停时、质量还是成本，各项指标都要保持第一；土车配件项目是公司历史最大的国际配件项目，不能有任何纰漏。二是加强项目准时化生产能力。目前项目管控需进一步推进准时化生产，提高项目计划兑现率，使月度项目计划兑现率达100%，从而减少资源的浪费。三是提升项目组织拉动能力。项目管理部要监督、管理、推动公司各板块、各环节工作；项目系统要主动、自觉为推动项目服好务。同时，项目管理要从“职能制”过渡到“项目制”，运用好项目制绩效，并和公司组织绩效联挂，保证各个项目顺利推进。
“期待2023年资阳公司能够有更加优异的表现，超出预期！”陈志新的这番话，鼓舞着现场的每一名与会者，增添了大家对完成全年项目任务目标的信心和力量！