7月23日下午，中国中车总裁奚国华、副总裁赵光兴，党委副书记、股份监事会主席万军一行到资阳公司考察调研。奚国华总裁一行先后视察了曲轴事业部、锻造分公司、南车玉柴公司、南车电气公司、机车事业部、钢结构事业部和资电公司等生产现场。随后，听取了资阳公司领导班子关于企业生产经营形势、产品开发、市场开拓、管理提升、转型升级、改革改制、企业党建和棚户区改造等方面的工作汇报。
汇报会上，万军指出，由于外部环境变化，资阳公司遭遇前所未有的挑战，但公司历届领导班子主动想办法，破解发展难题，现任领导班子带领全体员工“练内功、拼市场、谋转型”，干了很多事情，目前，企业已经从一个单一的机车制造企业发展成为以机车为核心的企业集群，这充分证明资阳公司领导班子是一支想干事、能干事的好班子。在生产现场，我们看到，“十三五”规划上看板、中车LOGO上机车，还有“只有改善才有进步”等标语，体现出良好的企业文化和精神风貌。万军要求，资阳公司在企业困难时期，要看到自身的优势，树立信心、提振士气。对于资阳公司反映的问题，万军明确表示，中国中车将会从战略高度统筹考虑，宏观上进行调控，微观上给予支持。
奚国华总裁指出，一是资阳公司的创新意识很强。本世纪初，就开始研制交流传动内燃机。目前正在自主油电混合动力机车和双燃料机车，谋求长远发展。二是市场竞争意识很强。资阳公司是市场化程度很高的企业，不论是在国际市场还是路外市场都能见到资阳公司的身影。三是资阳公司的改革创新意识很强。经过近10年改革发展，公司从一个人数过万的“三线”企业发展成为一个装备精良、管理先进的现代企业；通过合资合作，从单一的机车制造发展成为机车、发动机、优势零部件等多元化发展的格局。今天的现场参观给我们留下了两个深刻的印象，一是现场管理很规范，精益管理的思想体现得比较充分。二是设备精良，拥有数量较多而且很先进的磨床、铣床和加工中心，机车、发动机和关键零部件的生产能力很强。资阳公司领导班子在困难面前，没有怨天尤人，带领干部员工“练内功、拼市场、谋转型”做了大量有效的工作，相信资阳公司一定能够重新焕发活力。
奚国华总裁对资阳公司提出了四点要求，一是努力扭亏、减亏，为中国中车“保增长”做出贡献。中国中车股份有限公司成立后，倍受国家领导人和社会各界的关注，都希望能够达到“1＋1＞2”的效果。因此，“保增长”对于中车公司是一项政治任务，是重中之重。资阳公司领导班子要千方百计，内抓管理、外拓市场，降本增效，努力减亏、控亏，为中国中车“保增长”做出贡献。二是资阳公司“十三五”发展规划目标振奋人心，下一步要分解、细化，扎实推动战略规划落地。资阳公司发展规划已上看板，向全体员工宣贯，用事业和企业愿景凝聚人心。发展规划是一种承诺，公司领导班子要高度重视，把“十三五”发展规划目标作为向全体员工的庄严承诺，时刻警醒自己，从自己分管工作入手，为实现公司发展规划做出贡献。三是加大国际国内市场开拓力度，提高资产使用效率，提升企业经济效益。资阳公司要充分发挥自身的技术和装备优势，做大市场规模，实现专业化生产、规模化经营。对效益好的产业和项目，中国中车公司将会给予大力支持。四是扎扎实实开展好“三严三实”和“新中车、中车心”活动。希望资阳公司成为中国中车“三严三实”活动的典范，成为“新中车、中车心”活动的榜样。
最后，对于资阳公司提出的具体问题，奚国华总裁表示，中国中车领导班子将认真研究，统筹考虑，帮助资阳公司度过难关。
陪同考察调研的有副总经济师兼人事部部长薛松、副总经济师兼投资发展部部长梁兵、副总经济师兼劳动工资部部长郭法娥、副总经济师兼总裁办公室主任赵虎。