为抢抓工程建设进度，按时完成“七一”节点目标，在确保证施工质量、安全的前提下，节日期间基地项目持续施工。端午节抢工期间，乌鲁木齐公司总经理李阳阳带队对基地项目现场建设情况进行检查督导。
在对现场施工情况进行检查并对存在的主要问题提出整改要求后，公司领导要求建设管理单位和总包单位抢抓质量、安全不放松，按期完成项目工程建设。一是全面做好现场管理。加强对各种到货材料的检查，建立入场材料检查制度，认真详细地做好记录，同时对关键部位和关键时段实行全方位、全过程管控，确保工程建设质量和施工进度，坚决杜绝“奥凯电缆现象”的发生。二是纠正设计偏差。对于管理缺失造成的图纸设计、审核过程中出现的问题，扎实做好设计补救工作，尽可能把损失降到最低。三是紧抓施工周期。按照项目施工整体计划，紧盯重要时间节点，扎实推进项目工程建设，完成“七一”重大节点目标，为新疆轨道交通产业和中国中车战略布局奠定了良好的基础。