为深入贯彻“智慧株机”建设规划，积极响应株机公司流程体系建设和流程治理工作要求，推进流程再造、组织变革和数字化转型，近日，武汉公司启动业务流程清单梳理和流程治理专项工程。
武汉公司以流程治理为抓手，全面梳理业务流程清单，系统开展经营指标分析、流程标准化、制度更新、业务分步上线等工作。自今年9月份以来，各部门打破壁垒，对牵头负责的业务流程从业务输入到流程关闭进行端到端全面梳理，形成涵盖经营管理、市场营销、项目执行、维保服务、党建管理五大类、27个业务模块、约370个业务流程的流程清单，经多次评审修订完善后发布，作为公司业务流程知识资产进行动态更新维护和复用。同时，对梳理过程中识别的线上线下重复执行、借用株机公司应用系统上线部分流程等12项问题进行专题研讨，制定流程优化方案和后续工作计划。
武汉公司将通过一年的时间对业务流程进行逐项治理，从流程的职责划分、流程所有者管理模式应用、审批流规划、规章制度更新、标准化表单建设等方面进行优化，提高组织效能，提升管理效益。
（孙 杰）