人才战略

富有成效的二级培训体系

  1. 公司级培训:有公司运营管理部负责组织、实施和协调跨部门的拍寻项目、课程开发、外出培训项目、中车及株机公司组织的各类培训等。
  2. 二级培训:由各职能部门组织实施本部门内员工的岗位任职和工作技能提升等。

 

培训类别

培训对象

培训内容

新职员工培训

见习生、新进试用人员

了解总公司及和荣公司的企业文化、各项规章制度、各部门职责、满足安全和保密等要求。

领导力培训

部门中层及以上管理干部

参加中车及株机公司、和荣公司组织的相关培训课程,系统提升管理团队的综合素质和管理能力。

专业团队培训

公司全体员工

着力培养和建设研发工艺、营销项目、采购物流、质量安全、精益生产、综合管理、技能等七只专业团队专业培训,系统提高广为技能和专业素质。

国际化人才培训

经过选拨的公司优秀员工

参加株机公司组织的培训,通过语言培训、技能提升培训、多岗位锻炼、国外进修、让员工达到了解国外生活习惯,具有在国外独立生活和工作能力。

在职学历教育培训

公司全体员工

参加由公司组织的对口大学的专项培养,及个人申报的在职学历教育培训课程。

岗位任职资格培训

公司全体员工

公司鼓励员工根据专业岗位需求参加相关职业资格考试,提升专业技能的理论和实际水平。