株机公司大力推进星级现场建设工作已长达两年时间，和荣公司响应号召于上一年度着手推进星级现场建设工作，但未取得显著成果；结合和荣公司近几年的快速发展，公司产品质量、生产效率、成本管控已不能满足实际需求，推动5S管理专项提升是满足其内在发展的必然需求。
公司于本年度重点开展5S管理提升进项目，聘请专业机构健峰企管学校的资深专家为顾问进行辅导。
在3月22日召开的工作启动会议上，健峰企管学校资深顾问师刘育才对相关部门主要人员、各班组管理人员进行了现场管理培训，5S推进办公室总干事滕人斐就5S推进工作组织架构、第一期推进工作安排进行了汇报与部署，各部门、班组负责人代表本单位对积极参与5S管理推进工作一事做出郑重承诺。
副总经理、5S推进办公室执行长何泽钧在会末对本次会议进行了点评总结，并向5S推进工作机构、相关部门、全体班组提出四点要求：
一、此次5S管理推进项目由公司总经理、党支部书记亲自挂帅，设立5S推进办公室、推进委员会的高级别双层组织机构推进工作，各部门务必高度重视。
二、推进工作机构须认真策划、精心组织，各相关部门应全力配合主动参与，根据专家顾问提供的咨询辅导，结合公司实际情况以及星级现场建设、现场提质改造等重点工作计划，将5S管理推进工作扎实有效地开展起来。
三、应讲究时效性，5S管理提升项目所取得成果应在公司产品质量、成本管控、生产效率提升等方面得到明显体现。
四、要通过推进5S管理提升项目的过程，锻炼队伍，让年轻人得到培养和成长，丰富公司各层级管理人才储备。
