8月10日上午，公司组织召开了2020年中经营工作会，对标上半年各项经营工作指标，全面检视分析上半年工作情况。公司总经理携经营团队、各部门负责人参加会议。
公司高度重视本次会议，提前对影响公司全年经营指标完成的因素进行了全面梳理。各部门负责人对照年初制定的“十大重点经营工作”、“组织绩效KPI”、“重点工作GS”等工作项点结合管理改善和工作建议，进行了充分的调研分析，针对未达成的项点制定详实的追赶计划，并在会上对经营与组织绩效情况、新产业培育情况、分公司建设进展情况、主营业务市场扩展情况、产品及材料研究开发情况、精益生产及重点项目投资情况、产品运行质量情况、售后体系建设情况、物料保障供应情况、风险管控及员工职业生涯发展等工作开展情况进行了详细汇报。
2020年新冠肺炎疫情对生产经营工作带来较多影响，在内外部总体经济形势出现下降的情况下，公司的两金存货、应收账款、各项费用支出，严格按照全年预算计划，持续控制在目标范围内，但是下半年的生产经营压力仍然巨大。副总经理禹雪峰表示，过“紧日子”要求对降本节支、增效增利润提出了巨大挑战，公司员工应积极转变观念意识，发现问题及时解决，得以保障整体经营成效。
总经理王喜亮对各部门上半年的工作表示肯定，并提出面对下半年的压力与挑战，公司全员要全力冲刺年度经营T3指标，多思考多行动，实现自我改善、自我成长，各部门全力以赴完成电容市场的订单计划，支持新产业、新市场的落地。
