中车心，中车行，我为中车代言。3月24日，中国中车BI（企业行为文化）建设深化推进工作会在中车株机公司召开。
中国中车董事长、党委书记刘化龙，党委副书记万军，中国中车各一级子公司企业文化系统、人力资源系统相关负责人等共280余人参会。会议由中国中车副总经济师兼企业文化部（党委宣传部）部长曹钢材主持。大会还通过集团内实时转播方式，召开BI建设深化推进工作视频会。
大会设置了“中车心，中车行，我为中国中车代言”签名活动，刘化龙、万军、曹钢材，中车株机公司董事长、党委书记周清和，总经理傅成骏等与会负责人纷纷签名。
周清和致辞说，十年企业靠产品，百年企业靠文化，中车株机公司2013年专项启动行为规范提升工作，通过行为文化建设，向外界传递了良好的企业形象和实力，全体员工展现了大气、自信和文明的职业化形象。
在新中车加速融合的今天，面对新定位、新要求，加强文化品牌建设，讲好“中车故事”，更加具有特殊的战略意义。刘化龙在讲话中从战略的高度，对发挥品牌引领作用，把中国中车打造成一个“受人尊重的国际化公司”进行了深刻阐述。通过多个举例论证，详细阐述了深化BI建设是体现价值融合度的关键考量、是实现产品高端化的行动抓手、是提升公众信赖度的重要路径、是彰显中车识别性的显著特征；同时，提出了继续推进BI建设，要坚持的六个原则、把握的四个关系、解决的三个问题。六个原则分别是前瞻性、统筹性、融入性、协同性、持续性、无差别；四个关系则是长远与当前的关系、共性和个性的关系、重点与普遍的关系、硬性与柔性的关系；解决企业理念到员工行为的转化、自发行为到自觉规范的转变、自我认知到公众认可的转移问题。从而，找准 BI 落脚点，激活持续深化的“动力引擎”。
19万中国中车员工，分布在不同地域、不同企业、不同岗位，年龄结构、知识结构、文化素养也各不相同，这些特点决定了行为建设必须整体推进和重点突破相结合。
万军就今后如何推进中国中车的BI建设，提出了三点建议：一是把握“四个同步”，整体推进、重点突破，循序渐进推进员工行为规范。二是搭建体系，高层推动，部门协同，实现 “三个对接”。三是统一要求，分头推进，强化督导，确保BI建设落实到位、取得实效。
中国中车总部表彰了2016年品牌建设工作成绩突出的单位。中车四方股份公司、中车株洲所、中车唐山公司、中车长客股份、中车株机公司、中车齐齐哈尔公司、中车长江公司、中车浦镇公司、中车永济电机公司、中车大连公司、中车戚墅堰公司为品牌建设优秀企业。
现场发布了《“中国中车BI建设2020”实施方案》及《员工行为规范示范片》。中车株机公司、中车齐齐哈尔公司、中车长客股份、中车四方股份四家企业相关负责人先后分享BI建设经验。
中车株机公司BI建设成果显著，于2013年全面开启BI建设全员推广工作，始终坚持以“问题管理”为导向，通过不断发现问题、剖析问题、解决问题，构建自上而下无差别管理、考核机制，引导、激励全体员工从每一件小事做起、注重每一个细节，践行BI全员“知行合一”，全面建立符合国际化品牌特征的行为文化。
策划“看我的”BI微视频大赛
员工职业化素养提升
全员话术规范培训
举办“大安全”主题文化晚会