企业文化

企业文化是公司所有员工集体的记忆与共同的行动， 经过多年的积淀，公司已逐渐形成了勇负重任的责任文化与敢为人先的文化。

公司相信文化是更高层面的竞争力。公司在提供优质的产品与服务，将企业精神、独特个性、核心价值观、社会责任融入其中，以符合大众的期待，获得社会的认可，继而全面提升公司的综合竞争力。

经营理念

公司的经营理念主要分为企业作风、经营策略、质量方针、环境方针、安全方针、社会责任方针六个方面。

企业作风

“三精一认真”，即精工细作、精益求精、精打细算、认真负责。

经营策略

“两高一低”，即高性能、高可靠性、低成本的。

质量方针

追求质量的持续改进，持之以恒地培育“精工细作、精益求精、精打细算、认真负责”的精湛制造文化， 向顾客与社会提供安全、可靠、适用的高品质绿色轨道交通装备。

环境方针

建设环境友好企业，提供绿色交通装备，追求人与自然和谐统一。

安全方针

创造安全健康作业条件，实现优质安全文明生产。

社会责任方针

改善公众旅行条件，创造与环境和谐发展的运输方式。

“大安全”观

“大安全观立于心，四零一无践于行”是公司的安全战略。公司通过对新技术、新市场、新产业的“三新平台”实行政策宽松、领域宽泛、心态宽容的“三宽”原则，将“大安全”的观念贯穿经营管理全过程，创建安全型企业。“大安全”观是指建立覆盖企业全方位、全过程的多支点、多层面的安全管理体系，调动全企业方方面面的积极因素，保证企业方方面面的安全。通俗来讲，“大安全”是指人人、处处、事事、时时都安全。

公司在“大安全观”的培育中，通过管理提升实现三个“四零一无”，确保“现场安全、设备安全、员工安全、产品安全、用户安全”的 “五个安全”，进而保障企业经营安全，实现公司的可持续发展。在保障“五个安全”的同时，公司以“五个安全”为依托和基础，通过优化制度体系、加强风险管理，进一步提升企业安全管理水平，打造本质安全型企业，从而实现具有战略意义的经营安全。现场安全——指依托整理、整顿、清扫、清洁、素养的5S管理手段，来消除现场的各类安全隐患。通过无死角的整理来发现作业现场的各类危险源，通过系统、科学的整顿来消除各类危险源，通过清扫、清洁来营造一个良好的作业环境，通过提高员工的素养来杜绝“三违”现象，从而确保现场安全。设备安全——指以《机械制造企业安全质量标准化工作指南》中的千分制达标为标准，通过对标诊断、制定措施、整改确认等过程来消除设备隐患，减少物的不安全状态，提高设备的本质安全度，从而确保设备安全。

员工安全——指在“现场安全”与“设备安全”的基础上，通过安全教育和培训、标准化作业、绩效管理等重要手段，实现员工操作零违章、安全生产零事故，提高员工“要安全、会安全、能安全”的本质安全度，从而确保员工安全。

产品安全——指在“现场安全”与“设备安全”的基础上，通过设计改进、工艺优化、质量管理等重要手段，实现产品优质、可靠、绿色，提高产品的本质安全度，从而确保产品安全。

用户安全——指在确保“产品安全”的基础上，通过提供标准化的售后和维保服务，提高产品维保效率，及时发现和快速解决产品运行中出现的各类问题，实现产品运行零故障，从而确保“用户安全”。

经营之道

广州中车积极践行习近平主席提出的“共商共建共享”“一带一路”建设倡议，以“五本”、“四角色”、“三零三好”经营理念和实践，推动多方合作从共融走向共赢，打造人类命运共同体。所到之处，不仅分享企业发展的经验，也分享看法，承担起促进当地经济社会发展和文化交流的使命。

品牌形象

公司的标识（LOGO）是公司品牌形象的重要组成部分，是传播特殊   信息的视觉文化语言。根据《中国中车股份有限公司视觉识别（VI）手册》的要求，公司对标识图形及专用字体等基本要素组合运用进行了系统性的规定，标识的各种元素不可变形，不可与其他标识重新组合或加后缀，不可随意变更标识与公司名称之间的间距，必须使用既有规范的组合形式。

公司统一使用中国中车的品牌形象。员工在涉及公司标识、名称颜色、字体、用品、印刷品、灯光标志、方向指示、展览、车辆、服装等问题时都应遵守相应的规定。员工个人也应在着装、礼貌、电话礼仪和言谈举止等方面随时注意体现公司的风范，每一名员工都代表着公司的形象，是公司一面镜子。

员工在运用中国中车及公司标识时，遇到无法确认是否规范的情况，应按流程报综合管理部审核。

学习型组织

学习型组织是一种灵活的、有弹性的，能够通过不断学习，进而创造持久竞争优势的组织。公司创建学习型组织，把不断学习的理念渗透到企业的一切活动之中，形成“工作学习化、学习工作化”、“本职工作=日常    工作+改善”两大思维方式，满足员工实现自我价值的需求，提升公司的核心竞争力，实现公司的可持续发展。

公司创建学习型组织，基于以下两个认识：

创建学习型组织是倡导一种管理理念，不是推行一种既有模式； 创建学习型组织是掌握一种改善工作的方法，不是开展一项活动。

公司创建学习型组织，遵循以下五个原则：

愿景激励原则；领导示范原则；全员参与原则；联系实际原则；持续推进原则。

公司信条